示范引领班组管理水平

□ 文/颜素安

新疆油田公司通过对优秀品牌班组的展现、发挥，使品牌效应、亲情文化走进班组，辐射出多元化的管理视角。

小溪/图

中国石油新疆油田公司自开展创建“五型班组”活动、选树“命名班组”到“班组建设达标”主题劳动竞赛以来，班组管理梯队建设呈现给基层管理工作一个个标新立异、示范引领的“参照物”。通过对这些优秀品牌班组的挖掘、提炼、塑造、展现、发挥，品牌效应、激励机制、主题竞赛、亲情文化走进班组，辐射出多元化的管理视角，成为参与企业管理、促进企业文化建设、提升基层管理水平的有效手段。

品牌效应进班组，让“亮点”转化成“焦点”

新疆油田公司高度重视三基工作，塑造出了一批素质优良、管理精细、作风过硬、业绩显著的先进班组。他们行之有效、各具特色的品牌效应，把班组的“亮点”转化成了行业的“焦点”。

突出品牌特色。新时期班组建设的品牌特色—“你看到我想到，你想到我做到，你做到我做好，你做好我做精，你做精我创新”…… 新疆油田油气储运公司“肖刚班”用责任和坚守，用信念和热情为油田发展默默奉献着，打造了一支认识有高度、安全有力度、培训有深度、创新有速度、和谐有温度的优秀团队。

突出品牌力量。新疆油田公司命名班组的先进事迹给基层班组的是一种精神象征、一种价值理念、一种品质优异的核心，体现了能够实现自身价值最大化的品牌力量。新疆油田重油开发公司“张辉班”班组管理呈现“六化”。即：“小白板”让日常工作清晰化、“轮值员”让安全管理全员化、“早班会”让例会常态化、“信息平台”让班组管理有效化、“一井一策”让基础工作精益化、“五小文化”让班组建家人性化。

突出品牌作用。命名班组制订符合本班组特色的管理考核制度。考核的“真枪实弹”打响了班组“在岗一分钟、负责60秒”的提升管理“攻坚战”。新疆油田准东采油厂“李晓华站”认真执行“1+2+3+4+5=0”的等式管理理念：即牢固树立一个“安全第一”的思想；认真落实“两项职责”；从细节做起，消除“三违”现象；夯实基础，建好“四无”班组；熟练掌握“五会”操作。

激励机制进班组，让“焦点”放大成“热点”

新疆油田公司命名班组激励措施有助于充分、有效、持久地调动员工的积极性，让“焦点”放大成“热点”。

以员工名字命名班组。2011年新疆油田公司命名表彰的10个班组，集中体现了油田广大员工的精神风貌和整体素质，促进油田班组工作不断跃上新台阶。

加大了激励力度。命名班组奖励规定：给予一次性物质奖励。连续被公司命名的班组，每连任一个届次，在首次奖励的标准上适当提高。命名期间，班组享有集体荣誉的优先推荐权；班组成员享有技能晋级、先进个人推荐和学习考察的优先权。加大激励力度给班组建设的发展注入了一支强心剂，激发了班组成员的竞争意识和进取精神。

出台了《新疆油田公司命名班组管理办法》。此办法的设立使基层班组感觉到成功的奉献都是可以得到预见的回报，他们争当先进班组、争创命名班组的目标有了准确的定位。

劳动竞赛进班组，“让我参与”转化成“我要参与”

从“体力型”向“智力型”延伸。新疆油田公司组织开展了“节约挖潜、降本增效”主题特色劳动竞赛。“肖刚班”捕捉到了竞赛的主基调，将班组面貌重新整形，由以前从事体力活动为主转型成以创新维修项目为主，每年通过自主研发、创新改造节约近百万元的维修费用，班长肖刚成为西北地区压缩机维修技术“大拿”，已有7项技术获得了国家级专利证书。

从“多面手”向“提升型”转变。建立知识技能型、技术技能型、复合技能型班组人才培养机制。新疆油田供电公司“刘宝明班”不仅实现了人人多证、多能上岗，人人都是多面手，而且还实现了110KV 线路带电安全作业零的突破。“张辉班”制定了“一人一计划”的技能培训方案，人人成了倒流程、碰泵、调参的高手，全班高级工比例由45%提高到了89%。

从“任务型”向“责任型”拓展。命名班组树立“像爱护孩子一样爱护油井、像爱护自己的眼睛一样爱护设备”的意识，实施了从“用力”干向“用心”干的拓展。新疆油田物资供应总公司“房春林班”爱站如家，全班操作大型机械设备，搬运大型器材26年无差错。新疆油田采气一厂“于德江站”连续19年实现采输安全生产零事故，成为油田公司培养采气技能人才的基地和“摇篮”。

从“考核型”向“情感型”升华。新疆油田采油二厂“黄秀梅班”，通过在员工中强化“四个一意识”，即一条船意识，同舟共济源；一条心意识，齐心协力；一盘棋意识，顾全大局；一家人意识，团结协作，用情感人、用情留人。新疆油田陆梁油田作业区“黄克平班”积极推行“通过帮助别人，体现自身价值”的理念，着力打造亲情班组。

亲情文化进班组，让“爱心”转化成“凝聚力”

亲情文化是企业管理中至关重要的组成部分。新疆油田采气一厂“于德江站”在班组管理过程中，逐步形成了“三种文化”理念，即家园文化聚人心、井站文化聚人气、安全文化聚人力。让亲情走进班组、让亲情护佑班组，让亲情的爱心力量筑起班组成员心灵上的凝聚力。

建绿色家园。以班组为单位开展“三种”（种树、种花、种菜）、“二改善”（改善工作环境、改善员工生活）、“二增进”（增进班组和谐气氛、增进员工身心健康）、“一建设”（建设绿色家园）活动，不仅给戈壁沙漠平添一抹绿色景观，而且让员工的心中也筑起一道绿色的风景线。

建联点职责。基层单位党员干部与班组建立联点职责。当班员情绪波动时、当班员之间有矛盾时，进行面对面、心贴心的座谈交流。通过利用Q Q群、微博等网络新兴载体，拓宽沟通渠道、搭建听声纳言的交流平台。

建文体协会。不定期坚持开展趣味运动会、新春晚会、知识竞赛、沙漠徒步等形式多样的文体娱乐活动，成立羽毛球、乒乓球、徒步、摄影书法等协会，丰富多彩的文化生活让班组成员的心更近了。

新疆油田公司的命名班组是3000多个班组的杰出代表，是50多年来基层建设管理经验的结晶，也是今后一个时期基层班组学习的榜样和努力赶超的目标，成为新疆油田公司基层建设的精致品牌。