水利工程管理中制度建设优化研究

□刘小花（河南省豫东水利工程管理局）

0 前言

水利工程项目管理过程中需要建立完善的制度，通过制度优化提高工程项目质量和管理效率，为水利工程建设方案科学运行创造良好的条件。水利工程项目制度建设中要从公开招标出发，确保工程项目建设能够按照监理公司要求积极推进各项工作，提高工程项目制度建设能力和水平。水利工程项目管理中要从安全、环境、健康等方面入手，按照项目工程主题的要求，积极稳妥地推进各项工作顺利开展，提高工程系统性管理能力。水利工程项目制度建设的过程中需要通过标准化途径推进各项工作，保证工程项目建设能够符合水利建设的要求，提高工程项目的综合管理效率。水利工程项目建设过程中需要进行全员、全过程、全方位管理，提高工程项目的综合管理效率和水平。

1 水利工程管理中制度体系建设

水利工程管理中制度建设要突出系统化、体系化，按照水利工程项目健康安全的管理要求，积极推进项目系统化制度体系建设，提高水平工程项目系统化管理水平。水利工程项目以往管理中存在管理零乱等方面的问题，通过项目制度体系建设可以把其系统化，按照条理化的要求提高工程项目建设管理水平。水利工程项目制度体系建设的过程中需要保证各项工作责任能够落到实处，确保工程项目能够符合具体事务安排，提高工程项目综合管理能力，为工程项目各项工作优化创造良好的条件。水利工程项目管理中各项制度建设需要按照程序推进，提高管理的质量和效率。管理工作程序化实施的过程中，需要按照管理活动的要求，积极稳妥地推进管理制度转变，通过体制建设，提高工程项目的管理效率。水利工程管理制度需要从人治向法治方向转变。水利工程管理制度建设过程中需要坚持无事故、无伤害、无损失的管理思路，让管理体系更加优化，保证各项管理模式符合项目规范化要求积极推进，提升工程项目的综合管理水平。水利工程项目管理目标实施过程中需要建立零思维控制模式，避免项目实施的过程中产生各种事故，按照水利工程项目管理体系的要求积极推进各项工作。

1.1 水利工程项目管理制度建设中要有利于降低生产成本

水利工程项目管理制度建设过程中要降低事故发生率，从建设工程角度全面降低生产成本，提高工程项目质量，实现工程项目的全方位管理，提高工程项目的综合管理水平。成本管理对水利工程项目管理非常重要，在具体实施的过程中要以成本管理为基础，对项目工程进行制度优化，提高工程项目综合质量管理，通过对成本控制，保证整个项目处于成本最优状态，提升工程项目质量效益，为工程项目成本优化创造良好的条件。水利工程项目管理制度建设的过程中需要从不同的方面进行成本优化，最终能够选择一个最优的方案，提高工程项目综合管理水平，为工程项目降低成本创造良好的条件。水利工程成本控制管理中需要以详细成本管理为基础，建立完善的成本控制管理机制，提高成本控制管理能力，对整个项目进度进行全面的分析，提高项目成本的质量实施水平，为质量规划和模式实施创造良好的条件。水平工程项目实施的过程中从项目实施开始就要进行进度安排，确保工程项目进度能够符合质量和安全控制要求，全面提升水利工程项目制度建设水平，通过完善的制度保障，降低工程项目成本，实现工程项目的全方位多元化管理。

1.2 水利工程项目管理中机构管理制度建设

水利工程项目管理中需要对机构组织进行优化，通过完善的组织管理机制，保证不同的部门能够发挥不同的作用，提高工程项目的效率和质量，为工程项目全面有效的实施创造良好的条件。在新的工程制度管理中需要编制有效的管理模式，通过制定完善的工程进度计划，实现施工的全组织化管理，提高工程项目的综合效率和质量，为工程项目的全面实施创造良好的条件。在新的管理模式下，工程项目质量与施工管理是紧密结合在一起，通过组织机构的管理制度建设，可以发挥工程项目不同职能管理部门的作用，提高整个工程项目组织机构的沟通协调能力，为工程项目的全面有效管理创造良好的条件。在新的管理制度作用下，需要把工程项目和单位组织控制模式结合在一起，形成有效的联系协调管理模式，为工程项目质量控制创造良好的条件。

