领导力在于你做什么

刘澜，管理学者，哈佛大学硕士，北京大学中国战略研究中心研究员，曾经担任长江商学院案例研究中心副主任、《世界经理人》杂志和世界经理人网站总编辑等职。

关于领导力有很多误解，其中比较流行的有：领导力的核心是职位；领导力的核心是品质；领导力的核心是权力；领导力就是魅力；领导力就是影响力；领导力就是带领团队实现目标；领导力是可以通过参加培训学会的……

为什么这些都是错的？什么才是对的？你该怎么做才能卓有成效地发挥领导力？

领导力不在于你是什么、有什么

领导力不在于你“是什么”，或者说不在于你“当什么”。不管你是总经理或者CEO，还是学校校长、局长、市长，这只说明你有所谓的“领导职位”，并不说明你有领导力。

实际上，担任领导职位的人往往缺乏领导力。美国知名领导者约翰·加德纳说：“即使在大型企业和政府机构中，级别最高的那个人也许只是头号官僚而已。”

而且，领导职位还可能妨碍发挥领导力，原因之一是发挥领导力往往要求改变现状，而担任领导职位的人是现状的受益者，从而不愿意改变。

反过来，你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有领导力，更不说明你不需要发挥领导力。每个人都需要发挥领导力，你至少需要在家庭中发挥领导力。即使你在你工作的组织中处于最底层，你也需要发挥领导力——你不仅需要领导你自己，还可以对你的平级发挥领导力，甚至自下而上地发挥领导力。

领导力像爱情，领导职位像婚姻。有婚姻不一定有爱情，反过来，有爱情也不一定有婚姻。这个世界上有两种人：一种人更在意爱情，而另一种人更在意婚姻。“领导力十律”是提供给那些追求领导力而非领导职位的人的指南，这更像是“爱情指南”，而非教你“如何嫁给一位百万富翁”。

当然，更在意爱情的人并非不在意婚姻；同样，在意领导力的人并非不在意领导职位。他们知道：领导职位可以是发挥领导力的最佳平台，就好像婚姻是经营爱情的最佳平台一样。他们追求领导职位，不是为了职位会带来特权、金钱、地位、荣誉，而是为了能够在领导职位上更好地发挥领导力。

恩格斯说，没有爱情的婚姻是不道德的。卓有成效的领导者也知道，没有领导力的领导职位是不道德的。

领导力不在于你“有什么”，你有MBA文凭？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、诚实、勇敢、公正这些品质？有这些当然是好事，但是，有这些也并不说明你有领导力。

过去几十年，领导力研究中最大的共识就是：卓有成效的领导者各种各样，在教育、能力、个性、品质这些方面没有什么共同点。

从个性、技能、智力、训练这些方面而言，很难说有什么东西能够前后一贯地把他们区别出来……

不管你有什么，你不见得能成为卓有成效的领导者；不管你没有什么，你都可能卓有成效地发挥领导力。

领导力在于你做什么

卓有成效的领导者的共同点，不是他们“是什么”，不是他们“有什么”，而是他们“做什么”，共同点是他们做这十件事情：承担责任、解决难题、密切联系群众、讲故事、当老师、从失败中学习、反思、深思、认识自己、成为自己。

领导力实际是个动词，就像爱情实际上是个动词一样。如果你做这十件事情，你就是在发挥领导力；如果你持之以恒地做这十件事情，你就是在修炼领导力；如果你能够得心应手地做这十件事情，你就成了卓有成效的领导者。

当然，不是每个卓有成效的领导者都做好了这十件事情。但是，他们中的大多数人，都做好了其中的大多数事情。他们具有哲学家维特根斯坦所说的“家族相似性”。在一个家族中，A和B可能眼睛和鼻子很像，B和C可能鼻子和脸型很像，C和D可能脸型和口音很像，而A和D有可能看起来哪方面都不像，但他们都具有“家族相似性”。

真正的家族相似性往往是天生的，是基因决定的。而领导者的家族相似性是行动造就的。是否成为领导者，是你的选择，只要你努力去做这十件事情，你就可以加入卓有成效的领导者这个大家族。

领导力就是这十件事，你只要做这十件事，你就是在发挥领导力。但其中任何一件事做起来都不容易，你必须要严于律己、刻苦练习才可能做到。（责任编辑/吴文仙）