基于Fuzzy-AHP法的煤化工企业绿色供应链评价

2014-08-15徐青陕西煤业化工集团神木天元化工有限公司陕西神木719319

化工管理 2014年21期

徐青（陕西煤业化工集团神木天元化工有限公司陕西神木 719319）

在煤化工企业的实际生产过程需要消耗非常多的能源，同时也对环境和生态造成比较严重的破坏。在越来越激烈的市场竞争中，煤化工企业要想取得一定的竞争优势，实施绿色供应链管理是极为重要的。本文主要是通过Fuzzy-AHP法，然后设计出了煤化工企业绿色供应链评价的指标体系，这样就能够确定出隶属度和权重值，最终就能够得到一个量化的评价结果。Fuzzy-AHP法也就是模糊综合层次分析法，它结合了层次分析法和模糊综合评价法的优势，这样煤化工企业在实际的绿色供应链管理中就能够知道存在哪些问题，然后找出改进的办法和措施。

一、绿色供应链管理的介绍

随着社会的不断发展和进步，工业建设的进程也在不断加快发展，能源的消耗和环境问题已经成为了一个比较严重的问题，所以绿色供应链管理已经得到了广泛的重视和认可，很多企业在实际的生产发展过程中都开始实施绿色供应链管理。绿色供应链管理又叫做环境意识供应链管理，它是以可持续发展作为管理的指导思想，然后以供应链管理方法和绿色生产理论作为基础的一种管理模式，它是通过对相关活动的准确性、速度以及和环境的友好程度进行提高和优化的有效措施和途径，并对绿色供应链中全部参与的行为主体进行协调、控制、领导、组织和计划。绿色供应链管理的主要目标就是让企业在生产的全过程中能够有效的实现资源的最优化配置，让企业的经济效益和社会效益增加，让企业在生产发展过程中能够实现与环境相容的目的。

二、基于Fuzzy-AHP法的煤化工企业绿色供应链评价的分析

1.煤化工企业绿色供应链评价指标体系的构建。

在对煤化工企业绿色供应链评价指标体系进行构建的时候需要结合煤化工企业的实际情况和特点以及绿色供应链评价指标体系构建的原则来进行。在对评价体系进行实际构建的时候应该要从企业的业务流程、成本费用、财务价值、顾客服务以及环境绩效这几个维度按照层次之间的相互顺序来逐级的进行构建。在这个评价体系当中有目标层、准则层以及指标层，一级指标一共有5个，在每一个一级指标下面又设置了很多的二级目标，数量可以设置为20个。

2.确定出评价指标的权重数。

首先需要进行专家的判断，第一步先要选择相关的专家，可以在相同的领域当中去选择一些理论知识比较扎实同时实践经验也比较丰富的专家，同时还需要取得这些专家的认同。第二步就需要把其中需要进行确定的权系数指标和相关的资料以及统一的确定判决矩阵规则交给已经选定的相关专家。通过对各个层次因素的集中元素进行构造比较和两两之间的相互比较来对矩阵进行判断。确定出下一层次对上一层次某因素的相对重要性，然后还需要确定出一定的分值。当判断矩阵满足一定条件的时候就能够把它们看成是完全一致的矩阵。第三步就需要对专家的判断结果进行回收，然后在把判断矩阵中各个元素的离差和均值计算出来。第四步在计算出结果之后就需要把结果和相关的补充资料交给专家，让他们在新的基础上对判断矩阵进行重新的确定。第五步则是重复第三步和第四步，一直到各个专家的意见基本一致。其次对权重值进行计算，在判断矩阵确定之后，就能够首先计算出判断矩阵的特征向量，然后在进行归一化的处理，让判断矩阵能够满足相关的条件，特征向量就是各个指标相对于上一层次指标的相对重要程度，其实也就是权重向量。在对判断矩阵的特征向量进行计算的时候主要过程就是对判断矩阵当中的每一行元素的乘积进行计算，在计算出乘积之后就需要对乘积的n次方根进行计算，然后在经过归一化的处理之后就能够得到特征向量，最后就能够计算出最大特征值。

3.确定模糊判断矩阵。

首先需要确定出各个指标的域值，在实际的评价之前，煤化工企业应该要根据行业的实际特点确定出各个指标的行业标准，然后制定出一个定向指标和定性指标的评价标准，依次来分成不同的等级。其次需要确定出各个指标的隶属度。最后在确定好相关的隶属度之后就需要根据绿色供应链管理中评价指标的顺序以及评语的顺序来对隶属度进行排列，最终就能够得到模糊判断矩阵。除此之外还应该对单因素和多因素进行评价。

4.对评价结果的分析。

通过单因素和多因素的评价结果，然后根据实际的评价等级，就能够最终确定出煤化工企业绿色供应链评价的指标的结果。在通过对实际的评价结果进行分析之后可以发现，某一煤化工企业绿色供应链综合绩效的评价分值为76，这个分值是大于评价分值70的，所以能够看出这个煤化工企业绿色供应链管理水平是处在一个中等的水平，而且根据具体的数据可以发现，在20个二级指标中处于良好水平的指标只有4个，处于中等水平的指标有10个，而低于行业平均水平的指标则有6个。

通过Fuzzy-AHP法的评价结果可以发现，这个煤化工企业在实际的生产过程中将主要的精力和资金放在了业务流程、财务价值以及顾客服务这几个方面，而对于环境绩效和成本费用却没有引起企业的重视，所以这两项指标并没有能够达到行业的平均标准。