用“责任”书写人生——记洛阳石化劳动模范、隆惠公司董事长、总经理王恒

文/周妍林 贾海芳

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用“责任”书写人生
——记洛阳石化劳动模范、隆惠公司董事长、总经理王恒

文/周妍林 贾海芳

“他的事业心和责任感很强，装置有事找他，保证没问题。”这是洛阳石化上级领导对他的评价。

“特别肯站在对方立场考虑问题，跟他合作，心里特踏实。”这是合作单位给他的肯定。

“总是替我们着想，和我们一起在现场干活，跟着这样的老总干，就是带劲！”这是职工们发自内心的朴实话语。

他，就是洛阳石化劳动模范，洛阳隆惠石化工程有限公司董事长、总经理王恒祥，一个用“责任”书写人生的公司领航人。

勇攀知识高峰孜孜以求，他完成了一个攀登者的责任

1988年，他从广东石油学校毕业后参加工作，当上了洛阳炼油厂机修分厂管焊队的一名技术员。为了尽快胜任工作，掌握专业知识，初出茅庐的王恒祥勤学苦练、扎根一线，走访车间、虚心求教。爬炼塔、钻容器，查流程、做方案，他每天马不停蹄地奔波在洛阳石化各生产装置之间，无论是装置保运、抢修作业，还是设备制造、工程施工，他都要跟在现场。很快，他就掌握了重点装置和关键设备的结构特点，积累了大量的抢修保运和工程安装的实践经验，在各种作业施工中都做到了游刃有余。

由于工作出色，1998年4月，王恒祥被提任为隆惠公司副经理，担负起维护洛阳石化生产稳定、装置平安的神圣使命。自那时起，他更加严格要求自己，在全面主管生产、设备、安全等工作的同时，竭尽全力迅速提升自已的能力。他边工作、边学习，在不到五年的时间里，相继获得首都经贸大学的研究生学位、高级工程师技术职称、国家注册一级建设(造)师执业资格、中国建筑业高级经理人资格证书；他撰写的《洛阳石化硫磺装置100m烟囱塔架吊装技术》论文，在中国建筑业协会、中石化集团公司论文评比中荣获一等奖。

在洛阳石化生产保运和装置检修的战场上，王恒祥已经成为一个年轻而又干练的指挥官，他用自己的实践经验和创新意识，围绕石油化工工程建设和装置生产抢修保运工作建立了一系列行之有效的制度，形成了工程管理项目化、保运力量专业化、设备机具现代化、抢修保运规范化、现场组织科学化的良好运行体系。在洛阳石化生产车间广大职工的眼里，王恒祥就是一个抢修保运、生产建设工作的行家里手，就是一名是确保装置平稳生产的放心领导。

2010年5月，他用担当、诚信和勤勉，成功博取了洛阳石化上下的广泛尊敬和认同，被任命为隆惠公司董事长、总经理。肩负着千名员工的冷暖和上级领导的期盼，王恒祥深深地感受到“责任”二字的份量。他的学习范围再一次拓宽，涉及的领域再一次扩展。企业管理、市场分析、新技术研发、企业家成长……他在知识的高峰上不停攀登，努力拓宽视野、更新观念、提升素质。在自己刻苦学习的同时，他还安排班子成员和业务骨干参加各种管理知识培训班，在企业管理的求知路上共同成长。

确保生产装置平稳运行，承担了一个守护者的责任

作为洛阳石化生产装置的检维修单位，隆惠公司的首要责任就是保证生产装置的平稳运行；作为检维修单位的负责人，王恒祥日日夜夜把装置平稳运行放在心中……

2010年，王恒祥针对公司内部的人员结构和外部的服务形势，大刀阔斧地进行了资源整合，将炼油、化纤两支保运队伍合并成立了保运中心，坚持“抢修保运是压倒一切的首要任务”这个宗旨，全员、全过程、全天候、全方位服务生产。

2011年，在王恒祥的带领下，隆惠公司领导班子将这一年确定为“优质服务年”，大力开展 “两优两创”劳动竞赛，全面提高服务水平和服务意识。经过努力，洛阳石化对隆惠公司的保运考核扣分大幅减少，2011年还前所未有地获得了4次共4.5分的奖励加分。

2012年6月，化工车间PTA装置抢修，高温、高压的抢修作业备受洛阳石化上下的高度关注。王恒祥坐阵指挥，运筹帷幄，带领抢修职工冒高温、战酷暑，连续四天四夜加班加点没有离开现场，成功完成了更换直径150毫米、壁厚20毫米的90kg蒸汽线的瓶颈项目，所有焊道探伤检验均100%一次合格，实现了开工无一处泄漏的目标。为此，洛阳石化副总经理王鑫武专程发短信表示祝贺，给予嘉奖表彰。

