矿山企业各阶段成本控制的关键び朊媪俜缦盏挠行Ч芾矶圆叻治

刘泽芬

摘要：2014年，据最新经济数据显示，我国的经济发展速度已经呈现出趋缓的形势，国际经济也在美国金融危机和欧债危机的影响下呈现出缓慢的复苏状态。我国的矿山类企业在复杂的国内外经济形势下，在上市的过程中需要面对诸多问题。矿山企业针对各阶段成本进行有效控制，对企业的可持续发展具有重要意义。

关键词：矿山企业；成本控制；风险

前言：当前，我国的总体发展形势良好，对矿产资源的需求量逐渐上升。矿产品在现货市场中的买卖情况变动较大，由此导致矿山企业的生产成本出现较大幅度的变动，针对这种状况，应该从材料供应等方面降低企业所面临的风险，确保矿山企业能够顺利向前发展。

一、矿山企业成本控制概况

企业在进行管理的过程中，针对成本进行控制是其核心内容。成本控制的目的在于将成本控制在最低的限度内，从而实现企业价值最大化。我国的矿山企业不断发展壮大，许多矿山企业的可开采资源日益减少甚至面临枯竭的困境，面对这种状况，开采、加工、运输等成本都逐渐上升，但是，在对其进行销售的过程中，价格的波动起伏使其矿产品的销售面临较为严重的价格波动风险，使销售成本随之增高。在这种背景下，部分矿山企业的销售额逐年下降，使得矿山企业面临着较为严重的发展挑战[1]。

比如，东方钽业是一家在我国上海证券交易所挂牌交易的矿山类上市企业，主要的经营对象为钽、铌、铍等有色金属材料的生产加工以及销售等。根据该公司公开资料显示，其2014年度经营成本总额67255万元，其中：营业成本61605万元，销售费用为818万元，管理费用2749万元，财务费用2083万元。但是其净资产收益率为-1.07，总资产利润率达到了-0.5589，销售净利率系数为-4.0006。

针对上述数据进行分析可以看出，营业成本占全部经营成本的92%，企业要想获取理想的收益，为股东创造价值，就不得不关注营业成本的变动，在生产的各环节控制成本。矿山类企业在进行开采或者加工的过程中，工作人员在进行工作的过程时，针对某些细小环节方面浪费采取较为轻视的态度，使得企业的成本中出现了一部分浪费原因造成的成本上升。如果对企业的总成本进行查阅便可知晓企业在成本方面的支出之大，如果能够对成本进行控制，便能够提升企业的利润空间，对企业的发展具有重要意义[2]。

矿山企业难以摆脱传统思想的束缚，仍然在成本控制方面单纯地强调节约，常常在进行企业成本降低的研究时侧重于通过制止浪费达到节约的目的，以达到较少资金支出提升利润的目的。这种状况使得矿山企业的员工在进行开采的过程中缺乏必要的主动性，企业在技术方面的创新能力被扼杀。其也会对矿山企业整体的发展起到较为严重的阻碍作用。比如，管理人员对于成本控制的问题矫枉过正，使得涉及矿物开采的各种设备要素进行重新分配，对整个企业的工作状况造成不良影响[3]。

二、矿山企业面临的风险

2.1勘察风险

针对矿山的发展前景进行勘察，对其能够创造的经济效益进行判断，具有较强的主观性。虽然能够从客观的技术指标对矿山中的矿产的价值进行判断，但是矿物产品的销售前景存在诸多的不确定性，针对其进行研究必然需要运用经验进行分析，致使其存在较强的主观性。勘察的专业人员在开展工作的过程中，工作效果会受到其自身理论知识的丰富程度、现实经验以及市场分析水平等因素影响，这些方面的因素都具备较强的波动性和可变性，使得风险的出现难以避免[4]。

2.2工程技术风险

开采过程中，矿床的水文地质、岩层结构等因素较预期的复杂，造成开采难度大大提升，整个工程的开展进度受到较为严重的拖累，造成采矿成本增加。比如，实现针对矿物开采已经制定好开采方案，但是常常会出现一些水文地质方面现实问题使得原本已经设计好的方案成为无法实现的条文。这仅是矿用企业需要面对的一个方面的工程技术风险问题，还存在较多方面的工程技术问题引起的生产风险[5]。

