刍议全寿命周期管理方式在电力企业成本管理中的应用

许峰

【摘 要】全球化经济形势驱使下，企业竞争不断激烈，电力企业是我国的国有经济主要来源之一。加强成本管理对电力企业具有极其重要的意义，在激烈的竞争中，使企业立于不败之地。加强成本控制能够有效提高资金使用效率，加强企业管理。本文讨论运用全寿命周期管理方式在电力企业成本管理中的应用中的问题和提出的建议。

【关键词】全寿命周期；电力企业；成本管理

市场竞争日益激烈，我国电力企业为了保持竞争优势，就必须加强成本管理。刍议全寿命周期管理方式是一种科学的管理方法，考虑到全方面，全过程，降低企业的生产成本，是一种高效，节能的管理技术。我国电力企业只有快速提高成本管理水平，才能实现全面成本管理的绩效管理目标。

一、我国电力企业成本管理的现状

1.我国电力企业成本管理观念仍然受传统思想制约。在成本管理方面没有制定企业战略规划，导致短期行为，没有长期成本管理优势。以往的成本管理只重视工程项目和具体业务的成本管理，忽视了员工的工作积极性，员工的参与度等共同作用下产生的成本控制。

2.成本管理重视结果，轻视过程。很多企业仅关注成本的事后管理，忽视了对成本的事前和事中的控制，没有建立全面的预算管理体系，更没有设置独立性强，权威性高的预算监督机构。传统的预算方法都是以往发生的成本为基础，以上期结果实际数为基础，缺乏辩证性的思考，影响了预算的准确性。往往重视预算目标的分配过程，而忽略了对成本的实时监控。核算过程中，只重视会计业务的核算，轻视了业务的成本控制。在成本管理的过程中，只重视了资金的去向，资金花费的合理性没有得到有效的过程控制。成本管理责任不明确，削弱了员工的积极性。

3.成本管理运行的法制环境和运行机制还不完善。近年来电力企业面临的环境发生了很大的变化。国家出台的政策和措施使企业成本刚性支出很强。法制环境的不断变化，给电力企业的成本管理不断增加支出，增加压力。企业成本的运行机制不完善，不能完全适应企业成本管理的需要，成本分析和评价体系滞后，重指标，轻细节控制管理，不能使成本管理和控制有效实施。缺乏监督检查制度，对成本管理任务完成的质量和过程没有有效监督考核。

4.成本考核机制不科学。目前很多企业没有进行责任成本控制，没有完备的成本管理责任保障体系，没有对目标成本进行有效分解，以至于责任成本管理流于形式，起不到作用。

5.成本控制信息系统水平低下

电力企业的特点，各地都有工程项目。目前电力企业已普遍使用电算化，但信息化管理系统的建设落后于电力企业发展，没有完善的成本控制信息系统，使得企业不能及时顺利地做到总成本的优化和决策。

二、全寿命周期管理方式在电力企业应用的建议

1.统一思想，发挥领导带头作用

首先要改变传统观念，积极发挥领导的带头作用，统一思想，能达到高度的协调和配合。第二，从上到下，提高对全寿命周期管理的认识，提高全体工作人员电力企业提高成本管理的紧迫性的意识，加强培训，加大力度全面学习刍议全寿命周期管理的理念，达到能够理解和领会精神实质的程度，提高员工责任感，促使全体人员通力合作。

2.建立健全保障体系，为LCC有效实施，提供有力保证

建立健全组织结构和管理体制保障全寿命周期管理的实施，根据电力企业的具体业务和工作进程增加全寿命周期管理的内容，制定详细的标准，依据和方法。使所有工作人员有章可循，有据可依。

建立考核监督机制，全寿命周期成本管理每一个详细步骤都要设立责任人，相关部门设置部门责任制，保证每一步骤的准确，有效实施和运行。

设立奖惩机制，对于严格按照实施细则操作和运行，并作出成绩的部门和个人要实行激励机制，提高员工操作的积极性和热情。对于有违反规定的行为要严肃处理，以制度来保障全寿命周期成本管理方法科学实行。

3.确定详细方案，加强数据严谨性，确保LCC的有效性

在电力企业实行全寿命周期成本管理方法，对技术能力和谨慎性提出更高的要求，确立布局和备选方案，尽量精确分析预测风险，测算可利用率，结合低成本和可利用率，分析确定全寿命周期管理的方案。

应当从计划、采购、生产、财务、基建、统计等管理系统中提取丰富的成本信息，做好历史数据的记录和整理工作，为优化决策提供数据支撑。一方面，应当保证全寿命周期管理中所使用数据的真实性，另一方面保证数据口径、计算方法、适用条件等方面的一致性。

对于电网安全性项目，一但出现电网事故，其停运成本非常高，为了能够切实保障全寿命周期成本管理在电网安全性项目的有效实施，应放宽标准，积累经验，丰富数据，逐渐深入，不可强行。

三、结论

企业的经济效益决定企业的生存质量，经济效益依靠有效的成本管理。因此有效的成本管理和控制是保证企业可持续发展的永恒主题。电力企业管理者必须转变传统的成本管理思想和理念，结合企业的实际情况，充分运用现代的管理办法提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。目前，经济形势发展迅猛，全国电力供应的形势日趋紧张，有效进行成本的管理是加快电力发展的唯一选择。电力企业属于资金密集、技术密集型的企业，面对日益激烈的市场竞争，复杂的经济形势，我国电力企业应该从管理的高度去挖掘降低成本的途径和获取效益的潜力。

参考文献：

[1]殷召新，朱涉世.降低电力企业生产成本的途径.安庆师范学院院报，2006年第1期

[2]陆誓敏.浅析电力企业成本管理.现代经济信息，2008年第12期

[3]王玉华.电力施工企业的成本控制.经济研究导刊，2009年第5期