关于石油钻井企业HSE管理绩效评价分析

2014-08-15张华照

化工管理 2014年21期

张华照

石油钻井企业在进行发展的过程中，涉及了多个方面的内容。在过去的很长一段时间石油钻井企业在自身管理方面存在着很大的缺陷，尤其是在石油开采，环境保护，监督管理等方面，这不利于石油企业的长远发展。HSE管理绩效评价是一种符合现代社会发展的管理方法，其在很多企业中均有应用并取得了良好的效果。将HSE管理绩效评价体系引入到石油钻井企业中将会对石油钻井企业的内部工作进行有益的完善。

一、石油钻井企业HSE管理绩效评价的指标分析

1.石油钻井企业HSE管理绩效评级指标体系的构建思路分析

HSE管理绩效评价体系主要作用于石油钻井企业内部管理。在进行石油钻井企业内部管理过程中，石油钻井企业HSE管理绩效评价主要涉及三个方面的内容。第一，石油钻井的安全管理工作，安全系数是否达标。第二，石油钻井企业的工作环境如何，环境保护工作是否做到位。第三，石油企业员工在进行工作的过程中，企业的安全教育，工作人员的工作态度，工作能力等是否满足石油钻井工作需要。这三个方面是HSE管理绩效评价体系建立的基础，有关人员应首先明确HSE管理绩效评价体系的工作目标，工作范围，工作任务等，才能有效的建立起HSE管理绩效系统。

2.构建石油钻井企业HSE管理绩效评级指标体系的原则分析

HSE管理绩效体系的建设对石油钻井企业的发展有着重要的意义。因此在对HSE管理绩效体系进行构建的过程中，有关人员一定要把握好各方面的内容，坚持基本的构建原则，保障HSE管理绩效体系在石油钻井企业内部顺利构建完成。首先，应坚持科学发展的原则。随着现代社会的发展，科学发展已经成为了社会发展的主导思想。因此在进行HSE管理绩效体系构建的过程中，应将科学当做最根本性的原则予以坚持，一切以科学为准，加强石油钻井企业科学管理。其次，坚持一切从实际出发原则。HSE管理绩效体系的建设应对石油钻井企业的实际工作有所帮助，因此在构建的过程中，不仅要在理论上进行论证与研究，同时还要对石油钻井企业的实际工作进行了解，坚持一切从实际出发的原则，使之符合石油钻井企业的工作需要。

3.钻井企业HSE管理绩效评级指标体系的构建分析

石油钻井企业的HSE管理绩效评价体系，主要就是对石油钻井企业的工作进行评价。因此评价是该体系的核心，要想有效的做好石油钻井企业HSE管理绩效评价，首先应先明确出进行评价的相关判断标准。由于这些判断标准是进行石油钻井企业HSE管理绩效的基础，因此在对标准进行制度的过程中，有关工作人员应注重相关判断标准制定的准确性，保障判断标准与实际的工作相适应。同时，有关人员还应注重各项判断标准的内部联系问题，应对这些判断标准的关系进行把握，促进石油钻井企业HSE管理绩效评价顺利进行。

二、石油钻井企业HSE管理绩效评价

1.基于某石油钻井企业HSE管理绩效评价分析

目前HSE管理绩效评价体系已经在我国部分石油钻井企业中进行了使用。本文选取了我国某石油钻井企业进行了走访与调查，通过数据对比调查分析，我们发现HSE管理绩效评价体系在其内部建立后，对企业的发展起到了一定的作用，是一种具有应用价值，发展空间良好的评价体系。

2.HSE管理绩效评价方法的选择分析

石油钻井企业内部的工作众多，在进行评价的过程中，涉及的评价标准与评价方式也各有不同。因此为了有效的保障HSE管理绩效评价方法的应用，如何对HSE管理绩效评价方法进行选择成为了有关人员关心的问题。具体来说评价方法的选择应注意以下几个方面：（1）对自然环境，工作环境进行把握。（2）注重工作实际，进行综合评价。（3）考虑未知因素，做好应急准备。

3.石油钻井企业普遍存在的问题分析

通过对我国钻井石油企业进行走访与调查，我们发现大部分的石油钻井企业在企业内部都存在着一定的问题，并且这些问题在一定的程度上具有着相似性。具体来说这些问题表现在以下几个方面：(1)对管理工作不够重视，缺乏对HSE管理绩效评价体系的认识。（2）缺乏管理制度，监督体系不健全。（3）职工待遇不完善，医疗保障不到位。（4）安全教育存在不足，机械设备太陈旧。（5）奖惩措施不明确。

三、石油钻井企业HSE管理绩效的对策

1.职业健康管理对策

员工是保障石油钻井工作顺利展开的基础，因此在进行工作的过程中，保障工作人员的职业健康是石油钻井企业的主要工作内容之一。首先，石油钻井企业应对工作人员的实际情况进行了解，为之后的系统管理打下基础。其次，要搞好工作人员的待遇问题与保障问题。确保工作人员在进行工作的过程中，可以享受到医疗等方面的待遇。最后，注重对工作人员进行专业方面的培养，提升工作人员工作能力。