本山传媒与TVB“邵逸夫时代”人才培养和管理策略探析

作者简介：姜媛（1990—），女，满族，贵州六盘水人，新闻学硕士，单位：辽宁大学文学院新闻学专业，研究方向：新闻理论与业务。

摘要：本山传媒集团的前身是辽宁民间艺术团，以其为核心组建现在已经发展成为大型文化产业集团，根植于东北特色的地域文化，致力于中国现代传媒产业的发展。香港TVB现为全球股票市值最大的中文电视台和最大的中文电视节目供应商之一，是全亚洲最具规模的商业电视制作及营运中心。两家媒体虽然相隔南北，却在人才培养和管理上有着相同的几点策略，“家长式”的管理模式，注重优秀人才的“源头式”培养，以“领袖式”的方式来领导带动人才队伍等。

关键词：本山传媒；TVB；人才培养和管理

本山传媒前身为辽宁民间艺术团，成立于2003年，是集演艺、影视、艺术教育于一身的大型文化产业集团。本山传媒致力于以“绿色二人转”为主的“刘老根大舞台”连锁剧场，制作《刘老根》、《马大帅》、《乡村爱情》、《乡村名流》、《樱桃》、《樱桃红》、《老兵》等优秀电视剧，还参与制作了《落叶归根》、《三枪拍案惊奇》、《大笑江湖》等优秀电影作品，依托于辽宁卫视的电视节目《明星转起来》、与黑龙江卫视联合打造的节目《本山快乐营》等电视栏目，培养出了许多家喻户晓的明星。本山传媒的董事长赵本山作为国内著名的笑星，通过他个人的影响力和优秀的影视作品，带动着扎根黑土、坚守本色具有东北地域特色的文化产业的发展。

TVB全称香港电视广播有限公司，于1967年11月19日由利孝和、祁德尊、邵逸夫等人创办正式开业，是香港首间商业无线电视台，也是世界第一大华语商营电视台，一般被称为“香港无线电视台”或“无线”，观众又称 “TVB”、“三色台”，它是香港大众文化的重要组成部份。TVB由香港的免费电视起步，现时业务已遍及各地，渐趋多元发展，包括节目租赁、收费电视、音乐、电影、杂志出版等，本地和海外业务各占约一半，在2011年TVB的营业额已超过50亿港币。TVB因其电视剧市场的繁荣和影响力，使TVB一度成为了“港剧”的代名词，这也足以诠释出TVB剧力万钧的时代给中国香港乃至世界其他国家和地区带来的影响力。

本山传媒和TVB是相隔南北的两个截然不同的媒体，在媒体规模上，TVB立足香港，拥有自己的电视台，发行收费电影、节目租赁、音乐、杂志等多元化的产品结构，而本山传媒主要是依托于中国东北地区的观众和市场，在媒体规模上远远小于TVB。在主打市场上，香港是具有着特殊历史和文化背景的特别行政区，在文化上受到西方殖民统治多年，更多的将西方的文化融入和吸纳进自己的文化体系当中，所以由于香港特殊的社会环境和文化氛围，TVB的作品也被打上了深深的时代和地区的烙印，本山传媒扎根于东北黑土，起源于赵本山这个来自东北农村淳朴的农民笑星，本山传媒的作品更多的是根治在东北这片黑土地上，是土生土长的农村题材的文化作品。在年辈资质上，TVB已经走过了近半个世纪，本山传媒至今走过11个年头，与此同时，本山传媒和TVB在媒体性质、管理模式、影响范围上都有着很多区别。尽管如此，这两个知名媒体却因为本山传媒的董事长赵本山和TVB的创始老板邵逸夫两个媒体灵魂人物在人才培养和管理策略上的一致性，使得这两个相隔千里的媒体机构有了值得其他媒体借鉴和思考的成功的人才培养和管理策略。

