杨伙盘安全文化模式研究

陈博

摘要：本文基企业文化理论，以榆林市杨伙盘煤矿为研究对象，开展安全文化创新研究。重点分析了杨伙盘煤矿如何通过其独具特色的“113安全文化模式”，从人-机-环境-管理等方面实现煤炭企业本质安全化，对煤炭企业建立实用高效的安全文化模式有着重要的理论和现实意义。

关键词：杨伙盘；本质安全；安全文化模式；创新

安全作为煤矿生产永恒的主题，既是煤炭企业赖以生存的基础，又是制约煤炭企业持续稳定发展的瓶颈问题。科学有效的管理可将安全事故降低到最低。国内外研究结果表明，先进的企业安全文化模式能够从根源上降低事故发生率，杜绝事故发生，是促进煤矿安全生产的重要途径和有效手段。本文试图从煤矿安全文化模式的内涵入手，重点分析榆林市杨伙盘煤矿独具特色的“113”安全文化模式。

一、我国企业先进安全文化模式分析

在中国，国有企业现在所呈现的安全管理模式大体可分为两大类，第一类是“管理为中心”的安全模式，第二类是“人为中心”的安全模式。

（1）以“管理为核心”的管理安全形式

此项管理形式也是根据“一切事故原因来源于管理缺陷”的基础上来识别的。比较有名的管理模式总体上有一下几个方面：

第一，鞍山钢铁集团公司的“0123”管理模式。它的意思是：3代表着开展不伤害你我他同时别人也不伤害自己的活动；2代表着两个标准化的建设；1代表着以企业法人为第一责任；0代表着零事故的安全目标。

第二，中国石化扬子石油化工有限公司的“0457”安全模式。它的解释为：7表示的意思是七个安全管理系统；5表示的意思为建设五个标准化的安全对策；4表示的意思为“四全”；0表示的意思为事故为零；最终真正意义上达到安全管理、安全生产等过程。

（2）以“人为核心”的安全制度

在这个制度中，很明显的就是把生产人员（职工）作为管理的核心对象。以纠正人的不安全行为、控制人的误操作作为安全管理的方向。

第一，攀钢集团的“人基严”形式。其中主要指就是要以人为核心，进行基础性建设，并且必须要从严治厂才行。

第二，在山西省的晋城市，此地矿务局“4321”模式。它的意义是：1代表的意思是目标只有一个，也就是在生产过程中，必须要长治久安才行；2表示的意思是两种体制，也就是完善管理与自我约束的体制；3代表的意思是有三种基础项目；4代表的意思是四种管理的方法。

二、杨火盘的“113”安全文化模式

杨伙盘在安全生产过程中，通过不断的实践和摸索提炼总结出了“113”企业安全文化模式。

（1）背景

杨伙盘煤矿始终把科学发展作为第一要务，把安全发展作为第一要求，发挥安全文化在本质安全型矿井建设中的灵魂和统帅作用，努力实现安全生产“理念——制度——行为——习惯——文化——生产”的良性互动，打造出具有杨伙盘煤矿鲜明特色的安全文化，有力地促进了安全生产。在安全实践的基础之上，杨伙盘煤矿提出了“113”安全文化模式，为今后杨伙盘煤矿安全文化建设指明了发展方向。

（2）结构

杨伙盘煤矿安全文化“113”模式如图1所示，就是树立“以德服人”，将风险控制在有效范围之内，以坚持不懈的的改革为核心，把安全理念内化于心，安全管理固化于制，安全制度和规范外化于行，打造本质安全型煤矿，体现“人—机—环境”的系统安全，实现煤矿生产和谐发展。

（3）内容

①以人为本。坚持安全为了人，安全依附于人，要以安全型煤矿为目标。文化必须作为这个企业的旗帜，素质的高处是自率。

②以风险预控，持续改进为核心。在以安全管理和安全生产的进程中，杨伙盘煤矿将人员建设相结合，构成了比较有效的安全体制。杨伙盘煤矿采用特别好用的系统、走在科技前沿的生产工艺和科技含量高的装备，利用信息化技术，改造矿井生产系统，加强科技含量，利用严格的规章制度和严肃的奖惩法则，构建安全生产约束机制，不断持续改造矿井生产系统，加强科技含量，从而进行风险预控，有效避免安全风险。

③安全理念内化于心，安全管理固化于制，安全制度和桂发外化于行。安全理念内化于心是指杨伙盘煤矿在以人为本的基础上，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，解决好职工的思想认识问题，制度问题，行为问题。内化于心就让安全文化的理念，入脑入心，真正让职工认识到安全就是幸福，安全生产最划算，安全工作最值得。安全管理固化于制是指杨伙盘煤矿不断完善安全管理规章制度，形成完善的安全生产技术支撑，增强安全生产科技自主创新能力。