2013年初，他和班子协商后确定加大工作力度，采取劳动竞赛、表彰先进、技术培训、实施《抢修保运单项任务单》、甲方单位评价签字等多种形式，形成单项任务的闭环管理，大力提升职工服务意识，提高了装置保运和工程安装的质量。当年，隆惠公司以优质的服务和优质的产品得到了洛阳分公司以及机动处、各生产车间领导的高度肯定，产品和服务的满意率达到了95.8%。此外，洛阳石化铁路运输部重油车间、吉润公司、一联合车间、三联合车间、聚丙烯车间等多家单位还送来感谢信和锦旗表示了诚挚的谢意。

建造优质工程奉献石化，他担当了一个建设者的责任

从担任副总经理开始，王恒祥主持完成了许多重点工程。

2008年，洛阳石化油品质量升级项目启动，其中包括重点工程项目4*2万吨/年硫磺一期、二期回收装置的建设，这个主装置工程的建设工期长达四年，王恒祥担任了项目总指挥。硫磺一期装置百米烟囱整体吊装，他认真考察现场，精心编制方案，三天三夜没有回家，冒着滂沱大雨坚守现场，顺利完成了高96.8米、重达180吨的烟囱整体吊装任务，开创了中石化系统“百米烟囱”整体吊装的先河。

近年来，他陆续主持完成了洛阳石化260万吨/年柴油加氢装置建设、金达实业有限公司特油厂三期、四期装置建设、宏达公司10万吨/年碳四裂解装置建设等多项大型工程建设项目。炼塔高耸，装置巍峨，每一条管线，每一根螺栓都见证了他的心血。

2011年装置大检修开始后，连绵23天的阴雨天气考验着洛阳石化大检修的组织能力，也考验着隆惠公司干部职工的意志。挑起董事长、总经理重担不久的王恒祥，面对工期紧、任务重，人工费用、机具维护费增加，重点项目图纸出图较晚，材料到货时间推迟，检修预制深度严重不足等重重困难，深思熟虑、全盘统筹，重新进行部署安排，沉着冷静地应对天气变化带来的挑战。在人力资源紧缺、施工环境苛刻的情况下，他四处筹措、想方设法组织了3000余名劳动力资源和600余台吊车、货车、叉车、抽芯机、试压泵、电焊机等机动车辆和机械设备。在很多人都在质疑检修是否能够正点完成的疑问中，隆惠人先后完成了3249项常规检修项目和113项技措技改工程,涵盖了炼油、化工、化纤、动力和公用工程等生产区域几十套装置，实现了安全、优质、文明、正点完成检修的目标。其中常减压流程改造、四联合溶脱加热炉改造、聚丙烯甩头、重整改造、干燥机更新、一催化三旋烟道更换等项目还被评为“优质工程”。

“要做就做最好，要树立隆惠公司检修品牌样板工程”。检修项目顺利完成了，装置开车一次成功了，洛阳石化人心中的雾霾也消散了……

2013年，为满足即将执行的车用汽油国IV标准，中石化全面推行S-Zorb技术，洛阳石化也投资2.5亿元新建150万吨/年催化汽油吸附脱硫(S-Zorb)装置。为优质完成工程建设任务，王恒祥引入先进管理理念，优化项目运作模式，成立了隆惠公司有史以来第一个责、权、利相结合的S-Zorb项目部，历时6个多月，克服了设计图纸滞后、反应器等主要设备到货晚等重重困难，严格控制时间节点，狠抓质量管理，在中石化系统同时建设该装置的多家企业中名列前茅，第一个完成了装置建设，按照时间节点顺利中交。该工程在中石化集团公司组织的质量大检查中，抽检一次合格率为96.9%，达到并高于优质工程的标准，得到了总部领导的高度认可。

在洛阳石化大发展的历程中，他勇敢地承担了一名建设者的责任。

心系千名员工幸福生活，他肩负着一个掌舵者的责任

2010年5月,刚刚走上隆惠公司董事长、总经理岗位的王恒祥遭遇了前所未有外部压力。随着中国经济转型的不断深入以及国际金融危机的影响，国内投资紧缩、项目减少，建安企业的发展也随之步入了低谷。中石化各家改制检维修企业面临着市场竞争日益激烈、行业利润率持续低下，物价飞涨、人工成本大幅增加等等不利因素，经营形势越来越严峻。

