中小型高新技术企业财务风险识别与防控对策

王又军

摘要：目前由于以技术人员为主自主创办的中小型高新技术企业财务风险的出现，使一些技术前景很好的企业出现财务危机，造成经营困难，甚至倒闭，给社会造成了负面影响，影响了大批年轻人的继续创业，应引起社会关注。本文通过中小型高新技术企业财务风险现象的分析、识别、分类、措施防控对策的构建，建议技术创新企业把经营的注意力放在公司的核心业务上，增强企业核心竞争力，以扩大社会的技术创新局面。

关键词：中小型高新技术 企业财务风险 风险分析 风险防控

一、引言

高新技术企业是以追求创新为核心，利用高新技术生产高新技术产品、提供高新技术劳务的企业。它是知识、技术和人才密集型的经济实体。其具有技术含量高、风险大、投入多、收益高、成长快、周期短、竞争强等特点。我国高新技术企业经历了三十多年的发展，已从简单的提供科技咨询、外引内用和成果转化，逐步发展成为具有自主研发能力、自主品牌和竞争优势的企业，成为我国经济新的增长点，在我国技术创新和经济发展过程中起到了重要的作用。

中小型高新技术企业是从事高新技术范围内一种或多种高新技术及产品的研发、生产、销售和服务的中小规模企业实体。这类企业由于规模小、成本低、发展迅速、创新能力强、机制灵活而且技术含量较高，在国民经济中占有很重要的地位。它具备以下条件：第一，企业创办人大多是科技人员；第二，有较高的生产经营管理水平；第三，科技人员需占30%以上，直接从事研发科技人员需占10%以上；第四，企业研发投入需占全年销售额的3%以上，且科技对企业经济增长的贡献率达到50%以上等。由此可见，与传统生产型企业不同的是需要大量的科技投入，同时研发的过程中存在一定的风险，需要资金和政策的保障。但是由于受政策、资金、技术和管理水平等因素的影响，使中小型高新技术企业的发展在数量、质量和规模等方面与我国创新型国家的建设要求存在很大的差距。具体表现为：企业收款难，资金拖欠问题严重；资金短缺，融资困难；企业的税费负担重；高科技人才难引进易流失；企业自身管理能力不足等问题。另外企业创办人大多数是科技人员，管理能力和经验有限，特别是对财务管理在企业经营和发展的作用认识不到位，比如如何进行投资和风险规避，如何解决资金短缺，如何利用和优化资产，如何进行利润分配从而达到持续发展等问题，需要企业的发展战略与财务管理战略相匹配，才能使企业在复杂多变的环境下降低经营风险，提高经营效率，适应企业长远发展得需要，否则将抑制企业的可持续发展。

促进企业健康发展，提高企业生存能力并拓展企业发展空间除了要有一个良好的外部环境外，加强内部自身管理能力特别是财务管理水平的提升是关键因素之一。因此探索中小型高新技术企业财务管理模式和财务风险防控对策，确保企业良性运行非常必要。

二、中小型高新技术企业财务管理模式的特点及比较

（一）中小型高新技术企业财务管理特点

高新技术企业是一种高风险、高收益的企业，与传统企业相比较，对于资源的依赖性较低，主要依赖于企业所拥有的科技知识以及所投入的资金。因此有其自身的特点，主要表现在：第一，管理的重点不同。传统企业的财务管理主要管理企业内部资产的流入与流出，而高新技术企业财务管理主要体现在管理知识与投入的资金。第二，管理的观念不同。传统企业财务管理比较保守，因为传统企业是以其指定的经济效益作为目标，各项活动在使用资金上受到严格的审查，按照规定和标准使用资金，确保经济效益达到规定的目标。高新技术企业财务管理富有创新性，主要因为高新技术企业获得的收益来源是创新，高新技术企业要做的是尽可能投入，使其在某个领域知识达到顶峰，将会获得比前期投入更多倍或更高的收益。第三，投资风险较大。高新技术企业投资的对象主要是创新的技术知识，可控性不强，前期投入与收益有时不能呈正相关性，高风险伴随着高收益。而传统企业的投资主要趋向于固定资产的投资，可控性强，风险较小。第四，管理范围不同。高新技术企业想获得更大的收益，需要与相同水平的企业合作，共同投资共同发展，此外，为缩短研发周期，需要与科研院所各专业领域的人才合作，财务管理范围增大。

（二）中小型高新技术企业财务管理模式及比较

1.财务管理模式的发展阶段与模式的选择。我国高新技术企业管理模式的发展大致包括三个阶段：起步阶段、发展阶段、融合创新阶段。在不同阶段所采用的管理模式不同。起步阶段主要采用的是“统一领导、集中管理”模式。这个阶段高新技术企业刚刚起步，基本沿用了传统企业的财务管理模式。随着高新技术企业的快速发展，企业内部越来越重视财务管理的重要性，原有的“单一集中”的模式已不适应，因此发展阶段采用了“统一领导、分级管理”模式。近年来高新技术企业管理逐步趋于成熟，加之借鉴国外高新技术企业管理理念和方法，管理模式的发展进入了融合创新阶段，提出了“集中与分权”相结合的管理模式，既高度集中又适度放权的混合型管理模式。

2.中小型高新技术企业财务管理模式及比较（见表1）。

中小型高新技术企业要根据本企业的发展战略、企业的特点、企业生命周期对资金的需求和企业经营规模的大小等因素来选择财务管理模式，不同企业、不同阶段选择的模式也可以不同，只要有助于企业的发展，就是适合的模式。