三、企业文化体制构建对安全工作的效果

引进文化管理指导企业安全生产，实际上是从文化的视角对企业安全管理的改造，也是一种流程再造。其成效将主要体现在以下几个方面。

（1）安全管理理念进一步提升

安全管理理念应该是从全局把握，而不是只就一个点或者个别点去实施，更不是只对安全才去抓安全，应该将其作为管理一个企业的方略、一项头号任务，在发展的过程中对这个企业进行很好的定位、统筹安排、系统管理等。

（2）职工安全自觉性明显增强

职工安全需要企业的规章制度来保护，同时也需要企业的领导来号召，但其中最重要的还是职工自己一定要懂安全、学会怎样保护自己安全、敢于制止和举报在企业生产与管理中的不安全操作和行为，也要学会因地制宜的给企业中的领导提出来一些合理的意见或建议，这样企业才能长治久安，企业发展才能走得更高；职工的安全才能得以保障，职工就更能为企业带来最大的利润。（作者单位：咸阳师范学院商学院）

参考文献：

[1]卢山冰，张龙艳，陈昌明，等.南梁矿业“螺旋”契约化模式总结报告.陕西南梁矿业有限公司内部资料，2012.

[2]李登安，周进学.精益整合[J].经营与管理，

[3]吴同性.基于文化塑造的煤矿本质安全管理研究[D].北京：中国地质大学，2012.

[4]张光耀.基于4M理论的南梁煤矿本质安全评价研究[D].西安：西北大学EMBA中心，2012.

[5]卢山冰，陈昌明，张龙艳，等.南梁矿业安全文化读本.陕西南梁矿业有限公司内部资料，2012.

摘要：本文基企业文化理论，以榆林市杨伙盘煤矿为研究对象，开展安全文化创新研究。重点分析了杨伙盘煤矿如何通过其独具特色的“113安全文化模式”，从人-机-环境-管理等方面实现煤炭企业本质安全化，对煤炭企业建立实用高效的安全文化模式有着重要的理论和现实意义。

关键词：杨伙盘；本质安全；安全文化模式；创新

安全作为煤矿生产永恒的主题，既是煤炭企业赖以生存的基础，又是制约煤炭企业持续稳定发展的瓶颈问题。科学有效的管理可将安全事故降低到最低。国内外研究结果表明，先进的企业安全文化模式能够从根源上降低事故发生率，杜绝事故发生，是促进煤矿安全生产的重要途径和有效手段。本文试图从煤矿安全文化模式的内涵入手，重点分析榆林市杨伙盘煤矿独具特色的“113”安全文化模式。

一、我国企业先进安全文化模式分析

在中国，国有企业现在所呈现的安全管理模式大体可分为两大类，第一类是“管理为中心”的安全模式，第二类是“人为中心”的安全模式。

（1）以“管理为核心”的管理安全形式

此项管理形式也是根据“一切事故原因来源于管理缺陷”的基础上来识别的。比较有名的管理模式总体上有一下几个方面：

第一，鞍山钢铁集团公司的“0123”管理模式。它的意思是：3代表着开展不伤害你我他同时别人也不伤害自己的活动；2代表着两个标准化的建设；1代表着以企业法人为第一责任；0代表着零事故的安全目标。

第二，中国石化扬子石油化工有限公司的“0457”安全模式。它的解释为：7表示的意思是七个安全管理系统；5表示的意思为建设五个标准化的安全对策；4表示的意思为“四全”；0表示的意思为事故为零；最终真正意义上达到安全管理、安全生产等过程。

（2）以“人为核心”的安全制度

在这个制度中，很明显的就是把生产人员（职工）作为管理的核心对象。以纠正人的不安全行为、控制人的误操作作为安全管理的方向。

第一，攀钢集团的“人基严”形式。其中主要指就是要以人为核心，进行基础性建设，并且必须要从严治厂才行。

第二，在山西省的晋城市，此地矿务局“4321”模式。它的意义是：1代表的意思是目标只有一个，也就是在生产过程中，必须要长治久安才行；2表示的意思是两种体制，也就是完善管理与自我约束的体制；3代表的意思是有三种基础项目；4代表的意思是四种管理的方法。

二、杨火盘的“113”安全文化模式

杨伙盘在安全生产过程中，通过不断的实践和摸索提炼总结出了“113”企业安全文化模式。

（1）背景

杨伙盘煤矿始终把科学发展作为第一要务，把安全发展作为第一要求，发挥安全文化在本质安全型矿井建设中的灵魂和统帅作用，努力实现安全生产“理念——制度——行为——习惯——文化——生产”的良性互动，打造出具有杨伙盘煤矿鲜明特色的安全文化，有力地促进了安全生产。在安全实践的基础之上，杨伙盘煤矿提出了“113”安全文化模式，为今后杨伙盘煤矿安全文化建设指明了发展方向。

