施工技术管理在建筑工程中的应用

■谭 琦 ■江西省余干县九龙镇人民政府，江西 余干 335100

对于建筑工程来说，技术成为最核心的要素，如果没有先进的技术作支撑，工程的施工会受阻。但比技术更重要的是技术管理，目前，部分企业的施工技术管理处于粗放状态，没有形成完善健康的管理体系，不利于工程的建设。加强施工技术管理，能在其它要素不变的情况下提高施工效率，减少不必要的财力物力和人力的浪费。

1 施工技术管理的概述

对于建筑工程来说，施工技术管理是指在工程施工过程中，对技术人才、技术材料、技术器械等要素进行综合科学管理的过程。施工技术管理存在于工程的整个实施过程中，各个环节都必须落实到位。技术管理要具备与时俱进的思想，掌握最新的管理知识和施工知识，针对具体的项目采取合理的管理，以科学的管理促进工程的正常进行。

2 施工技术管理在建筑工程中的应用

施工技术管理作为工程管理中的最主要组成部分，是运用系统理论和科学方法构筑的管理领域。它覆盖的范围非常广，再加上建筑工程涉及到的内容非常复杂，因此要加强对技术的管理，很好地运用到施工的各个环节中去。

2.1 在施工准备阶段的应用

2.1.1 图纸设计和变更流程管理

对于一项工程而言，图纸就是根基，是开展一切施工工作的前提。最初阶段的技术管理应该规定图纸设计和变更流程。首先，当某项工程立项后，应该根据工程的类型和特点，选择最恰当的图纸设计单位，在实地考察的基础上设计出图纸样本。其次，如果图纸需要变更，应该由研究所发出设计变更单，经过相关的技术部门和工程部门对图纸的检查后做出更改。确认图纸无误后，评审人将签署意见后的图纸递交给工程部门，再由工程部门对外发布。

2.1.2 组织施工人员学习图纸

工程图纸具有一定的专业性和复杂性，关系到很多细节的实施，在施工之前应让图纸的设计者对施工监管人员进行图纸讲解，将自己的设计思路和需要特别注意的地方阐述清楚，防止施工时对图纸的错误理解造成施工事故。在这个过程中，施工方也可以提出自己的意见，便于图纸设计方及时发现问题。

2.1.3 图纸更改的现场管理

图纸的更改现场需要严格管理，保证图纸的准确性。第一，在进行图纸例行检查时，工程部要拿出完整的施工图纸，技术部需要出示备份图纸。第二，为了确保两份图纸不被混淆，应该安排专门的人员负责保管，备份图纸只用于参考检查，尽量不要给技术部门以外的人员借用。第三，要确保现场工程师手中的图纸是最新变更的，及时对施工进行调整。第四，如果图纸内容影响到销售，则由技术人员将变更后的信息在备份图纸中标出，确认无误后标注到施工蓝图中去。

2.1.4 项目的审核及合同管理

项目的审核与合同也是技术管理的一个方面，对于工程项目，除了上级部门的审核外，施工企业内部的审核也至关重要。只有在参考市场情况的基础上对自身进行合理评价，才能确定项目实施的可行性。合同的管理涉及到的内容也很多，包括合同的签署、变更、续签等，合理的管理才能保证其合法性。

2.2 在施工阶段的应用

2.2.1 工程材料的管理

在施工过程中，工程材料的管理也是不容忽视的，它包括建筑材料的管理和设备的管理。在建筑材料管理方面，要采购性价比较高的材料，在保证质量的同时减少工程开支;要大胆尝试环保材料、开发和使用新材料，从源头提升施工项目的技术性。在设备管理方面，一是要购进技术先进的设备，满足不断提高的施工要求，二是要学习维修设备的技术，提高设备的使用率。2.2.2 工程质量的管理

对于工程质量的管理也体现在四个方面，第一，要加强对施工技术人员的筛查工作，对不合格的人员不予使用。第二，加强对工程施工的监管力度，对不合格的部分坚决予以返工。第三，根据建筑的形式、结构等要求选择合适的施工技术。第四，加强技术组织措施计划，增加对工程的计划性和预测性，围绕施工中的薄弱环节制定相应解决方案，提高技术水平。

2.3 在工程收尾阶段的运用

2.3.1 对施工技术资料的管理

当一项工程完工后，要妥善保管施工过程中的一切技术资料，包括图纸、文字、音像等，这些材料是工程交付时必要的条件。因此，能将这些资料备份是最好的，防止以后发生纠纷没有凭证。

2.3.2 对工程的验收管理

工程的验收是检验工程质量的重要环节，也关系着建筑物的使用安全。首先，应该对坐标、钢筋混凝土结构、抗震能力等核心技术方面进行严格的审查，排除安全隐患。第二，应该对于质量不合格的部分要严格按照规定标准返工，实行动态监管。第三，成立专门的验收小组，成员要具备高水平的专业技术。

3 加强施工技术管理的策略

3.1 注重工程技术资料的管理

建筑工程涉及到大量诸如图纸、文字的技术资料，对于工程施工和工程验收及工程交接有重要意义。所以，要指定专门的责任人，对这些资料进行妥善管理。

3.2 实行责任化管理

要提高工程技术管理的水平，必须在其中引入责任化管理模式。首先，要成立专门的技术管理机构，保证管理人员的专业素养。其次，完善技术责任制，明确各级人员的职责，规范管理人员的行为。将不同的管理领域落实到具体的人，一人一责，以此提高管理人员的责任感。另外，完善施工质量管理制度，对相关负责人进行责任绑定。

3.3 引进先进技术

建筑施工对技术的要求比较高，首先，要从整体布局，选择适合具体工程项目的最新施工技术，提高施工效率。其次，要购置先进的设备，提高材料的利用率。另外，先进技术还包括图纸设计技术、资料管理技术等。

3.4 实行绿色施工

建筑施工会带来很多污染，对环境和人员造成伤害。第一，选用环保材料，尽量减少使用含有甲醛、苯等有害物质的材料，不要为了节省成本而不顾生命安全。第二，要注重施工过程中的环保，配备必要的除尘装置，将施工建筑和人行道隔开，不在正常休息时间作业等都是促进绿色施工的途径。

4 结束语

离开了技术，建筑工程就无法施工，但如果不对技术进行管理，再好的技术也不能保证施工的有序进行。在我国，对建筑工程的施工技术管理工作做得还不到位，没有形成科学化的体系，阻碍了建筑行业向更高水平发展。施工技术管理渗透到建筑工程的方方面面，应从整体来考虑，建立完善的管理体系，提升管理人员的素质，促进绿色施工，注重工程资料的保存。只有将各项管理工作落实到位了，才能促进施工技术管理水平的整体提升。

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