星火燎原

在大时代的机遇下，能够看得见未来，经得住挑战的商界领袖，才会实现从小到大、从量变到质变的嬗变。

近三十年来，民营企业具有基业长青的潜质，并能达到超级规模的，并不算多。但在最近的媒体上，有两家公司的光芒格外耀眼。

一个是严介和与严昊掌舵的太平洋建设。这家成立于上世纪90年代的建筑公司，刚刚登上 《财富》杂志评选的“2014世界500强”的榜单，位列166位，而且是中国大陆民营企业的榜首。

另一个是马云掌舵的阿里巴巴。作为即将在纽交所上市的中国电商界的龙头，市场预估其市值将超过1500亿美元，成为中国互联网企业的市值之最。

这两家公司之所以被广泛关注，一个重要原因，就是它们实现了“墙内开花墙外香”，不论是在世界公认的“2014世界500强”，还是美国纽交所，两家公司代表的都是来自中国的经济面孔，是中国民营企业走出去的先锋代表。

了解中国民营企业渐进史的人，对于这两家企业今天所取得的成就都会颇为感慨。我们知道，每年中国的民营企业或倒闭或破产的数量不下百万家。中国民营企业的平均寿命不到3年。在这种激烈竞争的环境下，别说跨越式发展，即使是生存本身，对于民营企业都是一个难题。

了解太平洋建设和阿里巴巴这两家企业的发展史，还有一个值得关注的地方。那就是二者各自在践行其模式之初，都曾经饱受质疑。

严介和早在二十年前就开始试水BT模式的时候，大部分人都在质疑，直到今天这种质疑都没有停息。太平洋建设每上马一个项目，对于资金链断裂、违约风险等的质疑，都会纷至沓来。但严介和从来没有怀疑过这种模式的前景，迎着质疑，硬是通过对BT模式的研究与实践，使太平洋建设成为建筑业的龙头标杆，而且还坐上了“2014世界500强”的宝座。

马云在创办阿里巴巴时找来了24个朋友商量，究竟该不该做这个事情。当时，有23个人反对，只有一个人建议可以尝试一下，不行赶紧撤。最终，马云决定接着干。后来马云感慨：“我觉得做一件事，无论失败与成功，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头； 但是你如果不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路， 一样的道理。”

优秀的企业大多数都具有一些共性。在《追求卓越》中，汤姆？彼得斯通过对美国43家经营最成功的企业进行研究，得出了卓越企业的特质。包括采取行动、自主和创业精神、以人为本、坚持本业和价值驱动等等，均是这种企业的制胜秘钥。反观太平洋建设与阿里巴巴，它们的成长与跨越，和这些特质完全符合。正是严介和与马云在建筑业和电商领域的坚守和开拓，才造成了两个业态繁荣的同时，企业在其中的个体成功。

成就伟大的企业，势必会面临着意想不到的困难，包括质疑、毁谤。但纵观中国企业的发展史，企业的常青树无不是坚守者。

也只有在大时代的机遇下，能够看得见未来，经得住挑战的商界领袖，才会实现从小到大、从量变到质变的嬗变。