石油企业第三方物流发展的策略探讨

刘亮(长庆油田物资采购管理部 710018)

一、石油企业发展第三方物流的意义

所谓第三方物流是指由石油企业外的物流商为石油企业提供相应的运输服务，签订商业合同，在合同规定的时间内为石油企业提供企业业务所需的所有或者部分运输。大力发展石油企业的第三方物流具有伟大的现实意义：

1.降低操作成本

与石油企业建立自己的物流队伍 相比，第三方物流公司拥有自己的物流体系，具有强大的经营规模，运输资源丰富，在市场中有途径获得价格便宜、质量高的物流成品，因此，相对来说，石油企业在第三方物流公司购买物流服务能够减少物流开支，节省成本[1]。与此同时，与第三方物流公司建立合同关系以后，就不需要或者只需要少量的在维持物流方面投入资金，这样可以为石油企业节省一笔庞大的资金，用来发展企业的其他业务，为企业发展提供更坚实的物质保障。同时第三方物流具有强大的网络运输点，可以进行网点共同配送，在节约物流成本的同时还能保证运输的及时性，最终优化资金分流。

2.分散自身风险

如果石油企业在经营主要业务的同时建立物流系统，就要面临资金和存货的两大挑战，在初期建设时，必须引进大量的人才和工人，建立专门的物流部门还需要投入大量的精力、财力、人力，如果不能建立一个完善的物流运作和管理系统，那么配送能力会大打折扣，最终导致大量的存货无法输出。而第三方物流则能够帮助承担这些风险，企业的资金压力也会减少，在激烈的市场形势下，企业可以将多余的精力和财力投入到核心技术的研发上，占据市场优势地位。

3.提升企业形象

作为第三方物流企业与石油企业不存在竞争关系，反而是长期的合作伙伴，在网络信息日益发达的时代，网络可以帮助企业进行供应点的梳理，让物流的配送更加便捷、理性化，能够在限定的时间内完成配送，这样有利于企业服务形象的提升。第三方物流在经营时，往往也是秉承自己的经营理念，为合作企业规划匹配的物流方案，让自己在物流行业建立良好的声誉。

二、石油企业第三方物流发展的策略

石油企业具有其行业的特殊性，石油的生产需要依靠地下或者海底开采，是重要的能源企业，有着特殊性和专业性。我国石油企业随着经济的飞跃发展，在发展第三方物流方面面临重大的压力，因此为了在激烈的市场中获取生存的空间就必须拓宽市场，在新的形势下，石油企业必须做到以下几个方面。

1.认识第三方物流的重要性

随着社会的发展，科技技术日新月异，产品的更迭速度越来越快，产品之间主要功能差异日渐缩小，但是各产品的服务水平却都有着自己的特色，从现在的竞争状况来看，产品竞争力已经向服务转移了[2]。现代化物流就是要为客户提供全程服务，运用技术满足客户所提的要求，为客户提供优质的服务，进一步发展潜在客户资源，实现经济价值。第三方物流不同于传统的物流，有着本质上的区别，这主要是表现在经营模式的差异，第三方物流在经营上更加的追求科学、理性、和规范。首先，必须有一个准确的市场设定，确立企业的主要营业内容和方向，进行科学现代化的专业经营，设定明确、符合实际的市场目标，然后围绕这一主要目标方向进行未来发展方案的设计，然后按照发展方案进行管理系统的完善，设定管理章程、建立激励体制。想要全面的改变传统的经营观念必须建立全新的现代化的经营理念，各项管理措施全面落实。同时建立一个覆盖面广、层次分明、标准严格的服务机制，注重各项服务细节。物流的价值体现不是依靠有形的产品，而是依靠提供服务，满足客户需求来实现经济价值的。

2.注重合作双赢

作为石油企业的第三方物流企业，一方面准确定位在合作关系中的位置，梳理好内部市场和核心产业的内在关系，物流要应用自己强大的网络系统为石油企业提供便捷及时的配送服务，为石油企业的发展节省资金，最终促进石油企业和物流企业的共同发展；另一方面，还要处理好与客户的良好关系，通过为客户提供优质的服务，不断的拓宽市场，占据大量的市场资源，进一步提升物流能力。处理好这两层关系是石油企业发展和第三方物流企业发展很重要的环节，不可小觑。

3.建立完善的物流信息系统和信息平台

步入信息时代后，我们经济的发展大大的依赖着信息网络系统，因此，建立一个完善的物流信息系统是实现现代化发展重要的一步，能够帮助企业减少支出，提升企业整体效率[3]。第一，石油企业必须拥有自己的网络脚印平台，应用电子商务技术，创造市场优势，将物资基本信息在网上公布。强大的网络系统乐意避免需用单位上报计划的失误，及时发现错误，减少错误几率，提升工作效率。第二，为了改变供应链不连续的现状，很多企业转而将自己的物流服务交予第三方物流企业，建立合作关系，不断的优化供应链，然后第三方物流企业可以根据网络上的信息库，合理分布仓储、提供配送服务，在市场环境日益复杂的当下，还可以一句企业的要求寻求与各环节罪匹配的合作方，并且通过网络信息平台进行物流信息的搜集，为客户制定专门、统一的虚拟供应链。这样一来，可以大大的节省人力、财力、物力，减少中间的流转环节，将节省下来的资金合理分配在其他业务上，提升整体经济效益。

结论

石油企业在日益激烈的市场竞争环境下，必须走与第三方物流企业合作的道路，抓住机遇，与第三方物流企业建立完善的信息网络系统，实现网络全覆盖、多层次的渗透，依据客户的需求，进行一体化的服务设计，优化供应链，提升整体的服务质量，为企业树立良好的品牌形象，依靠第三方物流企业的可持续发展，实现石油企业的进一步发展。

[1]王文铭，彭丽娟.石油企业第三方物流发展对策研究[J].中国市场，2011（28）：259-260.

[2]顾欣.加快发展大型石油企业第三方物流[J].发展，2007（12）：125-126.

[3]邱琴.加快发展石油企业第三方物流[J].吉林农业，2010（10）：261-262.