试论电力企业文化建设

马玉成

摘 要： 电力企业是我国国民经济的重要支柱型企业，同时电力企业是重要的基础产业和公用事业，关系着国计民生和千家万户的日常生活。确保电力企业又好又快地发展尤为重要。加强电力企业文化建设，是推动我国电力企业健康发展的重要举措。

关键词： 电力企业 企业文化建设 建设举措

一、企业文化的性质

长期以来，对“文化”的理解见仁见智，有广义与狭义的区别。《辞海》对“文化”的解释是：“从广义来说，指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义来说，指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。”①因为企业文化也是社会文化体系的一个有机组成部分，所以企业文化自然也有广义与狭义的区别。但是我们认为，企业文化是一种微观的文化现象，所以应该从狭义的角度理解，即“企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格，以及传统和习惯的总和”②。

企业文化的性质，决定了企业文化的核心就是坚持以人为本，把企业员工放在企业管理的主体地位上，尊重他们、信任他们，鼓励他们的创新意识，提高他们的创新水平。强调文化认同，反对强制管理。注重在汲取传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和正确的行为规范，最终实现企业发展目标和个人奋斗目标的有机结合。

二、电力企业文化建设的重要意义

企业文化学说作为一种新兴的管理理论，自二十世纪八十年代产生以来，迅速传遍世界各国。伴随中国市场经济的快速发展和企业制度的不断创新，企业文化学说在中国的影响越来越大，作用和效益日渐显现，已经成为人们研究企业运行机制、探索企业成功秘密、提高企业核心竞争力、推动企业可持续发展的一种不可或缺的管理理论。

研究企业管理，探寻企业发展规律，不能仅着眼于制度的好坏和方法的优劣，而要深入到制度与方法的背后考察其企业文化建设的情况。实践证明，企业文化最终决定企业的生存状态、规模与效益及企业的生命周期。

就电力企业来说，它虽然能创造巨大的经济效益，但又绝不仅仅是一部纯粹经济学意义上的获得利润的机器，它也是一个有思想、有情感、有追求的生命体。它有事业成功的欢乐，也有经营失败的痛苦；它有对物质财富的追求，也有对人文与社会的关怀。电力企业不仅生产有形产品，而且生产无形产品；不仅创造物质财富，而且创造精神文化财富。物质决定精神，精神推动物质，电力企业就是在二者的相互作用中不断发展，走向繁荣的。因此，当企业的精神文化与创造物质财富的经营活动及发展目标相适应时，企业就呈现出蓬勃生机，就有发展后劲；当企业的精神文化长期滞后于创造物质财富的经营活动及发展要求时，企业就会止步不前，危机四伏。由此可以看出，在知识经济高速发展的今天，企业文化力量已经成为同资本力量一样重要，甚至比资本力量更为重要的企业推动力。所以，培养高素质的员工队伍，建设优秀的企业文化，就成为现代企业谋求提高核心竞争力和可持续发展的根本途径。

三、电力企业文化建设的主要功能

电力企业文化是企业文化的一个行业分支，它既具有企业文化的一般功能，又具有电力企业文化的特殊功能，具体表现为：

1.奋发向上的激励功能。

在我国，无论是以往的计划经济时代，还是现在的社会主义市场经济时期，电力企业都是国家的垄断企业。长期以来，在电力企业中形成了“皇帝的女儿不愁嫁”、“酒香不怕巷子深”等消极思想，直接影响企业员工的工作积极性和主动性。企业文化的核心理念是以人为本，强调尊重每一个人、相信每一个人，其管理的目的不是对企业员工进行约束和限制，恰恰相反，是要激发企业员工把蕴藏的聪明才智充分发挥出来，以主人翁的姿态，关心企业的发展，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。因此，优秀的企业文化能够最大限度地发挥员工的积极性和创造性，为企业的健康发展提供巨大的助推力。

