人力资源的合理规划在煤田地质勘探单位中的运用

门智力

摘 要：随着市场经济体制改革的不断深入，煤田地质勘探企业面临更大的挑战。许多煤田地质勘探单位在进行人力资源管理时，受到旧体制和旧观念的影响，阻碍着企业人力资源的合理规划，从而影响了企业的稳定健康发展。本文将对人力资源的合理规划在煤田地质勘探单位中的运用展开论述。

关键词：人力资源；合理规划；应用

加强人力资源的合理规划，能够全面地提升企业人力资源的综合素质，促使企业的人力资源管理更加的科学化、系统化、合理化，从而提高企业的工作效率和经济效益。下面，将对人力资源的合理规划在煤田地质勘探单位应用的意义、问题和改善措施进行详细地阐述。

1.合理规划煤田地质勘察单位人力资源的现实意义

1.1坚持科学发展观的需求

科学发展观要求煤田地质勘察单位需要对人力资源进行合理配置，加强对人力资源的科学管理，树立科学发展观的价值观，尊重人才、尊重知识，提高员工的责任感和创造力。煤田地质勘察单位加强对人力资源的合理规划，极大职工工作的积极性和创造性，从而推动煤田地质勘察单位的长远发展。

1.2推动煤田地质勘察单位可持续发展的需求

科学的人力资源管理，能够创造出灵活的组织体系，为企业职工提供一个可以充分发挥自身才能的工作氛围，提高企业的市场竞争力，促使企业能够在激烈的市场竞争中处于不败之地。

1.3提升员工工作绩效的需求

在煤田地质勘察单位正常经营中，可以建立岗位轮换制度，促使企业职工能够找到适合自己的岗位，保证煤田地质勘察单位的组织结构以及分工的科学性、合理性以及灵活性，不断提高企业职工的工作能力，极大地提高企业的工作效率，实现“物尽其能、人尽其责”的目的。

2.煤田地质勘察单位人力资源的规划和发展存在的问题

2.1人力资源的规范理念较为落后

目前，我国大部分煤田地质勘察单位存在人力资源规范理念落后、规划方向出现偏差的问题，企业对人力资源的管理依旧停留在以往的规划层面上。企业在人力资源规划管理的过程中，没有制定正确的发展战略目标。有的企业虽然认识到自身的人才结构不够完善，但是在执行人力资本时，缺乏有效的战略性设计以及健全的人才培养和选拔制度。同时，煤田地质勘察单位没有建立完善的绩效考核制度。许多煤田地质勘察单位的报酬和福利体系没有体现出公平性、公正性，激励制度也不够完善，考核覆盖的面积不够广，考核的深度不够，相关的部门没有将考核制度执行到位，在考核职工的绩效时，没有将其与工资制度挂钩。

2.2人力资源培训滞后，综合素质偏低

近几年，首先，人力资源培训较为落后。煤田地质勘察单位一味地追求经济效益的最大化，忽视了对人力资源管理的重视，导致企业的人力资源管理处于滞后水平，职工培训机制不健全，没有对培训工作进行合理地规划，从而导致企业职工的综合素质偏低。产生这种现象的主要原因是企业缺乏对职工培训的全面认识，培训观念比较落后，培训投入经费不足，培训的针对性不强，培训效果不明显。企业在进行人力资源规划时，没有对其进行科学化、系统化的研究，在制定人力资源培训计划时，忽视了职工的职业规划、团队建设等方面，没有将职工培训与职工的实际需求结合在一起。其次，技能人力资源比较匮乏，缺乏较高层次的人力资源，这种人力资源结构与市场的竞争要求、企业的人事制度改革都是不相适应的。

2.3对员工的潜能开发力度不够

煤田地质勘察单位的人力资源结构不合理是无法在短时间内改变的，可以通过开发职工的潜能进行改善，特别需要通过技术和规划方面加强职工培训，提升其综合素质。目前，大部分煤田地质勘察单位只是重视生产、忽视经营。重视企业已经具备的能力，而没有对其他能力进行深入研究、开发。这种经营方式导致企业的人才不断流失，企业在短期内无法有效地提高自身的人力资源规划能力。

