浅谈电网故障应急抢修

摘要：近年来，全球气侯异常现场频发，给电网安全运行造成严重威胁。国网电网公司严格履行社会责任，为尽快恢复受损电网的供电，全力开展抗灾抢修工作。文章基于抢修工作经验，对应急抢修工作特点，以及如何提高抢修工作效率进行介绍，并对抢修工作安全注意事项进行总结。

关键词：应急抢修；抢修安全；电网故障

中图分类号：TM734 ； ； ； ；文献标识码：A ； ； ； ；文章编号：1009-2374（2014）18-0132-02

近年来，随着我国经济社会的快速发展，电网规模日趋扩大，同时极端恶劣天气、自然灾害频繁发生，对电网安全稳定运行造成极大威胁，这时，电网施工企业发挥了应急抢险主力军作用，在抢险现场一旦发生损坏或故障，如果得不到及时修复，势必影响应急抢险行动，降低救援效率。应急抢修是指在抢险现场运用应急诊断与修复技术迅速地对装备的故障或损伤部位进行修复。研究应急抢修的特点，加强应急抢修力量建设，掌握便捷的应急抢修方法，对于提升遂行任务时装备保障能力具有重要意义。

1电网应急抢修特点

应急抢修与平时修理相比有着显著差别。平时修理的目标是使装备技术状况完好，保持装备处于战备状态或能正常用于施工和训练，一般采取标准的维修方法，由有资格的维修人员利用规定的工具、器材及备件进行。修复时间是相对次要的因素。而抢险现场上的修复，时间是首要的因素，它并不要求恢复装备的规定状态或全部功能，有的情况只要求能自救也就行了，也不必限定人员、工具、器材等。其主要有以下四个特点：

1.1 ；时效性

通常应急抢险时间紧迫，允许用于装备修复的时间比平时短。尤其是在某项任务必须使用特定装备才能完成的情况下，如不能短时间内修复，很可能错失良机，甚至引发不应发生的次生事故。

1.2 ；复杂性

装备发生损伤和故障随现场环境及维修保障条件而变化，使现场抢修预测困难。若抢险现场偏远、环境恶劣，可能导致装备损伤或故障率高，维修资源消耗多，加之交通不便，容易造成备件缺乏，未必都能采用换件修理。另外，在某些高危的抢险环境中，维修人员的心理压力比较大，易造成维修中的差错增多。

1.3 ；多样性

现场发生损伤或故障后，装备不一定能恢复到原有的规定状态，应视具体情况恢复到下列状态之一：使装备修复到平时的状态，能继续完成任务；使装备恢复主要功能，满足大多数的任务要求；使装备暂时恢复正常运转，在一段时间内仍能执行任务；使装备恢复适当的机动性，能够撤离现场，避免阻碍抢险。

1.4 ；灵活性

应急抢修可以采用多种方法，既可以是现有规程上规定的修理方法，比如换件修理、原件修复，也可以是临时性的应急修理方法，诸如临时配用、拆拼修理、旁路和制作等多种应急手段。

2电网应急抢修系统

2.1应急抢修指挥系统

（1）应急抢修指挥系统是电网出现电力故障时进行及时抢修应用的系统，抢修的整个工作过程要有系统的合理的安排与准备，电力公司要完成应急指挥中心与抢修全过程的管理，为抢修工作提供合适的抢修工作人员与充分的抢修工具，对电力故障抢修工作进行合理

调配。

（2）电力故障处理需要快速全面的信息沟通，应急抢修指挥系统需要提供有效的决策信息与快速的信息渠道。比如迎峰度夏和台风高发期，也是电力事故高发事情，应急抢修指挥系统需要对事故提前进行预判，平日进行安全检修，保证电力平稳运行，避免事故。对抢修可以多积累经验，多进行应急演练，提高抢修工作

效率。

2.2应急抢修移动指挥中心

在电网发生突发性事故时，为了能在最短时间内恢复电网正常运行，需要成立应急抢修移动指挥中心，应急抢修移动指挥中心及时进驻现场，向相关领导、部分指挥人员提供现场指挥协调需要的辅助功能，若与指挥中心保持联系渠道，配合现场进行快速处置，将大大提高排除故障的效率。