三、中小型高新技术企业财务风险识别

（一）目前出现的风险个案

财务风险是企业经营风险的集中表现。具体讲是指企业在生产经营过程中，由于受各种难以或无法预料和控制的各种不确定因素的作用，使企业的资金和运作出现不确定性，企业的实际经营绩效与预计目标发生背离的一种财务活动。

近年来，我国中小型高新技术企业在快速发展的同时，由于理财环境的巨大变化和不确定性、竞争越来越激烈以及企业内部的原因，多数企业都面临着财务风险，大量的中小企业因为资金链断裂，造成企业经营危机，甚至有的企业应经营不善而倒闭。例如，一家经营中频电磁波电子产品的企业，母公司提供了资金、人、车间、设备，他们将投资几乎用在了原材料、外协件、模具的采购，在经营中遇到了预想不到的问题需要解决，如电压不稳，经常坏掉大功率管组件，需要稳压投入，花掉一笔投资；微晶玻璃曲面成型，破碎率高又要加大投资。ABS工程塑料与微晶玻璃粘接，在黑龙江冬季运输发生不同介质比热差异应力不同，放大了这种差异，造成产品表面撕裂，需要重新更换和技术攻破有需要注入资金，加上广告费、促销费的不断变化，在财务管理上没有应对这些意外情况的准备金和递延资产资金的准备，造成企业破产。endprint

（二）风险产生的原因

任何企业都是一个开放的、有人参与的相互关联的经济系统，所以引起企业风险的原因包括内部主观与外部客观两大结构环境。即企业外部系统客观环境的不确定性和内部主观参与过程的不确定性。从外部系统客观环境分析，财务风险主要来自于国家宏观经济政策和产业政策变化、产品市场、资本市场的变化以及技术环境变革的不确定性、潜在竞争对手的介入与演变等；从内部环境分析，财务风险主要来源于较低的企业资金管理决策水平、远景预见与规划能力、企业技术创新能力以及面对应急事件的处理能力和资金准备。

（三）风险的识别与分类

在不同环境和阶段，财务风险针对不同的企业经营主体和理财项目表现的形式不同，大致归纳为四类形式：1.外部环境引发的财务风险，如所得税税率、利率、汇率等变量的波动以及国家宏观经济政策调整等经济政策环境下不能满足大部分企业的融资需求而产生的筹资融资风险；2.技术因素中高新人才的引用和流失问题、研发能力的竞争、产品趋同性带来的研发成果转化的专属性风险；3.理财决策中如投资决策环节、筹资决策环节以及收益分配环节等方面存在的不确定因素而出现的决策风险、投资风险、收益分配风险等；4.运营管理过程中存在的风险，如资本结构不合理、存货风险、应收账款风险、信用风险违约、资金周转率低、流动资本闲置等。

四、加强企业财务风险管理的防控对策

（一）增强财务风险内部管理的规范化和科学化

增强企业投资决策过程中的风险观念，在投资决策过程中，要站在企业的长远利益上去思考，结合企业自身实际发展情况，制定切实可行的投资计划。要充分考虑影响决策的内外因素，通过市场调研、市场预测、可行性研究、定量分析和科学决策模型等科学高效的决策方法，为决策的准确性提供有利支撑，努力降低投资风险，避免决策的主观盲目性。强化资金管理，树立成本管理的意识，加强对存货和应收账款的管理，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳效果。增强企业员工的风险意识，特别是财务人员的风险管理意识，不断提升财务人员的素质，明确职责，严格执行会计工作规范，坚持财务管理制度化、程序化、规范化。

（二）拓展和增强筹资融资渠道与能力

中小型高新技术企业具有风险高、资金需求量大的特点，但由于缺少有效的资金支持，为避免因资金不足引发财务风险，一方面要拓宽筹资融资渠道，在争取政府资助和银行短期贷款的基础上，优化资本结构，强化信用观念，处理好投资者的需要与债权人利益之间的关系，争取获得所需的创新资金；另一方面要科学编制资金预算，提升资金使用效率，有效控制不良存货的风险，提高存货周转率；制定合理信用政策和收账政策，降低信用风险，提高应收账款周转率，加快资金周转速度，减少资金的浪费。

（三）建立健全财务风险控制运行体系

财务控制是企业内部控制的重要环节，通过财务控制来约束指导企业财务活动并按照既定的财务预算加以实施和管理，企业财务控制主要包括资金控制、成本控制、利润控制等，为适应资金、成本和利润控制的要求，应健全完善相应的组织体系，运用定额控制法、程序控制法和预算控制法等方法和手段，做好运行过程中的事前控制、事中控制和事后控制；注重内部审计，提升风险控制的有效性。

五、结论

财务风险防控，是在一定的风险条件下，通过对风险的预测、评价、决策、处理等手段，对风险可能造成的损失采取预防和补偿措施，以尽可能降低或者减少风险损失的可能性和程度，但并不意味着完全预防、减少或消灭财务风险，因此，企业应该增强财务风险的防控意识，提升财务管理水平，为企业的持续发展提供有力的保障。Z

参考文献：

1.于晓菲.高科技中小企业财务风险的防范[J].统计与咨询，2012，（3）

2.杜小溪.国有中小型高新技术企业财务管理战略规划[J].管理观察，2013，（24）.endprint