2.3生产技术风险

在礦物开采的过程中，生产技术水平会对整个矿物开采工作起到较为重要的推动作用。现实开采中，地质条件多种多样，十分复杂，对生产技术的要求较高。比如，遇到低品位矿山，应用传统的生产技术就可能使得矿产品的生产成本提高，如果能提高勘察工作精准度，企业预先根据矿山的储量状况制定多种合理的、切实可行的开采和充填方案，实际开采过程中就可以通过预案，绕开企业尚不能冶炼的或无效的矿层，从根本上改变传统开采导致的成本增加，使企业能够较好控制开采成本。

2.4市场风险

随着市场化的进程不断推进，矿物产品在市场中的表现较为特殊，其价格方面出现较大的波动。这种情况已经持续了几十年，2003年我国的矿业生产开始出现较为繁荣的发展局面，与其相关的产品开始呈现出较为蓬勃的发展局面，各种类型的矿山企业快速发展，诸多投资人员被吸引进这个市场。2007年以后，我国的矿物产品的价格上涨趋势达到极限，难以预料的是，2008年全球经济危机爆发，矿物产品的销售状况开始向着不良方向发展，价格开始暴跌，许多矿山在进行高额投资之后，都面临着较为严重的损失，甚至出现关门停业的现象。

三、矿山企业成本控制与风险应对措施

3.1转变成本控制和风险管理观念

对矿山企业的成本控制观念和风险管理理念进行相应的改变，能够为矿山企业的发展提供较为强劲的发展动力。矿山企业应该在发展的过程中，针对企业的现实情况进行考量，树立正确的财务观念，针对成本问题要进行重视，确保其能够与企业的管理制度相适应。矿山企业为国家的发展提供能源支持，企业的经营者应该认识到其对整个国家的重要性，从思想深处转变自身的认识。对矿山企业的成本采取各种措施，使其能够保持在较小的范围内，可以在全社会的范围内发挥带动作用，为社会经经济的发展起到较为重要的作用。

3.2加强技术引进，减少技术因素引起的风险

矿山的生产过程充满各种各样的风险，技术方面不足引起的风险能够在技术更新之后得到较好地控制，因此矿山企业应该引进技术，针对企业的现实情况进行考量，对外国的先进技术进行调查，较为先进的技术能够提升生产效率，进而降低成本，还可以规避以往生产方式中的弊端产生的各种风险。在科技如此发达的今天，新技术层出不穷，要想在发展的道路上不断前进，矿山企业应该增强自主创新能力，成立属于企业的研发部门，邀请各类研发人才，专门针对矿山生产以及加工中出现的各种技术问题进行分析，寻找能够解决的方案。

3.3建立资源循环利用体制

在矿山企业中，针对其现实状况进行相应的分析可知，某些矿物生产出的边角料或者碎渣具有较多的用途，但是某些企业却将其遗弃，使得能够进行利用的资源被无故的浪费。这种情况使得矿山企业原本能够达到节约成本目的的材料被浪费。这种情况应该得到重视，并采取相关措施使之改变，为企业控制成本以及财务方面的风险提供新的发展方向。

总结：我国的矿山企业在发展的过程中，各个工作环节都可能涉及成本控制问题，如果能在这个方面取得较为良好的发展，那么就可以使得企业的经营利润得到提升。一些由于技术等因素造成的风险也对企业的发展造成较大的扰动，针对这种状况，矿山企业应该加强风险管理，确保矿山企业能够顺利发展。（作者单位：信永中和会计师事务所昆明分所）

参考文献：

[1]师秀红.论矿山企业成本管理人员的职责与专业素质[J].现代商贸工业.2011（16）：115-116.

[2]罗建华.矿山企业成本管理创新的探索与思考[J].财经界（学术版）.2010（05）：145-146.

[3]王艳飞.对矿山企业成本管理工作的认识与思考[J].新疆钢铁.2010（01）：158-159.

[4]夏鑫，周银平，刘祖明.现代矿山企业的成本管理创新研究[J].煤炭工程.2012（08）：145-146.