浅析企业预算风险管理及控制

马靖

摘要：目前，随着现代企业对企业管理层面工作的越来越重视，企业管理手段开始趋向于多元化。而预算风险管理作为企业管理手段中最有效的一项管理方法，不仅能提高企业的经济效益以及防范企业在运营中可能出现的风险，而且对企业在战略目标的完成上有着巨大的帮助作用。因此，本文将从企业在实际运行中对预算的风险管理以及控制工作中出现的问题以及相关的处理对策进行浅析，以期能为我国相关企业在预算风险管理以及控制工作上提高一份参考资料。

关键词：企业预算 风险管理 风险控制

目前，我国部分企业在预算风险管理以及控制工作上已经取得了骄人的成绩，对企业在实际的运营中起到了巨大的帮助作用。但是，随着社会经济不断的向前发展，相关的问题随之出现，对我国部分企业在预算风险管理以及控制的工作上有着巨大的阻碍性。因此，在经济全球化的发展潮流中，通过提高我国企业的竞争力，加强企业在预算管理以及控制工作层面的能力，对企业在此方面进行全面的创新调整工作，发挥预算风险管理以及控制工作的作用对提高企业管理水平和企业竞争力有着巨大重要意义。

一、企业预算风险管理基础知识

（一）企业预算的基本定义

1、基本概念

企业预算，是指遵从企业战略发展目标为前提，把企业在发展层面的目标以及相关资源配置以货币和数量的形式表达出来。而企业预算管理的概念则是企业利用预算工作实现战略发展目标上的管理活动，通过全面的预算管理工作实现职能的分散、监控的统一以及资源的合理配置等，从而使企业达到相关的预定发展目标，加强企业在生产上的工作效率，提高企业的竞争力。

2、具体特点

企业预算工作主要有三个方面比较明显的特点，它们分别是工具和媒介、以战略作为引导方以及整体性特点。其中企业在发展上的最终目标并不是实现预算工作，而是要求实现企业资源的合理配置，在将企业预算作为操作媒介的前提下，把企业在战略层面的发展目标和实际的经营运行工作进行紧密的联接起来。而预算工作也不只是一大串的数据，在实际的工作中要从外部经营环境的变化情况出发，将企业的在内部管理工作上的系统和外界的变化情况进行结合，以达到企业在发展的过程中可以适应不断变化着经营市场。而预算工作中，企业的全体员工都要求参与相关的工作，只有全体员工都有了算账的概念并共同参与进预算的计划和编制工作当中，才能最终的实现预算管理工作。

（二）企业预算风险的基本管理过程

企业在进行管理预算风险工作的过程中，一般会遵循着一个基本的流程，即风险识别、风险评估以及风险防范。其中，企业预算风险管理工作在通过风险识别、风险评估以及风险防范工作后，将相关的预算工作进行了分析、检查、修改以及评价的过程中形成了风险管理效果评估，完成企业预算风险的基本管理过程交由相关部门进行工作。

（三）企业预算风险的基本定义

企业在进行经营活动的时候，风险是无处不在的。而企业的预算工作，由于存在着效率以及效果达不到理想的目标，导致了相关企业的预算工作失效。因此，企业通过加强预算风险的管理以及控制力度，把握好预算风险的内涵和特性，把预算的失败率降到最低，进而实现企业的预算目标。

二、企业预算风险的辨别管理与控制

对于企业的预算工作来说，只有通过准确而全面的对企业在预算层面风险的辨别工作，才能实现企业在风险管理工作上的目标，达到企业在预算风险管理以及控制层面的工作。

（一）企业预算风险的辨别与控制手段

目前，企业在预算风险辨别工作中，一般会利用现场调查法、专家调查法、风险清单分析法、财务情况分析法、组织结构分析法、流程图法以及可行性研究等方法。在这些方法的选用上均有着不同的适应性要求，可以说他们都各有千秋。因此，企业在预算层面对辨别与控制手段的选用上，需要有着实事求是以及求真务实的思想态度，通过具体问题具体分析的原则，对相关调查方法进行选用。当然，如果能把几种方法进行结合工作，使相关效果更好的呈现出来。

