价值链管理模式下的煤炭企业财务管理

承明训

摘 要：本文通过对价值链管理内涵的分析，结合煤炭企业财务管理的状况，提出了价值链管理模式下煤炭企业财务管理的相关对策。

关键词：价值链管理；煤炭企业；财务管理

随着竞争环境的不断变化，未来企业之间的竞争也将不再是单个企业之间的竞争，而是价值链与价值链之间的竞争。煤炭是重要的能源，煤炭企业是我国国民经济重要产业，新形势下，价值链管理模式下的煤炭企业财务管理不仅是企业内部自身的需求，也是现代企业财务管理发展的一个趋势。

一、价值链管理的内涵

所谓价值链管理，就是把企业的业务过程描绘为一个价值链，并对其进行管理。针对企业经营管理的特征来讲，就是要将企业的生产、财务、营销以及人力资源等各个方面要素整合起来，做好协调、计划以及控制等工作，促进形成一个互相关联的整体，从而产生一个完整地、可生产价值的整体过程。现代价值链管理当中，价值链分析的基础为价值，其由各种价值流动而组成，具体来讲可以分为基本增值活动与辅助性增值活动。一个产业当中的不同企业有着不同的价值链，而同一个企业处在不同的发展时期，也表现出了不同的价值链。

一般的财务管理为单一的以企业作为主体的模式，而价值链财务管理将价值链作为主线，更有利于加强企业集团财务管理与控制。具体来讲，以价值链为核心的财务管理与传统财务管理的区别在于，其是传统财务管理在价值链理论下的延伸，价值链管理的对象为价值链的价值运动。其次价值链财务管理的目标为实现价值的增值，要提升价值链的竞争力，必须要消除一切的内耗。此外，价值链财务管理的实施需要价值链各个部分的协同合作，价值链一般为多个企业所组成的联盟，因而价值链上的每一个企业的决策都对其他企业有着很大的影响，企业的生产与经营都需要从价值链的整体情况出发，进行全面的控制与优化，从整体上实施管理与调控。

二、我国煤炭企业财务管理现状

市场经济体制之下，企业的外部经营环境不断变化，财务行为是否能够得到收益无法肯定。因而新形势下，煤炭企业的财务管理需尤为注重财务风险的防范。随着环保意识的不断加深以及煤炭资源的大量流失等问题，煤炭企业由于难以达到银行长期贷款的要求，不得不借入大量的短期贷款。而随着社会对于环境保护的日益重视，低碳经济的到来使得煤炭企业的发展除了要追求利益的最大化，同时也要更为合理地利用资源，保护环境，而煤炭企业财务管理的一个主要目标则是最大限度减少高碳能源消耗。我国“十二五”规划当中提出煤炭企业的整体布局需要调整，控制煤炭总产量，培养出大新的煤炭企业集团，建设资源节约型与环境友好型矿区。但由于煤炭行业为高危行业，有着很大的安全风险，并且不确定因素很多，加上建设周期较长、初期的资金投入量大，导致了较大的财务风险。

从煤炭企业的财务管理现状来看，价值链管理模式对于煤炭企业财务管理的作用是非常巨大的。财务管理是企业管理的重要组成部分，价值链管理能够促进煤炭企业内的各种业务与各个环节能够同财务管理互相协调与配合；其次在价值链管理的模式下，煤炭企业价值最大化成为了企业生产经营的最终目标，而实现顾客的价值最大化则成为了直接的目标，这也改变了传统的以企业利润最大化为最终目标的模式，在此基础之上，煤炭企业的生产经营更为注重整体与全局，内部管理机制更为合理与完善。

三、我国煤炭企业财务管理存在的问题

（一）财务管理体制不完善。我国煤炭企业的发展一直以来都是依靠国家的计划推动。受到传统的计划经济时期的管理思维的影响，许多煤炭企业没有财务管理的动态体制，财务管理机制不健全，对企业具体的财务情况缺乏合理有效的控制。

（二）财务管理意识淡薄。如今煤炭企业管理层当中，由于技术生产性的人员较多，财务管理方面的人才较少。从整体上来看，煤炭企业更为偏重于煤炭的生产、开发以及产品的销售，而忽视了企业的财务管理，认为企业的利润来源主要为技术创新以及生产经营，与财务管理的关系不大，财务管理的意识较为淡薄，甚至一些煤炭企业没有财务控制与财务分析的制度。

