电力企业知识型员工能力管理机制构建策略

李展宇

摘要：现代企业管理理念在企业发展中有着重要的意义，为了促进电力企业的健康发展，电力企业不断更新改革管理模式，不断激发企业员工自身潜能，提高企业员工能力，从而提升员工工作成就感以及创新思维能力。文章就电力企业知识型员工能力管理机制的构建策略进行了分析。

关键词：电力企业；能力管理机制；知识型员工；企业管理

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）27-0134-02

随着企业经济的不断发展，企业管理者逐渐认识到企业管理的重要性，开始不断进行管理模式的创新与改革。企业工作人员作为企业的重要组成部分，在企业管理中既是企业的管理者，同时也是被管理者。因此提升企业员工能力有着重要的意义。现代管理要求以人为本，为能力管理体系的引入创造了良好的条件。能力管理体系企业员工能力得到了良好的分配，使企业员工职位与能力相对应。使企业结构更为稳定，从而促进的企业的健康发展。

1 知识型员工能力管理机制的概念

一个人的能力主要是通过处理问题和做事的结果来表现。现代管理学认为，事情的结果不仅仅是个人能力的衡量，更是能力的载体。在生活工作中，一个人的能力主要是通过个人知识、个人生活经历、工作经验以及自身素质积累而来。在现代电力企业管理中，建立能力管理体制有着重要的意义，其建立的目的主要体现在以下两个方面：（1）对企业员工能力进行准确评价；（2）通过对企业员工能力的评价，建立起科学的阶梯岗位模型，进行合理分配职位。

在能力管理体系中，员工能力评价必须先通过对员工工作岗位进行分析，然后根据员工工作岗位分析结果，建立起科学合理的员工岗位能力模型以及员工评价指标，最后再对员工能力进行判定。根据判定结果来合理安排员工工作岗位，从而使企业员工管理培训更具有科学依据，在一定程度上，增强员工工作成就感，提升工作积极性和工作责任心。

2 电力企业知识型员工能力管理内容、管理模式及管理作用分析

2.1 电力企业知识型员工能力管理内容分析

能力管理是现代企业管理中重要的组成部分。企业在管理中实行能力管理模式，可使员工工作能力与企业岗位得到良好匹配，使企业员工能力得到最大发挥，从而达到岗位生产目标，有效促进企业经济发展。能力管理的内容主要以下三个方面：

2.1.1 企业员工能力识别及能力确定。企业员工能力识别及能力确定是企业评估员通过各种评估手段及测评工具，进行员工能力测评，初步确立员工能力。根据员工能力进行合理的岗位分配。

2.1.2 企业员工能力的提高。员工的能力是否与员工所工作的岗位相匹配是提高员工能力的重要因素。因此，企业在岗位分配前必须先进行企业员工能力的识别及确定，根据评估结果，合理地进行岗位分配，使员工能力与员工现任岗位得到良好的匹配。在员工岗位得到合理分配后，企业应根据员工岗位进行专业的职业培训，使员工尽快进入工作角色。使员工工作业绩以及职业化能力都相应的提高，从而使员工在工作岗位上发挥最大能力，为企业增加更多收入。

2.1.3 企业员工能力开发。在员工工作岗位得到了匹配的情况下，企业可通过一些激烈性手段，激发员工潜能，从而实现企业发展目标，提高员工工作能力。

2.2 电力企业知识型员工能力理模式分析

当今社会经济发展迅速，企业管理为使企业适应当前经济发展环境，纷纷对企业的模式不断改革创新。员工能力管理在企业中也得到了良好的推广与应用，随着能力管理在企业管理中普及。企业能力管理模式也逐渐得到完善，由于各个能力管理模式其优缺点各异，企业管理者应充分结合自身发展情况，选择适合自身发展需求的能力管理模式，从而促进企业的发展。当前我国企业管理中应用的能力管理模式主要有以下三种：

2.2.1 以岗位任职资格为向导，合理进行岗位分配。员工是企业管理的重要组成部分，同时也是影响企业经济发展的重要因素。因此，建立以工作岗位任职资格为向导的员工能力管理模式显得尤为重要。在岗位能力管理模式中，必须先对岗位任职资格进行分析、评价，确定岗位使用环境、组成以及工作流程。从而选择合理合适的员工。这种能力管理模式操作简便，员工匹配工作简便，可以更好地进行员工岗位固定工作，使企业岗位培训管理工作更为方便，同时也为企业节省了员工培训成本。但以岗位为向导的能力管理模式趋向静态化管理，不能很好地适应当今快速发展的经济环境，加之，一些岗位灵活多变，员工能力得不到很好的体现，加