（2）结构

杨伙盘煤矿安全文化“113”模式如图1所示，就是树立“以德服人”，将风险控制在有效范围之内，以坚持不懈的的改革为核心，把安全理念内化于心，安全管理固化于制，安全制度和规范外化于行，打造本质安全型煤矿，体现“人—机—环境”的系统安全，实现煤矿生产和谐发展。

（3）内容

①以人为本。坚持安全为了人，安全依附于人，要以安全型煤矿为目标。文化必须作为这个企业的旗帜，素质的高处是自率。

②以风险预控，持续改进为核心。在以安全管理和安全生产的进程中，杨伙盘煤矿将人员建设相结合，构成了比较有效的安全体制。杨伙盘煤矿采用特别好用的系统、走在科技前沿的生产工艺和科技含量高的装备，利用信息化技术，改造矿井生产系统，加强科技含量，利用严格的规章制度和严肃的奖惩法则，构建安全生产约束机制，不断持续改造矿井生产系统，加强科技含量，从而进行风险预控，有效避免安全风险。

③安全理念内化于心，安全管理固化于制，安全制度和桂发外化于行。安全理念内化于心是指杨伙盘煤矿在以人为本的基础上，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，解决好职工的思想认识问题，制度问题，行为问题。内化于心就让安全文化的理念，入脑入心，真正让职工认识到安全就是幸福，安全生产最划算，安全工作最值得。安全管理固化于制是指杨伙盘煤矿不断完善安全管理规章制度，形成完善的安全生产技术支撑，增强安全生产科技自主创新能力。

三、企业文化体制构建对安全工作的效果

引进文化管理指导企业安全生产，实际上是从文化的视角对企业安全管理的改造，也是一种流程再造。其成效将主要体现在以下几个方面。

（1）安全管理理念进一步提升

安全管理理念应该是从全局把握，而不是只就一个点或者个别点去实施，更不是只对安全才去抓安全，应该将其作为管理一个企业的方略、一项头号任务，在发展的过程中对这个企业进行很好的定位、统筹安排、系统管理等。

（2）职工安全自觉性明显增强

职工安全需要企业的规章制度来保护，同时也需要企业的领导来号召，但其中最重要的还是职工自己一定要懂安全、学会怎样保护自己安全、敢于制止和举报在企业生产与管理中的不安全操作和行为，也要学会因地制宜的给企业中的领导提出来一些合理的意见或建议，这样企业才能长治久安，企业发展才能走得更高；职工的安全才能得以保障，职工就更能为企业带来最大的利润。（作者单位：咸阳师范学院商学院）

参考文献：

[1]卢山冰，张龙艳，陈昌明，等.南梁矿业“螺旋”契约化模式总结报告.陕西南梁矿业有限公司内部资料，2012.

[2]李登安，周进学.精益整合[J].经营与管理，

[3]吴同性.基于文化塑造的煤矿本质安全管理研究[D].北京：中国地质大学，2012.

[4]张光耀.基于4M理论的南梁煤矿本质安全评价研究[D].西安：西北大学EMBA中心，2012.

[5]卢山冰，陈昌明，张龙艳，等.南梁矿业安全文化读本.陕西南梁矿业有限公司内部资料，2012.

摘要：本文基企业文化理论，以榆林市杨伙盘煤矿为研究对象，开展安全文化创新研究。重点分析了杨伙盘煤矿如何通过其独具特色的“113安全文化模式”，从人-机-环境-管理等方面实现煤炭企业本质安全化，对煤炭企业建立实用高效的安全文化模式有着重要的理论和现实意义。

关键词：杨伙盘；本质安全；安全文化模式；创新

安全作为煤矿生产永恒的主题，既是煤炭企业赖以生存的基础，又是制约煤炭企业持续稳定发展的瓶颈问题。科学有效的管理可将安全事故降低到最低。国内外研究结果表明，先进的企业安全文化模式能够从根源上降低事故发生率，杜绝事故发生，是促进煤矿安全生产的重要途径和有效手段。本文试图从煤矿安全文化模式的内涵入手，重点分析榆林市杨伙盘煤矿独具特色的“113”安全文化模式。

一、我国企业先进安全文化模式分析

在中国，国有企业现在所呈现的安全管理模式大体可分为两大类，第一类是“管理为中心”的安全模式，第二类是“人为中心”的安全模式。

（1）以“管理为核心”的管理安全形式

此项管理形式也是根据“一切事故原因来源于管理缺陷”的基础上来识别的。比较有名的管理模式总体上有一下几个方面：

第一，鞍山钢铁集团公司的“0123”管理模式。它的意思是：3代表着开展不伤害你我他同时别人也不伤害自己的活动；2代表着两个标准化的建设；1代表着以企业法人为第一责任；0代表着零事故的安全目标。