3.加强人力资源的合理规划在煤田地质勘探单位中的运用

3.1加大培训力度进一步开发人力资源

人才是企业的核心竞争力，加强对人力资源的规划管理，有助于提高企业的市场竞争力，促使企业掌握市场的主动权。建设复合型的经营管理人才队伍，需要加强对企业职工的教育培训。企业的技能人员应该树立终身学习的观念，加强自身的知识更新，参加岗位培训，如果经济条件较好可以参加高校培训。同时，也需要加强对管理人员的技能培训，根据企业的实际发展状况以及职工的自身情况进行区别对待。在培训方式方面，灵活运用各种培训方式，根据培训对象设置培训内容，采用适合职工的培训方式。比如，企业可以组织开设专题研讨班、专题报告会等，也可以安排企业职工去大公司参观、学习、培训等，保证培训的多层次性、多形式、多途径。培训内容方面，培训内容需要根据煤田地质勘察单位的自身发展状况出发，着重培养复合型人才。对于重点领域的高级人才应该加强培养，将企业的发展战略目标与职工的职业生涯规划结合在一起，在充分满足企业实际需求的同时加强职工的个性化发展。另外，需要对受训者的工作行为变化进行合理评估，并且将其作为职工今后发展、晋级和加薪的重要依据。

3.2多渠道培养和造就人才

近几年，煤炭市场出现疲软状态，导致煤炭专业人才较为缺乏，专业不全是煤田地质勘察单位普遍存在的问题。现阶段，煤田地质勘察单位承包的工程不仅包括单孔的施工，同时还包括井田的综合勘查、设计、施工以及提交报告等一系列工作，这些工作的顺利完成需要一个专业齐全的工作队伍，但是，许多煤田地质勘察单位还没有具备这些条件，因此，需要加强对专业知识丰富的职工进行跨专业技术培训，这样能够保证一个高素质的复合型人才能够承担多人的工作。随着煤田地质勘察单位生产规模的扩大，一线需要更多的专业技术人才，而资料的整理和提高报告等方面也需要技术人员，但是企业的专业技术人员数量有限，从而二者产生了矛盾。为了有效地解决这个问题，企业可以在一线技术职工中选拔出长期从事记录、文化水平较高且学习欲望较强的职工担任地质鉴定工作，可以先对这些员工进行培训，然后再独立工作，这样则解决了企业人才缺乏的问题。

3.3创新人才管理机制，树立资源全新理念

人力资源管理机制的创新对煤田地质勘察单位的发展有着重要的影响。企业需要树立人力资源是企业发展的第一资源的理念，强化企业的人力资源管理，促使人力资源的功能得到充分发挥，实现企业的组织目标和个人价值。因此，煤田地质勘察单位的全体职工都要加强对人力资源管理的全面认识。人力资源管理不仅是人力资源部门的职责，同时也是企业各个部门的职责，企业的各个部门需要更新观念，树立市场意识，加强与人力资源部门的合作和交流，积极做好人力资源的发展战略规划工作。同时，煤田地质勘察单位也需要创新人才激励机制，激发职工的工作积极性和主动性。不断创新人力资源事业性激励、环境性激励、物质性激励以及综合性激励，从而为企业的人力资源管理创造良好的物质环境，激发人力资源的工作热情。

4.总结语

综上所述，目前，煤田地质勘察单位的人力资源发展状况不容乐观，普遍存在人力资源的规范理念较为落后、人力资源培训滞后、对员工的潜能开发力度不够等问题。因此，煤田地质勘察单位需要多渠道培养和造就人才，开发职工的工作潜能，创新人才管理机制和激励机制，推动企业的长远发展。（作者单位：内蒙古煤田地质局472队）

参考文献

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