首先，“家长式”的管理模式。本山传媒旗下加盟的艺人近80人，比较知名的有小沈阳、宋小宝、路遥、张小飞、唐鉴军、王小宝等人，他们都为本山传媒带来了可观的经济效益和社会影响力。本山传媒旗下艺人和赵本山多是师徒关系，除了通过公司制的管理模式来管理旗下的艺人，更多的是通过师徒的情感来维系本山传媒旗下艺人之间关系。赵本山作为本山传媒的大家长，不仅在事业上对员工多有帮助，更多的是以“家长”的身份关心每一个徒弟的家庭情感生活和个人的进步。这样的管理模式能够给艺人之间增加亲人般的亲切感、团结力和凝聚意识，为本山传媒的管理增添了许多人性化的因素。与此同时，香港TVB制作的电视剧之所以占领着香港和大陆的市场，除了拥有优秀的编剧导演，还有一个重要的因素就是TVB的艺人，从TVB出身并成长起来的艺人现在大都已经成长为知名的艺人，如周润发、刘德华、梁朝伟、周星驰、刘嘉玲、赵雅芝等众多优秀的电视电影演员，他们从还是无名小卒时就加入到TVB的艺人培训班，从艺员培训班走出来并一路努力走到今天，尽管后期因为各种原因离开了TVB，但是TVB作为这些明星最初的起点，邵逸夫爵士作为他们最初的伯乐，艺人们往往对TVB都有着家庭一般的感情，所以，后来的TVB也因为这些艺人的知名度和影响力带来了很多香港电视剧产业上的奇迹。

其次，注重优秀人才的“源头式”培养，这样可以让源源不断的人才资源注入，能够产生更多的价值。本山传媒除了通过拜师学艺的传统方式网罗人才，还通过合作办学的方式培养高素质的人才群体，不断挖掘和培养优秀的民间艺术的人才，同时还壮大了民间艺术的团体成员，赵本山在2003年5月与辽宁大学签订联合办学协议，共同创办了“辽宁大学本山艺术学院”。邵氏仅仅一个“自产自销”的理念，便创办了艺员培训班，为期一年，训练班属全日制，为期一年，分为两部分，前半年学习多项幕前知识及幕后理论，后半年实习，通过多次考试，成功毕业者成为无线TVB电视的签约艺人。通过这样的方式，TVB培养出了许多知名的演员、导演、监制。由培训艺员到包装艺员，拍摄剧集到宣传剧集，用剧集来打造演员，用演员来宣传剧集，最终取得收益，整个生产线严密而紧扣，相互影响，良性循环，为TVB电视剧的制播节约了成本与时间，创造出了更大的影响力与声誉，达到了利润最大化的目的。本山传媒和TVB都深知从“源头”培养人才的有效方式。

最后，以“领袖式”的方式来领导带动人才队伍。作为“领袖式”的人物，无论是TVB的邵逸夫还是本山传媒的赵本山，他们都是大家耳熟能详的著名人士，在各自的圈内有着极高的知名度和影响力，热心于公益事业和慈善事业。通过个人魅力和人格影响力带领着一个媒体走向成熟和成功。但是，过度的依赖于个人的“领袖式”领导也有很多弊端，不利于媒体的长久发展，容易因为个人的变动产生重大的震荡等。现在的本山传媒集团虽然多元化发展，在赵本山带领下的赵家班子也越来越为大多人熟知，但更多的人还是对赵本山本人的表演和知名度十分的认可，而相比于他，徒弟和旗下艺人并不是十分的知名。在这种情况下，随着赵本山年岁增高，退出舞台和退居幕后将是不可逆转的现实。所以，本山传媒需要引进更多的复合型人才，弟子除了要学习师父所授予的知识外更要多多创新，培养出自己的表演特色，不断丰富完善自己。多进行脑力风暴的创意碰撞，更多的了解南北文化的差异，与南北方同行业多开展研讨会交流经验，互相吸收地域特色文化，对本土作品进行创新，产生更多灵感，将更多大众喜闻乐见的作品呈现出来。而TVB却因为股权的易主受到不小的影响，后来接手无线电视高层陈志云涉及贪污，被廉署立案调查，而因为他涉案的事实导致无线电视股价大跌。一个集体因为领袖的存在会充满活力，可是过度的依赖于某一个领袖也会造成这个集体后续发展的不顺畅。

综上，无论是本山传媒还是香港TVB，都是具有自身特色的媒体机构，在发展过程当中都有着值得借鉴的经验和无法规避的缺陷。特别是在人才培养和管理策略上有着异曲同工之妙，这不仅促成了两家媒体机构的成功，更给其他媒体机构在应对发展和挑战的问题时带来弥足珍贵的经验。（作者单位：辽宁大学文学院）