（三）财务信息应用能力不足。一直以来，许多煤炭企业缺乏对企业投入产出的生产模式的研究，而过于注重产生生产的质量与效率。煤炭企业财务部门缺乏对财务系统的充分利用，对于财务信息的综合应用能力不足，对财务数据以及报表等缺乏全面的分析预测，而只是满足于简单地业绩指标考核等。

四、价值链管理模式下煤炭企业财务管理的对策

（一）建立健全财务管理体制。煤炭企业的管理应从思想上认识到煤炭企业财务管理的重要性，对财务管理工作保持足够的重视，提升财务部门在煤炭企业当中的地位。而财务工作人员也要认识到财务本身的重要职能，利用基础的财务信息为企业的管理层决策提供相应的建议。在此基础之上，财务管理部门要不断强化基础工作，优化财务管理机制，建立起财务管理的基本制度与规范，从现代管理理论出发，在实践的基础之上不断研究出新的生产管理的方式来扩大煤炭企业生产能力；结合煤炭企业的实际特征，建立健全财务内部管理控制制度，完善内部的经济责任制，在做好常规工作的基础之上，利用反复的实践与检验来不断加强与补充，提升对企业无形资产的管理，加强财务管理制度的合理性，建立有效的约束与监督机制。

（二）完善实施财务预算与财务分析。价值链管理模式下，煤炭企业财务管理对策应当主要包含财务预算、分析以及业绩评价工作。财务预算是财务事前管理的一个重要环节，因而煤炭惬意首先应当利用企业的内部价值链，对企业的业务流程进行重组，将外部的价值链引入公司；注重煤炭企业的现金流量管理以及价值的多驱动因素等。而财务分析则主要包含企业投融资、财务报表等，煤炭企业通过内外部价值链以及竞争企业的价值链，实现动态的战略成本管理，因而财务管理人员首先需要对企业价值链的各个环节业务的增值量进行比较分析，对企业服务、企业产品的增值价值进行分析，促进企业价值的最大化。此外，煤炭企业需要构建起合理地财务评价指标体系，在指标的设计当中可以合理增加低碳业绩以及碳排放量的情况，将指标体系具体设计为偿债能力、盈利能力、营运能力以及发展能力，以此来反映出企业生产经营的具体情况。

（三）建立起煤炭企业集团独立财务公司。如今国有大型煤炭企业不断扩大，逐渐形成了跨地理位置的集团总公司。而随着贷款与投资规模的不断增长，融资成本也不断增加，资金流的有效控制与管理也变得更为困难。基于此，大型煤炭企业可建立起独立的财务子公司，这种财务公司可吸收分公司或子公司的存款、发型财务公司债券、对分公司或子公司办理融资租赁或者贷款等相关的金融活动、办理委托投资、委托贷款等。财务公司的建立，能够有效加强企业资金的集中统一管理，从而降低企业集团整体融资成本，为投资总决策提供了便利。

（四）构建合理组织关系，实现多层次整合。从价值链管理的角度来看，煤炭企业有必要建立起联盟组织，以此来共同培养发展企业之间的核心竞争力，打造一个更大的市场空间。煤炭企业在选取合作伙伴时应当注重实现优势互补、提升技术效益，产生协同效应，建立起合理地组织关系。不同的合作者之间应当加强沟通与整合，基于价值链管理从整体的角度出发提升企业的财务管理，即时掌握企业资源、信息以及人力等生产经营任务完成所必须的信息要素，

结束语：现代企业财务管理的内涵在不断丰富与发展，而价值链管理理论的应用给企业财务管理带来了新的理念和契机，所以，煤炭企业财务管理要在价值链管理理念的引导下树立起自己的核心地位，为企业的生产经营发挥出更大的作用。

参考文献：

[1] 王培珍.基于价值链管理的企业财务分析研究[J].经济研究导刊，2013，09.

[2] 吴学旭. 基于价值链管理的煤炭企业作业成本法应用探讨[J].煤炭经济研究，2011，04.endprint