2.推动发展的凝聚功能。

电力企业受其性质和特点制约，极容易形成权力第一、利润至上的价值观。管理靠制度，工作靠纪律，导致企业缺乏凝聚力，员工缺乏责任感。优秀的企业文化强调群体意识，我们认为，维系一个企业正常运行的有三根“纽带”，即资本纽带、权力纽带和文化纽带，在这三根“纽带”中，文化纽带是韧性最强、最能突出企业个性的纽带，同时是维系企业内部力量统一，维系企业与社会良好关系，保持企业持久繁荣的最重要精神力量。实践证明，企业文化的这种纽带作用，具有极强的凝聚力和感召力，能够使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。企业文化的这种凝聚功能，尤其在企业的危难之际和创业之时更显示出巨大力量。

3.遵规守纪的约束功能。

企业文化的重要内涵之一，就是该企业员工在工作中所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则，它虽然不是像制度和纪律那样的硬性要求，但它以潜移默化的方式，影响员工的思想道德、日常行为及工作态度，具有无形的约束力和影响力。某种违背企业文化的言行一旦出现，就自然会受到群体舆论和情感压力的无形约束，同时使员工产生自控意识，达到内在的自我约束。

4.达成共识的导向功能。

一个企业要获得成功，不仅需要有科学的经营理念和正确的价值观念，更重要的是需要在生产实践中，把企业领导者和广大员工的行为引导到这一经营理念和价值观念上。企业文化的形成使得企业员工有了共同的价值观念。企业文化的这种导向功能，使得企业员工能够经常自觉地对照企业价值观检查自己的一言一行，发扬优点，改正缺点，力求使自己的行为符合企业目标的要求。对那些未能按照企业经营理念和价值观行事的人来讲，企业文化的这种导向功能就带有某种“强制”性质，企业的目标、规章制度、传统、风气等迫使他们按照企业整体价值取向行事。

四、如何加强电力企业文化建设

1.加强领导，提高认识。

企业文化建设关系到电力企业的生存和发展，是一项复杂的系统工程和艰巨的战略任务，不可能通过简单地制定几项管理制度、组织几次文体活动、举办几次培训班就能建设好企业文化。因此，电力企业必须加强领导，充分认识搞好企业文化建设对电力企业的发展所具有的重要而深远的意义。要精心组织，科学谋划，集思广益，持之以恒，使企业文化真正发挥出其应有的作用。

2.更新观念，以人为本。

以人为本，是企业文化的核心，直接关系到企业的兴衰成败。因此，在建设电力企业文化时，必须更新观念，把尊重人、理解人、信任人、关心人，作为优秀企业文化建设的出发点和落脚点，始终高度关注员工在企业生产经营过程中的地位和作用，努力营造有利于企业发展的文化环境，最大限度地发挥员工的积极性与创造性，推动企业健康发展。

3.不断学习，提高素质。

在科学技术迅猛发展的今天，电力企业也面临诸多挑战。在这种新的形势下，电力企业必须把建设“以人为本”的优秀企业文化同建设高素质人才队伍紧密结合起来，通过开展创建学习型企业及学习型班组、培养学习型员工等措施，激发广大员工的学习热情，培养他们终生学习的理念，全面提高他们的科学素养和职业能力，从而提高电力企业的竞争力。

4.继承传统，改革创新。

电力企业文化也是社会文化的重要组成部分，因此，要搞好电力企业文化建设，就必须不断吸取中国优秀文化的精髓，继承传统，兼容并蓄。同时要与时俱进，改革创新。这样，才能建设好具有中国特色的优秀企业文化。

注释：

①辞海[M].上海辞书出版社，1980，1533.

②王成荣.企业文化学教程[M].北京：中国人民大学出版社，2006，24.

参考文献：

[1]左冬梅.浅谈电力企业文化建设存在的问题及对策[J].财会研究，2010，4.

[2]陈霞.如何加强企业文化建设[J].北方经济，2006，20.

[3]汪晓民.企业文化的价值取向[J].当代经理人，2006，1.