第二，中国石化扬子石油化工有限公司的“0457”安全模式。它的解释为：7表示的意思是七个安全管理系统；5表示的意思为建设五个标准化的安全对策；4表示的意思为“四全”；0表示的意思为事故为零；最终真正意义上达到安全管理、安全生产等过程。

（2）以“人为核心”的安全制度

在这个制度中，很明显的就是把生产人员（职工）作为管理的核心对象。以纠正人的不安全行为、控制人的误操作作为安全管理的方向。

第一，攀钢集团的“人基严”形式。其中主要指就是要以人为核心，进行基础性建设，并且必须要从严治厂才行。

第二，在山西省的晋城市，此地矿务局“4321”模式。它的意义是：1代表的意思是目标只有一个，也就是在生产过程中，必须要长治久安才行；2表示的意思是两种体制，也就是完善管理与自我约束的体制；3代表的意思是有三种基础项目；4代表的意思是四种管理的方法。

二、杨火盘的“113”安全文化模式

杨伙盘在安全生产过程中，通过不断的实践和摸索提炼总结出了“113”企业安全文化模式。

（1）背景

杨伙盘煤矿始终把科学发展作为第一要务，把安全发展作为第一要求，发挥安全文化在本质安全型矿井建设中的灵魂和统帅作用，努力实现安全生产“理念——制度——行为——习惯——文化——生产”的良性互动，打造出具有杨伙盘煤矿鲜明特色的安全文化，有力地促进了安全生产。在安全实践的基础之上，杨伙盘煤矿提出了“113”安全文化模式，为今后杨伙盘煤矿安全文化建设指明了发展方向。

（2）结构

杨伙盘煤矿安全文化“113”模式如图1所示，就是树立“以德服人”，将风险控制在有效范围之内，以坚持不懈的的改革为核心，把安全理念内化于心，安全管理固化于制，安全制度和规范外化于行，打造本质安全型煤矿，体现“人—机—环境”的系统安全，实现煤矿生产和谐发展。

（3）内容

①以人为本。坚持安全为了人，安全依附于人，要以安全型煤矿为目标。文化必须作为这个企业的旗帜，素质的高处是自率。

②以风险预控，持续改进为核心。在以安全管理和安全生产的进程中，杨伙盘煤矿将人员建设相结合，构成了比较有效的安全体制。杨伙盘煤矿采用特别好用的系统、走在科技前沿的生产工艺和科技含量高的装备，利用信息化技术，改造矿井生产系统，加强科技含量，利用严格的规章制度和严肃的奖惩法则，构建安全生产约束机制，不断持续改造矿井生产系统，加强科技含量，从而进行风险预控，有效避免安全风险。

③安全理念内化于心，安全管理固化于制，安全制度和桂发外化于行。安全理念内化于心是指杨伙盘煤矿在以人为本的基础上，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，解决好职工的思想认识问题，制度问题，行为问题。内化于心就让安全文化的理念，入脑入心，真正让职工认识到安全就是幸福，安全生产最划算，安全工作最值得。安全管理固化于制是指杨伙盘煤矿不断完善安全管理规章制度，形成完善的安全生产技术支撑，增强安全生产科技自主创新能力。

三、企业文化体制构建对安全工作的效果

引进文化管理指导企业安全生产，实际上是从文化的视角对企业安全管理的改造，也是一种流程再造。其成效将主要体现在以下几个方面。

（1）安全管理理念进一步提升

安全管理理念应该是从全局把握，而不是只就一个点或者个别点去实施，更不是只对安全才去抓安全，应该将其作为管理一个企业的方略、一项头号任务，在发展的过程中对这个企业进行很好的定位、统筹安排、系统管理等。

（2）职工安全自觉性明显增强

职工安全需要企业的规章制度来保护，同时也需要企业的领导来号召，但其中最重要的还是职工自己一定要懂安全、学会怎样保护自己安全、敢于制止和举报在企业生产与管理中的不安全操作和行为，也要学会因地制宜的给企业中的领导提出来一些合理的意见或建议，这样企业才能长治久安，企业发展才能走得更高；职工的安全才能得以保障，职工就更能为企业带来最大的利润。（作者单位：咸阳师范学院商学院）

参考文献：

[1]卢山冰，张龙艳，陈昌明，等.南梁矿业“螺旋”契约化模式总结报告.陕西南梁矿业有限公司内部资料，2012.

[2]李登安，周进学.精益整合[J].经营与管理，

[3]吴同性.基于文化塑造的煤矿本质安全管理研究[D].北京：中国地质大学，2012.

[4]张光耀.基于4M理论的南梁煤矿本质安全评价研究[D].西安：西北大学EMBA中心，2012.

[5]卢山冰，陈昌明，张龙艳，等.南梁矿业安全文化读本.陕西南梁矿业有限公司内部资料，2012.