刍议工民建施工进度的有效控制

2014-09-03杨传安

中国新技术新产品 2014年14期

杨传安

（陕西化建工程有限责任公司，陕西咸阳 712100）

在工民建施工的施工项目中，对其质量的控制、进度的控制以及成本的控制及相关方面的管理是施工项目顺利完成的保障，是施工工作的核心问题。其中，进度控制是综合性最强的，并且与质量控制和成本控制都有着密切的关系，同时还能够系统的体现工程项目的整体管理状况。由于施工进度控制工作与众多方面的工作联系紧密，关系复杂，管理人员就需要对所有的动态因素进行时刻监控，深悉施工计划，随时做好调整施工进度的准备，以确保施工进程按照施工计划进行。下面就提出了相关的控制方法。

1 工民建施工进度控制的现状和重要性

在建筑工程中，安全控制、进度控制、质量控制是工程中的三大控制。在一直以来的控制中，人们的重视意识以及国家出台的相关规定都是针对安全控制和质量控制而言的，但是在三者中，进度控制与另两者有着密切的联系，内部存在着相对性的矛盾，所以对进度控制的忽略必然会影响施工建筑的经济效益与社会效益，尤其是特大型的基础设施工程，按期完成或者提前完成不仅可以节约相关的经济费用，而且还可能会因为效率的优势给企业带来良好的可能转化为经济效益的社会评价。

2 加强施工项目进度控制的主要措施

2.1 要加强全部施工人员参与进度控制的意识

进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动，直接或间接地影响施工进度，这些影响因素分散在各部门、各个环节，是涉及全员参与的系统管理。因此，应该加大进度控制的宣传力度，参与施工的全体干部、全体职工必须认识到控制好施工进度的重要性与必要性，实现全体人员参与进度控制、有效控制施工进度。

2.2 加大进度控制的管理力度

要做好施工进度的控制管理工作，针对施工项目建立起相关的控制目标和计划是首要任务，并把施工内容按照计划分别分配到相关的施工小组，制定好相关的负责人，要将各项施工内容和和施工时间落实到每个施工工作人员身上，使得施工进度总目标逐步分解细化，确保所有组织能够衔接合理、无漏洞。接下来，要编制相应的施工总计划。在计划中，要对合同工期的相关条款、审核单位审核结果以及施工中所有资金、材料设备、人员是否按照计划到位进行严格的明确。然后按照施工项目严格依次建立进度控制报告和沟通平台，并实施进度监督控制和质量检查制度，以确保施工进度的正常。

2.3 提高施工技术控制管理

在施工进度的管理中，施工技术管理是施工任务能够顺利按时完成的基础，因此，施工进度管理人员要对施工的全过程进行控制管理。首先，为了防止在施工过程中发生技术变更或者设计变更，需要反复认真分析施工设计阶段的进度规划和施工技术规划，从而确保审批的施工总计划、施工季度计划、月旬计划能够顺利完成。同时施工单位也要对设计方案和设计图纸进行认真研究，确保所有施工细节和技术都合理规范，使得施工内容能够有效承接。其次，施工单位必须认真记录施工进度各个方面的情况，并建立一套完整的信息系统平台，可以方便记录施工情况，同时可以方便承包方和监管单位进行查看。最后，若在施工过程中由于环境技术或者材料设备等外部影响因素导致了施工超期，施工单位就要对其的进行改进和调整。

2.4 提高施工进度的经济管理

在施工过程的任何一个环节都需要资金的支撑，包括施工材料的购买、施工人员的雇用、施工管理的进行等，为了保证正常的施工进度，就必须有充足的资金保证。因此，也就必须采取科学合理的经济措施，做好工程进度中的资金管理。首先，施工单位可以根据施工内容和计划制定出相应的施工资金需求计划，使所有施工内容的资金和设备都能够在上面得到体现。其次，施工单位可以根据相关的施工技术流程对水电等方面的资金制定资金控制计划并进行预算管理。最后，施工单位还要针对工作积极和违反纪律的情况制定相应的奖惩制度，以促进施工人员的工作自觉性和积极性，提高施工进度。

2.5 提高施工进度的合同和安全管理

合同是施工项目签订的施工进度约定，目的是为了保证施工项目按时完成。因此施工单位必须重视起合同管理，在工程前期，施工单位和建筑单位要考虑可能发生的意外情况，并根据自身施工的实际能力为自己保留一定的余地，确保施工单位能够按时完成任务。另外双方要明确其合同上双方的法律责任和义务，避免发生纠纷。虽然建筑施工工程的质量非常很要，但是安全更为重要，一旦出现了安全问题，施工进度就会受到严重影响，甚至长时间被搁置而不能开工，造成工程延期完成，给施工单位带来的不仅仅是经济上的损失，更重要的是信誉受损，对日后的合同伙伴的吸纳是极为不利的。因此，施工单位必须做好安全方面的控制，以协助工程进度的控制。在这项工作中，施工单位可以对施工人员进行岗前培训，包括相关的安全培训、操作规范培训等，从根本上避免安全事故的发生。