亮剑精神——记程元强和他的雁阵班组

文/周宇鹰

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亮剑精神
——记程元强和他的雁阵班组

文/周宇鹰

面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这就是“亮剑”精神。只有拥有这种精神才能所向披靡。

雁阵之所以能凌空翱翔，完成长途迁徙，是因他们用了飞得最快最省力人字阵或一字斜阵，并定时交换左右位置，让后一只大雁的羽翼，能够借助于前一只大雁的羽翼所产生的空气动力，使飞行省力，一段时间后，它们交换左右位置，目的是使另一侧的羽翼也能借助于空气动力缓解疲劳。雁阵如此，班组管理工作亦如此，惟有顽强拼搏、团结协作才能带领企业走得更远、更好。

洛阳分公司铁路运输部的程元强带领的重油车间三班之所以取得了一些辉煌的成绩，就是因为在程元强的带领下，不仅拥有“亮剑”精神的存在，也具有这样培养亮剑精神的土壤，能够充分让班组能够如雁阵一样前进。近年来，作为班组长的程元强结合洛阳分公司和车间开展的“我要安全”、“一转双创”、“三共三同”等主题活动，充分发挥班组成员的积极性、聪明才智和班组的凝聚力，发扬亮剑精神，注重开展特色活动，打造了具有高度凝聚力和战斗力的雁阵班组。

深入推进“我要安全”活动

自分公司开展“我要安全”主题活动，程元强带领重油三班连续四年坚持在每轮次班的第一白个班举行“安全宣誓”活动，加强了职工的安全意识，取得了很好效果；为确保大任务量下现场的安全，程元强在班组设立了安全督导员，加大低、老、坏现象和习惯性违章的检查、整改、曝光和考核力度；他还推行“我们都是找碴儿人”活动，通过班组成员相互监督“找碴儿”，及时通过别人的眼睛发现自己工作中的存不足之处，然后加以改正，力争使自己在安全的各环节都无懈可击，让隐患如无之根草，无水之源再也无法生存。程元强还推行了“今日我来主持安全会”活动，通过个人牵头、共同参与的形式，使每名职工都能深刻体会安全对于每个人、每个家庭的重要性，提高了全员的安全防范意识，使每个人都自觉成为安全的守护者。通过这些特色的班组活动，多次避免安全、生产、设备等各类事故30余次。

2014年5月15日晚6：45分，重油车间三班台八一操马伟刚在接班对2#机泵盘车中发现对轮与对轮间有金属撞击声音，根据多年经验判断，是对轮之间的减震垫片严重磨损造成的，他立即将情况汇报班组长和车间值班人员，并联系钳工和电器人员进行更换，经过台八全体人员的积极配合，2#泵对轮之间的减震垫片于23：20对轮更换完成。由于马伟刚及时发现，及时汇报并果断处理，从而避免2#泵发生重大设备事故，确保了安全生产顺利进行。

发扬团队精神

由于作业现场3个卸油台岗位之间相互依赖性较强，努力构建团队协作精神，程元强让班组每个成员认识到：在一个成功的团队中没有失败的个人，在一个失败的团队中没有任何人是成功的。

在实际工作中程元强坚持班组特有的、故障会诊制度，把卸车过程中遇到的故障车，与TPM活动相结合，展开原理分析，每个人都发表自己对卸故障车的看法，争取处理，减少二次对位。本班组排除不了的故障车，在别的班组处理故障车时，程元强带领班组成员放弃休息时间，一起留在现场观摩学习，做好记录，为以后遇到同类故障车的处理积累经验，提高班组成员的的事故处理能力，促进了班组成员操作水平的提高。7月24日夜班,重油车间三班台七当班一操毛建军、郭卫红在巡检发现台位上正在卸的24节原油槽车中,有一节重车因下卸管堵塞，成为无法正常接卸的故障车,经检查发现该车的中心阀和下卸管被石子，沙袋、棉纱和绳索卡死,无法关紧，如果采取二次对位，将增加槽车在台位的停时。当班人员集思广义，快速拿出处理方案, 并制定出系列处理措施，他们在班长的带领下，轮流上阵,用竹竿捣和撬、用铜丝制成的钩子钩，想方设法处理这节故障车。当晚没有一丝风，又潮又热，在这样的环境下，他们忙碌了三个多小时,终于将车内原油全部卸空。

推行民主管理

程元强在班组内部管理上，将青岛海尔集团的“3E”卡管理理念引入班组，将每个职工工作期间的表现和工作量认真记录，并且在下个班前会上进行通报，使每个班组成员知道上个班的优点和不足，找出差距，对要“改正什么”、“发扬什么”，做到心中有数。

程元强在车间对班组的“三基”考核中，责任清楚，奖罚落实到个人，同时注重构建“快乐工作”班组，成员的情绪变化，程元强时时多留心，因为也许在上班前和家人以及别的烦心事，造成班组成员情绪不好，在每天开班前会及交接班会时多观察，及时在班组工作安排中考虑到，多一些关心的话语，让班组成员感到上班是件高兴的事情。

抓班组安全培训

重油车间三班职工业务素质参差不齐、个别人安全意识相对淡薄、对隐患和事故的预见性较差，这些实际情况给班组的安全管理工作带来很大的难度。程元强针对现状，班组探索针对性强、实效显著的培训方式，形成立竿见影式教育。

程元强利用安全学习时间和作业间隙，多次组织职工进行洗车，卸车培训和岗位练兵，现场点评，大大提高了班组成员的综合素质。大家在技术培训、技能切磋和长期的工作实践，在分公司开展的TPM活动中，程元强带头将TPM知识学精学实，从而使得班组TPM活动扎实开展的基础。由于TPM活动开展初期，班组成员认为TPM就是打扫卫生，程元强就针对这种现象，多次开展有关知识培训，大家对TPM活动的认识发生了根本的改变，加上大家在进行TPM活动中感到给自己工作上带来的改变，打扫卫生次数减少了，物品摆放更加规范，设备故障次数降低，使得大家对TPM活动认可数增高。1月22日上午，零位操作工王艳霞和赵智慧在按照TPM有关规定进行设备维护时，发现新罐区的6#机泵地脚螺栓松动，出口阀门管线有裂痕，她们马上将详细请况报告给了班长程元强，程元强又报告了有关领导，及时避免了一起重大设备事故。

程元强说：“同心同向同行，共建共享共赢，打造出一支具有高度凝聚力和战斗力的雁阵班组是一个班组长的责任。”