1.3 水利工程项目管理质量安全制度建设

水利工程项目实施管理中需要建立完善的质量安全控制标准，为质量安全控制优化创造良好的条件，在新的制度建设和优化模式下，工程项目的各项管理制度需要和质量控制管理结合在一起。工程项目实施的过程中需要把安全管理作为重要措施，通过不断制定安全控制管理制度，提高工程项目安全控制管理水平，为安全控制优化创造良好的条件。工程项目质量控制管理中需要建立完善的跟踪调查策略，实现工程质量管理的优化，通过安全管理制度的优化提高工程质量效率，为工程模式建设创造良好的条件。具体实施的过程中可以通过编制工程项目方案，优化工程项目管理模式，提高工程项目综合承包管理效率，为工程项目质量主体建设创造良好的条件。

2 水利工程项目分包管理制度优化建设

水利工程项目分包管理工程中需要对管理者进行全面的教育，通过对工程项目管理者、基础设施、主体模式进行制度优化，提高工程项目分包控制管理水平。分包控制管理过程中需要根据不同的管理模式采取不同的过程管理，提高不同施工单位的协调管理能力，为整个工程项目效率提升创造良好的条件。

2.1 水利工程管理中总承包管理制度优化

水利工程管理中通过项目管理部对整个承包单位进行全面管理，特别强调总承包管理的作用，通过管理制度的优化为工程项目实施创造良好的条件。在对总承包商进行管理过程中需要按照施工合同制度建设的要求，积极稳妥地执行好工程项目合同制度，同时要根据项目进度情况进行合同制度的优化。统一管理、统一制度协调、统一制度调度，对优化总承包商质量管理体系具有重要的作用。水利工程总承包商管理中需要统一编制施工组织方案，不断协调各个建设单位对施工模式的优化，提高工程项目的施工方案管理能力，为整个工程的方案实施创造良好条件，按照工程项目的组织和协调实施进行制度体系建设。

2.2 水利工程项目总承包进度计划管理制度优化

水利工程项目总承包进度计划安排的过程中，需要严格处理不同的项目实施方案，确保各个工程项目能够符合进度计划管理的要求，提高工程项目制度优化水平，为工程项目全面实施创造良好的条件。总承包方在工程项目管理的过程中需要制定严密的管理模式，通过对总体施工进度计划的安排进行处理，确保工程劳动力安排能够符合进度要求，提高工程项目进度控制管理水平，进度建设是制度建设的重要组成部分，需要从每个施工环节入手，全面提升工程项目制度建设管理水平。水利工程项目实施和总承包商进度安排紧密联系在一起，在材料、设备等进场时间按照过程都要进行合理的部署，提高整个工程项目的实施效率。

3 结语

工程项目管理与工程项目控制优化是紧密结合在一起的，在项目管理的过程中，需要从制度建设入手，按照制度管理和安全控制的要求，不断提升工程项目的质量管理水平，为质量管理创造良好的条件。水利工程管理中质量管理是个系统性项目，需要从不同的质量管理入手，积极稳妥地推进质量控制，通过质量建设达到质量管理的目的，实现质量计划的合理实施，通过质量安全管理保证水平工程项目能够顺利进行。水利工程项目进度安排对项目顺利实施具有重要的影响，因此水利工程项目的承包方需要根本不同的项目特点，制定不同的项目目标，按照合同制度管理的要求提升工程项目的综合管理水平。水利工程管理制度优化对制度体系建设具有重要的作用，在新的管理模式指引下需要从不同的方面进行不同的管理，提高工程项目的综合管理水平。通过合理编制劳动力管理制度，让工程项目的实施符合人员安排和控制要求，提高水平工程项目的管理效率，对制度体系优化具有积极的作用。水利工程项目管理制度优化需要从制度建设、制度实施、承包方控制管理角度出发，对项目实施的方案进行不断优化，最终建立适合水利工程要求的管理制度，提高水平工程项目制度控制与管理水平。水利工程项目制度建设避免各种资源浪费，需要从降低成本角度建立完善的工程管理制度。在新形势下水利工程制度体系建设，对工程项目的科学实施具有重要的影响。当前需要从水利工程项目建设的各个环节入手，不断提升工程项目的综合管理水平。水利工程项目进度安排是制度建设的重要组成部分，需要从不同的环节入手，提高工程项目实施和管理水平。

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