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推进教育教学改革提升内涵发展水平

2014-08-21杜君河周春生王文涛

基础教育参考 2014年6期
关键词:改革课程学校

杜君河 周春生 王文涛

为全力推进“幸福教育”,增强教育发展新优势,实现教育内涵高位发展,山东省肥城市全面启动并实施了新一轮的教育教学改革。目前,各项改革稳步推进,呈现出前所未有的生机与活力。

一、审时度势,顶层设计改革方案

认清形势,确定改革大势。如何将投人转化为教育发展的生产力,如何进一步遵循教育规律全面提升学生综合素质,如何进一步催生教育发展内涵,如何更好地提高家长、社会对教育的满意度,改革成为必然选择。我们邀请省课程中心专家到肥城调研,在专家指导的基础上,制订了《走内涵发展之路,建设现代化教育强市行动计划(2013-2016年)》,确立了走改革之路,促内涵发展的基本思路。

统一思想,营造改革氛围。我们先后组织近300名领导干部到省内6所名校考察学习;编印了《整体推进教育教学改革学习资料选编》,下发了名校优秀课例光盘,让各校利用寒假集中对教师进行培训;针对小组合作学习、小组成员的职责及学习流程对学生进行系统培训;通过家长会、网络、电话、大家访活动、致学生家长一封信等多种形式,加强与家长的沟通,增强师生和家长对改革的认同感。

统筹规划,确定改革内容。在充分征求基层学校意见、认真总结原改革经验的基础上,本着“整体优化,完善提升,区域推进”的原则,制订了《肥城市整体推进教育教学改革实施方案》,整体推进、设计、统筹教育教学改革,改革内容重点涉及制度、文化、课程、课堂四个方面。在改革进程中,我们要求全员参与,不允许任何单位、任何学校和干部教师游离于改革之外。我们力求构建科学民主的现代学校管理制度,促进学校创新发展;构建适合学生发展需要的课程体系,促进学生全面个性地发展;构建和谐高效的现代课堂,促进教师专业发展和学生自主发展;构建具有现代教育理念的学校文化,促进学校特色发展和内涵发展。

循序渐进,设计改革流程。我们将改革整体分为“动员培训、规划设计,全面实施、探索实践,发展完善、总结提升,深化研究、纵深发展”四个阶段,提出了“总体规划、系统设计、突出重点、课堂先行、稳步实施、多元尝试、全面开花”的改革路径,制订了“典型示范、抓点带面、分类指导、分层推进、评价引领、督导保障”的实施策略,突出专家指导、研讨交流、教学比武、专项督导等推进方式。

二、多措并举,全力推进改革进程

健全机制,营造改革环境。市教育局及镇街、学校都成立了“一把手”负总责的教育教学改革领导小组和指导小组,制订了各自的改革实施方案,协调解决改革推进过程中出现的相关问题。我们从人力、物力、财力等方面,全力支持教育改革,为其提供保障;建立统筹推进制度、改革月报制度、教研员联系学校制度、督导评价制度等;每月一期的《教育教学信息》和肥城教育网《教改之窗》栏目,为教育教学改革搭建了信息平台,为改革经验的共享与交流提供了全方位的信息服务平台;督导室、教研室等相关科室,定期对改革情况进行专项督导、科学指导、跟踪整改,并将督导结果纳入对镇街和学校的综合评估,纳入主要负责人的业绩考核。

适时调度,掌控改革方向。一是调度改革流程。我们汇总来自各方面的意见和建议,从形式到内容,从课上到课下,从课程到作业,从校内到校外,从导学案设计到课堂优化,从学生的全面发展到个性培养等方面,进行了重点指导。同时,还组织全市范围的教育教学改革大展示、大观摩活动,让大家共同分享改革成果。二是调度制度建设。面对部分教师对本校考核方案有歧义的问题,市教育局召开了制度建设专题研讨会,将各单位(校)的制度建设方案汇集编印成册,用于交流借鉴,相互完善。三是调度学校文化建设。我们提出学校文化建设要有深厚的历史文化积淀,体现鲜明的主题,对师生能够起到潜移默化的作用,最终形成学校精神,实现文化统领。

引领指导,提升改革质量。一是“走出去,请进来”。面对改革初期遇到的各种问题,各镇街和学校先后派出2200余名骨干教师到名校蹲点、跟踪学习。不少镇街和学校先后聘请多位省内外专家作了《中小学课堂的结构性变革》、《高效课堂的构建》等专题讲座。二是强化学科指导。针对课堂改革中存在的困惑,各学段分学科召开“现代高效课堂教学研讨会”120余场次,进行“现代高效课堂的构建与实施策略”专题讲座16场次。集中对导学案中的学习目标的确定、学习方法指导等关键环节,对课堂教学前的自主预习和课堂中的小组合作学习、小组展示与评价等关键要素进行充分研讨。三是广泛开展课例研究。各学校借助现代化的教学手段,广泛开展多种形式的课例研究;充分发挥名师引领作用,通过先行构建课堂模式、举行公开示范课等活动,引领其他教师走进“名师”课堂。

活动跟进,助推改革进程。一是继续开展教学比武活动。我们在全市中小学校持续开展以“课堂教学、现代技术运用、观课议课、业务测试和科研能力”为主要内容的教学大比武活动,有力助推了课堂教学改革。二是总结反思活动。我们集中全市任课教师用一周时间,对教学改革进行反思、总结和交流,并编辑了全市各学段《教育教学改革历程》。在此基础上,制订了《关于进一步教育教学工作推进改革创新的指导意见》,明确了深入推进改革的六大重点任务,即深化课堂改革、整合课程建设、优化课程设置、完善管理制度、凝练学校文化、凸显办学特色。三是广泛开展社团活动。面对课程门类多、课时不足、社团活动缺乏时间保证的现实,我们一方面加强了“国、地、校”三级课程的整合,避免重复教学;另一方面,在学生自愿、家长同意的前提下,学校周六、周日和节假日,全面对学生开放,让教师无偿提供辅导。我们积极拓宽师资渠道,采取教研区内“合作走教”和家长义教等方式,确保了学生社团的正常运转,促使改革向纵深处延伸。

经过一年的改革实践,全市各学校课堂教学改革初见成效,教师的“教”变了,学生的“学”变了,自主、合作、探究成为课堂主流,预习、交流、展示、分享成为学习常态,和谐、民主、生态、高效、现代课堂渐露雏形,形成了基于自主合作价值取向的“情效课堂”、“情智课堂”等课堂模式群。同时,校本课程也日益丰富,涵盖了艺术、体育、学科拓展等方面,达到3000余种类。校本课程的开设注重与综合实践活动相结合,与主题教育、科技艺术体育节系列活动相结合,与学生的各种社团活动相结合,出现了“快乐星期三”、“智慧星期五”等“走班式”特色课程开设方式。各学段的教育质量,得到全社会的广泛认可,教育满意度连续3年居泰安市首位。

(责任编辑 罗登廉)

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