（二）建立预算风险控制管理体系

企业在对预算业务进行设计工作的过程中，其所在的预算决策部门和管理部门要加强两者之间合作能力，高度的关注企业在进行预算业务工作的整个进程，提高企业在预算风险上的预警能力和对危机的公关处理能力，并通过建立健全方位以及多层次的风险控制管理系统，提高企业工作人员的风险意识，加强企业对预算风险的控制力度，达到企业能把预算风险控制在襁褓之中。

企业在进行企业文化氛围的建设工作中，可以把企业对风险管理与控制的理念加入到企业文化的设计项目上，通过局部的培训方法对企业的工作人员进行沟通与教授，让企业的工作人员清晰的认识到全面风险管理与控制工作的重要性，提高企业工作人员在此方面的工作积极性，形成全企业对预算风险的管理以及控制工作，从而完成企业的战略发展目标。

在企业组织结构的设计上，要求企业的决策层、管理层和中下的操作层通过建立自律学习的小组，加强对企业相关的预算风险管理与控制概念的理解工作，并能在实际的企业运转中可以将理论与实际有效的结合起来，更好的发挥其在管理层面的工作能力，带动全企业进行预算风险的管理与控制工作，并能够让该小组有机的融合在总的预算管理体系之中，培养全企业的预算风险管理与控制工作。

在企业制度制定的工作上，要建立健全上下级部门的监督、审查与核算机制、同级部门与同级部门之间的相互牵制、相互统一与相互合作的机制以及部门内部的监督以及审查机制，使得企业在预算风险管理与控制工作中可以一环扣着一环，使得相关部门在预算风险管理与控制工作中有制度可依、有制度必依以及严格的依照制度办事的氛围，使得企业预算管理与控制工作在企业的运转中可以运用到企业的每一个角落，提高企业对预算风险的管理与控制能力。

在预算风险的流程管理与控制工作上，一般要求企业根据本身的预算业务来建立健全风险管理与控制的程序，对预算管理与控制工作进行针对性的编制、执行、控制、分析、调整以及考核等不同环节的设计工作，制定出符合企业实际情况并全面合理的规章制度，使预算风险管理与控制工作的流程在进行时可以有据可依、有法可寻以及相关标准约束作用。还要通过不定期的对预算风险管理与控制工作流程在各环节与各个时期的具体活动进行风险点和风险事件的识别工作，并制定出符合企业情况的风险控制点以及相应的风险控制措施，把企业的各个风险点的控制措施形成制度化、程序化以及规范化。加大企业对预算风险的认识能力，使企业在预算风险的管理与控制工作可以形成一整套的制度，从而形成良好的循环。

（三）提高企业预算风险管理与控制人员的知识能力

企业预算风险管理与控制工作归根结底还是人才运用的工作，在企业对相关预算风险管理与控制上主要的还是依靠人力资源。因此，相关企业要加强人才培养与人才引进机制，通过企业不定期的邀请相关专家或者高校教授对企业员工进行培养培训，提高企业员工对企业风险管理与控制工作的认识能力，而对去企业管理高层人员来说，只有掌握了最新的企业风险控制与管理知识才能过做出相关的安排工作。另一方面，企业还要加大对人才引进的力度，通过人才的引进提高企业的预算风险管理与控制的理念，从而达到提高企业的竞争力，使企业能在发展的过程中不断引领潮流的发展。

三、结束语

本文只是对企业在预算风险管理与控制工作上的一些问题与处理对策进行浅析，没有做到更深层次的研究与探讨力度。因此，希望我国相关专家以及企业加大对此方面的研究力度，以达到为我国相关企业在此方面上有一份参考资料。

参考文献：

[1]徐瑞芳.企业预算风险管理研究[D].武汉理工大学.2012

[2]黄锦亮.企业预算管理的困境与对策研究[D].财政部财政科学研究所，2012endprint