与此同时，王恒祥承受着公司内部的巨大压力：隆惠公司改制已近十年，职工队伍年龄结构偏大，改制红利释放殆尽，施工机械和设备老化，与飞速发展的地方先进企业的差距越来越大。

种种不利因素困扰着他，企业的低利润和职工收入的高期望，形成了强大的反差。如何开源节流、降本增效；如何持续发展，想方设法提高员工的收入？这些问题交织在王恒祥的脑海里，他明白，这是自己要肩负的掌舵者责任。 无数个夜晚，他站在办公室的窗口，遥望不远处的生产装置，分析公司面临的形势；无数个深夜，他辗转反侧夜不能寐，思考着公司的前途和未来……看到有些兄弟单位上项目，他也曾考察过；听见有的改制企业做转型，他也曾心动过。洛阳分公司总经理赵振辉明确指示，隆惠公司的主要任务就是为洛阳石化做好保运工作。就在此时，洛阳石化改制企业工作研讨会召开了，洛阳分公司领导明确提出 “共建共享共赢、同心同向同行”，这个国有大型石化企业的最新核心价值理念犹如一缕春风，吹散了王恒祥心中的阴霾。

此后，王恒祥迅速召集领导班子成员，经过精心策划和反复调研，广泛征求意见和建议，最终制订出隆惠公司“做优保运，做强检修，做好安装，做大制造，做精管理”为主要内容的发展规划和目标：做优做强保运和检修主业，保持公司在国内和行业内保运和检修的领先优势；做好工程安装工作，使其成为公司效益增长的有益补充；做大设备制造业，开发出高附加值产品，满足洛阳石化和行业内发展建设的需求；做好精细管理，建立健全并细化公司各项管理制度，推行全员“全费用核算”机制。

为得到广大员工的支持和理解，让广大员工紧密团结、明确目标，共渡难关、共谋发展，王恒祥经常深入基层一线。他和大家一起分析形势，参加班组会议，和职工群众谈心，用真诚的话语和朴实的态度，用务实的作风和坚定的信念，迅速消除了基层职工的疑虑和顾虑，职工们的精神面貌越来越好，工作积极性越来越高，隆惠铁军、铁人的赞誉再次叫响了洛阳石化！

明白了职工群众想什么、盼什么；明确了公司发展了急什么、要什么，王恒祥前进的步伐更加坚定有力。近两年，他致力于“向管理要效益，向节约要效益”，指导增上了隆惠公司管理信息平台软件，加强工程施工、项目结算等方面的过程控制；制订了资金回拢、设备制造、机关部室业务等流程优化实施方案；出台焊条领用、限额领料等管理办法，把精细管理渗透到各方面。在谋求新的效益增长点的进程中，他着力推动“做大制造”，加大防腐、节能设备的研发工作，以解决母体生产装置中腐蚀和节能降耗问题。该公司2012年成立了防腐技术研发中心，取得了建筑业石油化工施工总承包贰级资质；2013年增上了管子自动焊设备；2014年新增了压力容器制造生产线——“做大制造”的各项准备工作全面就绪。

对内拓展生存空间的同时，他带领隆惠公司陆续在塔河、海南、惠州、南阳和泉州等炼化企业建立了保运基地，与燕化、长岭、荆门、九江、沧州等多家石化建安企业建立了合作关系，多次承揽装置检修、设备制造和工程安装任务，拓宽了发展空间，创造了经济效益。2013年，在他的带领下，隆惠公司在集团公司两次组织的华中地区采购招标会上大显身手，参投的压力容器制造15个标段均以优异成绩全部中标，是参与投标30余家单位中唯一全部中标的单位，成功打开了华中区域各炼化企业产品市场的大门，为隆惠公司开创企业发展新局面奠定了坚实基础。

隆惠公司继2012年10月被洛阳市确定为“小巨人”企业之后，于2014年1月当选洛阳市“小巨人”企业协会常务理事单位，王恒祥同时被当选了协会副会长。

责任让王恒祥忘我工作。多年来，没有假期，没有节日，不分白天和夜晚，只要工作需要，他就会出现在岗位上。历经几年的发展，一个生机盎然的企业正在摆脱昔日的困境，从低谷中走出。

潮平两岸阔，风正一帆悬。王恒祥——一个一个勇于担当的企业家，带着满怀的信心，朝着明确的方向，正肩负着历史的重荷，带领他的企业向着更高的目标阔步前行！