基于电力生产安全管理相关问题的探讨

贺铁

（国网黑龙江省电力有限公司检修公司， 黑龙江 哈尔滨 150000）

摘 要：随着社会的不断进步，电力生产中的安全问题逐渐成为了人们关注的重点。在电力生产过程中，有着严格的操作要求，每一个疏漏都有可能造成设备损坏，从而导致大面积的停电现象，造成大量的经济损失，更有甚者，很可能造成人员伤亡，后果十分严重。本文从电力安全生产过程出现的问题以及改进措施两个方面出发，旨在确保电力生产过程的安全性。

关键词：电力生产； 安全管理； 改进措施

安全管理是电力生产过程中最为重要的一个环节，电力生产的安全性决定了企业的经济效益和社会效益，直接影响到社会的发展脚步。因此，加强电力生产安全管理水平，不断提高电力企业的安全性，在最大程度上降低生产过程中的事故，消除工作中的安全隐患。只有确保电力生产安全进行，才能使企业正常运作，为社会提供最大的经济效益。

1、电力安全生产过程中出现的问题

1.1社会和企业的电力需求量不断增加

当前社会经济发展速度不断增加，企业对于电力的需求量也越来越大，导致电力企业的电力供应难度越来越大，对电力企业造成了极大的压力。然而，现在电力企业的设施建设速度相对来说比较缓慢，难以跟上企业电力需求量的变化脚步。在现有设备的基础上，电力企业强行增加供电量很可能会造成一定的安全隐患，得不偿失。

1.2安全生产中的管理漏洞

在电力企业的日常生产过程中，往往将眼光放在一些主要的管理工作中，而对一些细节管理没有足够的重视。这就可能使电力管理的过程中出现较多的细节隐患，从而出现这样那样的一些问题，积少成多，最终酿成大错，无法挽回。

1.3缺乏安全意识

电力企业的安全管理环节缺乏必要的制度条例，使企业在生产工作过程中缺乏应有的制度依据，从而造成一些不合制度的现象出现，不利于电力生产安全管理工作的正常进行，在很大程度上制约了电力企业的生产供应。另外，部分电力企业一味的追求经济效益，而忽视了安全管理工作，导致员工缺乏必要的安全教育。员工在生产过程中态度散漫不认真，不能正确领悟安全生产的精神主旨，缺乏必要的安全生产知识。对于生产工作过程中出现的问题，工作人员往往不能及时准确的进行汇报，造成许多本不应该的事故出现。再出现问题后，工作人员相互推脱，找不到真正的负责人，对电力企业的工作产生了很大的消极影响。

1.4安全管理制度不完善

由于部分电力企业自身管理力度较差，企业缺乏完善的安全管理制度，导致企业在日常生产工作中经常会出现安全问题，且在问题出现以后难以得到及时正确的解决方法。另外，安全制度缺失的原因，电力企业的安全管理部门也很难根据生产过程中产生的问题进行分析处理，无法制定相对于的改进措施，导致问题逐渐恶化，对企业产生难以预料的影响。

1.5缺少先进的电力生产设备

电力企业经常使用多年前的老设施，生产设备更新换代的速度较慢，许多设备存在着质量问题和安全隐患，这会使设备在电力生产过程中产生较多的事故，影响电力的持续供应，也会影响电力生产的供应量，导致电力企业很难完成额定的电力供应量，对电力需求量较大的企业造成很大的经济损失。

1.6环境因素对电力生产运行的影响

电力系统中的设施设备承受打击的能力较差，无论是夏季常出现的大暴雨和雷电打击，还是冬季出现的大风和冰雪覆盖，都会给电力设施带来难以预料的损伤，极其容易导致电力事故的产生，阻碍电力供应的正常运行。除此之外，不仅是自然灾害会对电力设施造成较大影响，一些人为因素也会对电力设施造成一定的破坏。有一些人被利益所迷惑，对电力设施进行偷窃破坏，给电力企业造成了额外的经济损失，也在很大程度上影响了电力的供应效率。

2、电力生产安全管理问题的改进措施

2.1完善电力生产安全管理制度

建立规范的安全管理制度，使电力安全管理工作变得有据可依，完善和改进已有的规章制度，在最大程度上避免工作事故的出现，提高电力生产工作的安全性和可靠性，使电力企业管理部门可以与现代管理理念相符合，适应市场经济体制，使企业不断的发展强化，跟上社会的发展脚步。

2.2培养专业的电力安全管理方面的高素质人才

随着社会的不断发展，电力企业对于生产安全管理工作的要求也越来越严格，入行标准不断提高。企业应在吸收外来人才的同时，加强对企业内部员工的教育培训。加大对电力生产工作安全意识的宣传力度，培养员工的责任心。而且要求员工要对电力安全和管理方面的知识都有一定的了解，培养具有综合能力的高素质人才。优先使用实际工作经验丰富的员工，加快工作适应速度。建立考核制度，按时对安全管理工作人员进行考核审查，严肃考核纪律，对于考核不合格的人一律不予上岗工作。另外，应建立一定的奖惩制度，激发员工的工作积极性，使员工可以自主工作，相互监督。在最大程度上提高员工的工作效率，为企业创造更大的价值利益。

2.3管理生产现场

企业应加强对生产现场的管理力度，杜绝工作人员因马虎疏忽造成一些没有必要的问题，现场监督还可以提高工作人员的专心程度，提高工作效率。现场监督也可以及时改正生产过程中产生的事故和漏洞，优化工作质量。与此同时，企业还应注意对生产设施的维护管理，及时维修损坏的设施，淘汰更新过期或报废的设施。做好设施的使用维修记录，加强对设施的管理，避免由于设施问题出现工作失误，从而导致供电工作难以保持正常进行。

2.4建立安全风险管理制度

电力企业应该完善安全风险管理制度，未雨绸缪，在事故出现前做好预防工作。加强对生产过程的审查力度，分析工作中产生的隐患，及时采取预防措施。从电力生产的实际工作出发，建立完善的风险库，加强员工的日常风险防范意识，在平时的生产工作中尽量减少失误，使工作效率达到最大化。通过安全风险管理制度，可以有效的规范员工的日常工作行为，提前发现问题解决问题，使工作变的程序化，制度化，对于企业的发展有着十分重要的意义。

3、小结

电力企业在生产过程中会出现各种不同因素的影响。因此，电力生产安全管理工作对于电力企业尤为重要，只有保证电力供应的安全性，才能使企业可以正常的生产经营。应不断加强电力生产安全管理的力度，不断的找出问题，并及时采取有效的改进措施，保持企业在日常工作生产中正常运行。努力提高电力生产安全管理的水平，使企业保持在一个安全可靠的环境下运行，避免在电力供应过程中出现事故，为企业和社会创造更大的价值。■

参考文献

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[3] 王蕊利 王莉莉.浅谈电力生产安全管理存在的问题及对策[J].企业技术开发（下半月），2013，32（7）：96-97.