论供电企业内部财务控制制度的构建与管理

陈璐

【摘 要】内部财务控制制度作为现代企业科学管理的重要手段，受到越来越多的企业所重视。供电企业是国民经济发展的支柱性产业，其财务管理水平的高低直接关系到企业的生存和发展。所以，在当前新的发展形势下，供电企业应当居安思危，完善其内部控制制度的构建，提升供电企业的财务管理水平，从而加快实现企业的发展目标。本文通过对供电企业内部财务控制制度的构建过程中出现的问题进行研究和分析，并试图采取一些解决措施。

【关键词】供电企业；内部控制；措施

内部财务控制是财务管理的核心，是现代企业管理制度的重要构成部分。内部财务控制是指企业为了实现其财务目标，保护资产的安全和会计信息的可靠，在企业内部制定的相互制约、相互联系的一系列财务方法和措施的总称。现如今，在我国供电企业内部财务控制制度的构建过程中还存在着一些问题，影响着供电企业未来的发展，因此，我们应该及时采取必要的措施来解决。

一、供电企业内部财务控制制度建设中存在的问题

1.内部控制的意识不强

在财务管理中，对其执行过程不加以控制，就会直接影响到财务目标的实现。供电企业想要提高财务管理水平，就必须拥有完善的财务控制制度，并树立良好的内部财务控制意识，加强供电企业内部之间的监督和合作，从而促进企业财务计划的实现。然而，目前供电企业的领导对财务控制的意识不强，没有制定完善的内部财务控制机制，且财务控制制度形同虚设，根本没有落实。

2.财务预算不合理

在现代企业财务管理中，财务预算对各部门和各环节起到协调和规划的指导作用，通过财务预算报表，可以设定一整套企业的战略目标，企业的所有工作计划都是为了实现财务预算而进行的，所以，财务预算是财务管理工作的基础，必须认真做好。如果财务预算不准确、不合理，预算管理工作将会失去意义。近年来，很多供电企业中，预算不科学，也没有利用先进的计算机信息技术，给预算结果的真实性造成了很大影响，这直接关系到供电企业财务的控制效果。

3.缺乏风险管理机制的建立

自中国加入WTO以来，企业面临机遇的同时也面临着挑战。要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须在各个环节都要求做到“防患于未然”，加强风险管理意识。当前形势下，我国供电企业的风险意识薄弱，没有制定出有关防范风险的有效办法和措施，企业一旦出现风险问题，就会造成严重的经济损失。

4.员工素质偏低

供电企业属于国有企业，其职工就是国工。我国国有企业普遍存在一些特点：职工流动少、竞争意识差、惰性思想强、老龄化严重等，这些都不利于企业的发展。内部控制包括内部财务控制和内部管理控制，财务控制作为企业内部控制的分支机构，对财务信息的真实性和可靠性起到监督的作用，然而，我国供电企业财务控制人员的专业知识水平严重落后，法律意识不强，缺乏职业判断能力，且职业道德不佳，这些问题都不利于企业内部控制体系的建设。

二、完善供电企业内部财务控制制度的新思路

1.强化内部财务控制的意识

内部控制在企业中具有相互制约、相互协调的作用，供电企业要想建立完善的内部财务管理机制，就必须树立其管理人员的内部控制意识。把内部财务控制运营到各个生产环节中，进一步加强管理，使得供电企业的财务管理水平能够发挥更好的作用，从而促进企业的发展。

2.建立完善的内部财务控制制度

企业的健康发展，离不开有效的内部控制制度，它是企业的基本管理框架，规范企业内部的管理工作。供电企业应当具备独立的内部财务控制人员，并根据国家法律法规和《会计法》以及企业自身的状况，制定出科学的内部财务控制制度，包括：供电企业的预算控制、投资控制、业务控制、环境控制等等。通过科学、可靠的内部控制制度全面覆盖整个供电企业的财务状况，使企业稳步发展。

3.加强企业预算管理

企业要想建立完善的内部控制制度，还应该强化其预算管理，制定出一套适合企业自身的预算管理方法，包括：资本预算、财务预算、成本和费用预算等。做好预算工作可以优化企业的资源配置，充分调动员工的积极性，协助领导对企业财务状况有一个充分的了解，是财务人员将财务管理灵活地运用到生产的全过程，促进企业实现利润最大化。

4.提高风险意识，积极构建风险管理机制

现如今，面对市场环境和市场结构的多样化，因而风险也复杂得多。企业要想在复杂多变的市场中具有竞争力，就必须加强对风险的防范意识，提高风险管理水平，建立完善的风险管理机制，当企业面临风险时，能及时采取有效的措施，尽量避免企业受到严重的经济损失。

5.加强对企业内控人员的培训工作

内部控制人员的素质直接影响到企业的管理质量，具有高素质的财会队伍才能保证内控任务的顺利实施，因此，供电企业应当注重对财务人员的培训工作，提高财务人员的专业知识和技能，强化其法律意识，加强对内部财务控制的理解，并形成良好的职业道德观念。在企业面临新问题时，能协助企业负责人做出相对正确的决策，把内控管理工作落在实处。

6.实现内部财务控制的信息化管理

随着计算机信息技术的快速发展，信息化管理已经被企业广泛运用。供电企业的内部控制体系也应当实现信息化管理，利用现代化管理手段，构建信息网络结构框架，实现供电企业内部之间的信息分享。信息化管理有助于提高企业内部控制管理水平，实现高效的企业管理。

三、结束语

供电企业作为国内的重点行业，在我国的经济发展中占有非常重要的地位，要实现供电企业的快速发展，就必须提升企业的财务管理水平，建立健全的内部财务控制制度，提高风险防范意识，大力培养财务管理人员的知识技能，从而促进供电企业更好的发展。

参考文献：

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