应急抢修移动指挥中心根据电力事故的特点和抢修任务，提供卫星通信指挥，专网无线通讯、图像采集（监控、存贮）、处理（硬盘刻录）、传输、视频会议等功能，为现场应急抢修指挥提供了决策支持，极大地缩短了抢修时间，进一步提高电力维护的效率、快速反应能力。

3提高应急抢修能力办法

抢险现场装备发生损伤和故障的复杂性、多样性，抢修的紧迫性、应急性，决定了它不能仅靠少数维修人员，不能仅靠常规的维修方法，也不能仅靠事先准备的物质资源。笔者历次大的应急抢险行动中，装备维修保障基本满足了抢险任务需要，积累了丰富经验，也蕴藏了一定应急抢修力量。但是这种力量是还待开发和整合，以形成完整的应急抢修力量体系。

3.1 ；制定预案

“凡事预则立”，搞好应急抢修预案是做好装备维修保障最重要的基础。根据不同任务的需要，预案的内容各不相同，一般地说主要包括应急抢修力量抽组现场组织指挥程序，维修人员的培训，技术资料及其他保障资源的准备与筹措等。同时，要充分考虑利用各种现场可能获得的人力、物力资源，并纳入预案中。

3.2 ；组织与训练

根据电力企业的任务和实际情况，建立适当的应急抢修组织，最重要的是明确有关部门在遂行任务时应急抢修的责任，组建应急抢修分队，平时保留经过训练有抢险现场装备抢修经验的骨干。要加强应急抢修训练，把应急抢修纳入部队的正常训练中，训练修理工和操作手掌握必要的应急抢修方法。如果不进行专门的训练就不可能在抢险现场上有效地应用应急抢修技术。应急抢修训练不单要练技术，还要练组织、练作风。

3.3 ；战备储备

装备维修器材（备件、附属油料、维修工器具等）的储备应考虑遂行任务时装备维修保障的需要，而不应仅以平时消耗为依据进行增减取舍。要根据不同装备类型，制定适当的储备基数，在存储和管理上，应当采取模块化、箱组化的方式进行储备，将具有特定功能的维修器材集中存放，便于抢修快速携行。要严格战备储备的动用程序，做好定期检查，并与平时的供应维修器材适时转换，确保储备器材质量良好。

3.4 ；抢修技术

要想快捷、高效地对损伤和故障装备进行修复，必须发展应急抢修技术。首先，要编制应急抢修技术手册，作为训练与实施抢修的依据，分析装备可能的故障和损伤模式，针对每个故障和损伤原因，结合应急抢险的实践经验，提出装备应急抢修的方法，该方法可能是现有的常规修理方法，也可能是一些简单的、临时的修复措施。还要开发研制先进的应急抢修装备，比如修理工程车，在车上安装起重和绞盘牵引装置，车内配置必要的检测、维修、加工设备及工器具，提高应急抢修的机动性和作业效率。

4抢修安全注意事项

4.1 ；抢修期间采取“双工作负责人”制度

第一工作负责人为管辖设备供电所专职监护人，第二工作负责人为外援抢修队现场工作负责人。

4.2 ；严格履行恢复送电“双确认”制度

故障线路恢复送电，要经过抢修工作负责人和线路维护部门负责人双重确认，方可送电。第一，确认抢修线路内所有工作票和抢修单都抢修结束，工作人员工作完毕并且保证全部撤离，接地线已拆除后方可送点；第二，确认故障线路需要全面巡视，确认无故障点存在，巡视人员离开现场后方可送电。

4.3 ；严格执行设备异动管理制度

由设备所属部门填写异动申请，经部门专责工程师审批、生产综合管理部审核、生产副总经理或总工程师批准后实施；涉及设备异动的抢修，施工前应填写设备异动单，送电后根据现场立即进行异动，确保图实相符，现场临时决定的设备异动，施工单位必须向运行单位进行报告，经同意后实施，但必须立即填报设备异动单，确保异动及时。调度部门应在送电后1小时内，完成设备异动工作。

参考文献

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作者简介：毛清超（1987—），男，河北任丘人，国网河北任丘市供电公司助理工程师，研究方向：应急抢修。