建筑工程管理的控制措施探讨

2014-08-15杨虎德陕西建工集团总公司陕西西安710000

江西建材 2014年20期

■杨虎德 ■陕西建工集团总公司，陕西西安 710000

随着社会主义改革的不断深化，以及国家对基础设施的建设力度加大，我国的建筑工程行业无论是在施工技术，还是在施工管理方面都有了很大的提高。然而，受主观与客观因素的影响，目前我国的建筑管理方面依然存在着许多的不足之处，先进的建筑工程管理理念无法得到实际的应用，既拖延了工程的工期，也威胁着建筑工程整体的使用性能与安全性能，不利于建筑企业提高经济效益。

1 目前我国的建筑工程管理存在的不足

客观而言，建筑工程管理在我国实行的时间并不长，传统的建筑工程都是粗放式的管理，缺乏科学的管理模式，以及先进的管理思想，导致我国的建筑工程水平长期落后于国际水平，对建筑工程的质量造成了较大的负面影响。通常情况下，我国的建筑工程管理存在的不足可以总结为如下的四点：

1.1 重进度，轻管理

目前，建筑工程行业的市场竞争比较激烈，部分的建筑企业为了更多地占据市场份额，提高自身的经济效益，在建筑工程的施工过程当中，一味盲目地追赶工期，随意删减施工序，偷工减料，达到缩短工期的目的，忽略了建筑工程的客观规律。确保建筑工程的整体质量是建筑工程的灵魂，也是建筑企业的使命，而建筑工程管理是保证工程质量的必要环节，部分建筑企业重进度，轻管理的不良做法，不仅损害了工程的质量，也为自身带来了负面的影响，对建筑企业自身的发展，以及提高我国的建筑工程整体水平都有着非常大的不利。

1.2 轻视建筑工程的核算环节

建筑工程的核算环节，是建筑工程管理的重要内容之一，对于节约建筑工程的施工成本，从而提高建筑企业的经济效益有着较大的现实意义。然而，目前我国的部分建筑企业，在取得工程的承包权之后，往往只重视建筑工程的施工方案与速度，而轻视建筑工程的核算环节。建筑工程的核算环节一旦出现纰漏，对于整个工程项目的总的施工费用，以及施工质量都会造成很大的负面影响，这个问题在我国的建筑管理工作中存在已久，长期以来都无法得到有效的解决。

1.3 建筑工程的管理层次不够深入

我国自加入WTO之后，各项基础设施都渐渐兴建，其中包括交通道路建设、水利工程、民居工程等，许多的建筑企业为了最大程度地扩大自身的经济效益，都只注重工程承包的数量，而忽略了工程的建筑质量。目前，我国的建筑工程管理工作还是只停留在比较浅的层次上，只是简单地对施工人员进行工作安排，提出工作要求，以及管理施工现场的施工材料等，对于较深层次的，例如资金预算、技术监督、采购过程、设计方案等比较深层次的管理内容却涉及得比较少，导致工程质量不符合国家的要求，建筑的成本也一加再加，整个建筑工程的管理过程非常混乱，毫无科学性与合理性可言。

1.4 建筑工程管理体制有待完善

是否具备了行之有效的管理体制，是建筑工程管理质量是否合格的衡量标准之一，对整个建筑工程有着非常深远的影响。然而，目前，我国的建筑工程管理体制尚处于比较低的水平线上，对于管理过程中的各个细节都缺乏明确的规定，直接影响着建筑工程的整体质量。此外，建筑企业为了扩大经济效益，而大幅度地削减管理部门的经费，导致管理部门的人员以及设备都难以满足实际的工作需求，甚至部分建筑企业根本就不设置管理部门，建筑工程管理只是流于形式，起不到任何的实际作用，为建筑工程的安全性能造成了巨大的隐患。

2 提高我国建筑工程管理水平的具体举措

2.1 严格把握建筑工程的质量

建筑工程的质量是管理工作的重中之重，直接影响着建筑工程竣工之后的使用寿命以及使用性能，把握建筑工程的质量，就等于是将建筑工程的管理工作提高到了一个新的层次。把握建筑工程的质量的具体方法有：(1)施工技术是保障建筑工程整体质量的最基础的要求，因此要制定合理的施工方法，采用先进的施工技术，安全施工，提高施工质量，同时也有利于加快工期；(2)选用合格的建筑材料。建筑材料应安排专人进行采购，并要加以严格的监督管理，从采购，到运输，到储存，再到最后的使用都要进行严格的检验，避免因材料问题而致使建筑工程出现质量问题；(3)建设一支专业技术过硬的施工团队，杜绝因为人为的操作失误而令建筑工程出现严重的质量问题；(4)落实建筑工程竣工之后的验收工作，对于细小的环节也要加以甄别，发现问题要及时进行处理。

2.2 强化建筑工程的核算力度

首先，必须要建立科学的建筑工程核算体系，总结出争取正确的核算方法，将建筑工程核算工作贯穿于工程管理的全过程当中；其次，提高建筑工程核算工作人员的专业技能以及专业素养，防止出现腐败现象，以及因为人为的失误而导致核算结果出现纰漏；最后，工程完工之后，要及时办理转资。强化建筑工程的核算力度，有助于保障建筑工程的质量，提高建筑企业的经济效益。

2.3 革新建筑工程的管理理念

管理理念是建筑工程管理的灵魂，我国传统的建筑工程管理理念都是以粗放式管理为主，管理方法浅科学，管理理念落后于国际的先进水平。基于此，建筑企业必须要革新建筑工程的管理理念，摒弃传统管理理念中的糟粕，注入与时俱进的时代精神。此外，加大对管理设备的资金投入，利用现代计算机技术对建筑工程实行全方位的管理，促进我国的建筑工程管理向现代化，科学化的方向发展。

2.4 完善建筑工程管理体制

首先，对建筑工程管理工作的具体内容进行详细的说明与解释，要求工作人员具体落实到位；其次，将建筑工程管理的相关部门进行资源优化，包括人力、物力、财力等内容，确保管理部门的相关资源能够满足正常的建筑工程管理工作的客观要求；最后，明确管理部门的权责，实行“专人专责”制度，要求各个分项目的主要负责人每天到岗，落实相关的工作，一旦建筑工程出现质量问题，甚至是安全事故，即对其进行问责处理。