大了员工的流动率，从而降低了企业组织抗风险能力。

2.2.2 以员工能力为向导，合理地进行岗位分配。以员工能力为向导的能力管理模式，主要是以员工能力为主体的能力管理模式，其本身较注重员工能力的发挥和个人价值的体现。这种能力管理模式，对企业的岗位分析以及员工能力评估都有着严格的要求。因此，常用于一些环境变化较大、岗位要求较高的高科技企业。另外，以员工能力为向导的能力管理模式注重员工能力的培养开发，能使员工的能力得到最大的发挥。

2.2.3 以能岗动态为向导的员工能力管理模式。就当前我国企业员工能力管理整体来看，以能岗动态为向导的员工能力管理模式应用最为广泛。是目前最为理想的员工能力管理模式。以能岗动态为向导的员工能力管理模式是企业管理者在前两种能力管理模式基础上，进行改革创新而得到的一种新的能力管理模式。这种能力管理模式不受企业生产环境及员工能力评估的限制，是企业管理者和企业员工所追求的最好的能力管理模式。以能岗动态为向导的员工能力管理模式，将员工能力与企业岗位进行综合考虑，综合以上两种能力管理模式优点，改进其缺点。不论是高素质高水平的人才，还是普通型技术操作人员都能实现自身能力价值的最大

发挥。

3 构建电力企业知识型员工能力机制的策略

3.1 准确构建员工能力模型endprint

为了能够建立合理的员工能力模型。电力企业管理者必须把企业环境与企业战略结合分析。弄清工作岗位工作内容，抓准员工岗位关键，并对岗位关键进行分析，从而准确地建立员工能力模型。在进行工作内容分析时，必须严格按照分析流程进行分析。其分析主要流程为：分析准备阶段、工作内容信息收集阶段、信息分析阶段、完成阶段。员工工作内容分析主要包括两方面，即工作描述和工作任职资格。工作描述的内容主要包括对员工工作内容、工作职责、工作的权利、工作目的、工作标准以及工作结果进行具体说明。而工作任职资格则是指员工在某一工作岗位中应具备哪些条件，包括工作岗位相关知识设计。工作中应具备的技能、学历、经验、体力以及个性等。任职资格是决定员工工作岗位的主要因素。在现代企业管理中，常采用的任职资格分析系统是弗莱希曼职位分析系统。弗莱希曼职位分析系统把能力定义成导致员工之间出现能力差异的个人特征。在进行员工能力分析时，专家们可根据能力维度分析出每个员工的特定能力。

3.2 合理构建员工能力梯级

员工能力阶梯构建一般从两个方面入手：

3.2.1 必须先对将员工岗位能力进行细分。一般工作岗位能力可分为：初级、中级以及高级。就当前企业岗位分配来看，企业都较为重视岗位上的员工分配问题。在关键岗位上，企业一般会分配两名知识员工，使两名员工的专业技术、经验、经历、知识水平、学历以及个性特征得到相互的补充，从而发挥最大的能力。在同一岗位设置两名不同能力的工作人员，还可以使员工充分认识到自身能力缺陷，激励员工不断进行学习，提升自身工作技能。

3.2.2 在员工岗位能力阶梯细分基础上，进行组织面层关键岗位阶梯细分。组织面层能力阶梯设置在能力管理体系中有着重要的意义。设立组织面层关键岗位阶梯细分，可以为企业员工提供更好的职业发展信息，可以为企业员工创立更好的能力发展空间，为员工岗位晋升提供了良好的条件。

3.3 就员工能力模型进行员工能力评价分析

为了为企业管理者提供准确的用人参考，使企业避免不必要的经济损失，减少企业人才流失，必须对员工的能力进行正确的评价。而能力模型充分将企业发展环境和企业的发展战略相结合，对企业岗位特点进行分析，推断出所需员工应具备哪些能力，充分借助当代先进科学系统，对员工能力进行评价，剔除不符合条件的人员，为企业管理者提供了良好的决策参考，从而提高了企业员工整体工作水平。

4 结语

自古以来，“能力”就是一个热点讨论话题。随着市场经济的不断发展，能力管理更是成为推动企业发展的重要因素。各企业纷纷开始思考能力管理在人力资源中的意义。由于能力管理其本身具有抽象性、空泛性以及指标难以界定性等特征，更是成为长期以来困扰企业管理者的难题，企业的不断发展，促使各企业开始尝试建立能力管理体系，为企业人力资源管理开辟出一条新的道路。

参考文献

[1] 伍纯.基于心理契约的C卷烟厂知识型员工激励体系设计[D].武汉科技大学，2012.

[2] 冯培培.基于EVA-BSC的高新技术企业绩效评价和知识型员工激励研究[D].河北工程大学，2008.

[3] 尤吴晶.基于委托代理理论的高新技术企业知识型员工的激励机制研究[D].西安电子科技大学，2011.endprint