浅析油田采油作业的成本管理

何旭亚 (中原油田采油三厂 河南 濮阳 457000)

浅析油田采油作业的成本管理

何旭亚 (中原油田采油三厂 河南 濮阳 457000)

成本是衡量一个企业竞争力的重要标准,如何降低作业中的成本是采油企业经常采取的发展措施。而其中的管理作业成本是比较先进的,优点是能使企业采取更多的措施、经营以及财务等的信息,以此推动企业竞争力和不断提升企业的盈利能力。作业成本管理是一种决策支持标准,比传统成本管理有更好的适应性和优越性。

油田采油；作业成本；成本管理绪论

随着经济全球化及我国市场经济的不断发展和完善，市场竞争形势越来越激烈，油田采油企业要想在这种情形下获得更好地发展和改善，我们就要对油田采油企业进行成本管理方式的更新和改变，因为成本管理是企业管理的核心内容，所以加强成本管理势在必行。

在我国的市场经济发展中，企业的具有现代性质的竞争力从根本上就是企业成本的比拼和成本管理的先进行的比拼。最直接的方式就是，在资源被限制的环境中，怎样通过对成本的管理提高油田采油的经理效益和资源的利用能力，使资源实现最优化的生产创造产出更多的产品，创造出更多的价值，做到既节约又增长的目标，也就是实现最优化的成本管理。所以，采油企业想要获得长久的生存和更好地发展和更的最大化的利润，就要实现成本管理的科学化、严格化和精细化。

现在，我国的油田采油企业在成本管理方面相对薄弱，而且其管理人员多是意识薄弱，而且成本管理概念模糊落后，管理控制的内容空间狭窄，选择的模式相对僵硬，不更新管理手段和方式，使得企业出现资源浪费、流失和积压等不良的状态，限制了我国油田采油行业的发展。为了解决这些问题，我们需要增强油田采油企业的成本管理。采油部分是油田企业运营发展的相当重要的一个组成部分，其管理直接关系到企业的经济效益。我们需要结合自身的发展特点进行新的探索，得到最优的最合适的最有效的油田采油的成本管理方式和措施。

一、成本管理理论

在油田采油作业管理中的成本管理是由7个重要的环节组成的，其中：预测成本、决策成本、计划成本、控制成本、核算成本、分析成本和考核成本，在这其中最核心的两大部分就是核算成本和控制成本。接下来主要进行详细地阐述核算成本及和控制成本的重要理论内容。

1.核算成本

油田采油是对油气产品生产经营和管理的过程，也称作是油田产品的生产经营和管理的消耗和使用的过程。狭义成本主要是指油田采油企业对生产产品和相应产生的劳务而产生的的各种消耗，其中含有生产成本及劳务成本两方面。总经营管理过程中产生的费用主要是指营业费用、管理费用及财务费用的综合。核算成本就是按照相应的法规制度及管理企业的需要计算出油田采油经营过程中产生的实际各种劳动费用，并对这些财务情况进行相应处理，得出最真实有效的信息成本。对油田采油的核算成本，涵盖了生产产品的成本、劳务使用成本及经营管理支出的费用几个方面的核算。

2.控制成本

在现代的油田采油企业的成本管理中，控制成本含有非常重要的地位和作用。预测成本，决策成本和计划成本为控制提供了一定的基础。核算成本给控制成本反映相应的反馈信息，分析和考核成本是控制成本的结果。其目标就是实现油田采油的总得预算。所谓的控制管理就是通过调节客观对象的活动适应既定目标的行为。控制成本合理设置也是进行成本管理的重要内容。

二、油田采油成本管理实现的保障

成本管理是一种成本管理方式，应该渗透进各部业务管理中。管理者从事管理，业务员从事各业务活动，需要同时参与到成本管理中。但是，这两者的分离容易造成管理成本的责的淡化，甚至造成成本意识缺乏。保障措施缺乏必然造成成本管理失控，阻碍其顺利运行。

1.成本管理实现的技术保障

（1）完善会计的电算化

成本管理的高效实现需要计算机系统能够完成以下任务：计算机网络庞大，集合了配方库、标准库和等基础数据库的功能，能够独立完成核算过程。油田采油流程复杂，分工明确，其中的各成本核算庞杂。所以网络建设迫在眉睫，就是构建并完善成本核算管理模块的功能，实现其电算化和网络化，帮助实现成本管理的高效性。

（2）加强信息化建设

油田企业经营和管理越来越全球化，集成了即时检测、地质探索、地球物理综合等技术性能，这就要求能实现成本管理的科学化和高效化。要建成综合业务信息系统和模块目标化管理，更要增强采油责任的运行生产、控制开发管理、经济评估等的体系，尽量实现油田采油作业的规律性，实现其最优化目标。

2.增强员工成本管理素质

（1）提高成本意识

现在油田整体管理水平较弱，程序化紊乱，制度混乱，标准化程度低，阻碍了成本管理的进行。但是，新型成本管理需要全员进行参与，是总体过程和全方位的行为，不仅要求企业内部完成决策层到操作层的参与，还要求各职能部门等的所有部门都要看重成本及成本的管理，形成很好的成本关注大环境，提升全员的成本和成本管理意识，降低传统成本概念认识的局限性，都参与到成本管理中。

（2）加大人才培训力度

为了实现新型的成本管理方式，还需要企业对其组织结构进行调整，还能优化配置人力和财物等资源，而且还要将这种方式汇集到现在的管理系统中显得尤为重要。所以，要求采油企业增加和增强相关人才的培养力度和强度，使熟悉作业成本管理人员增加，更要增强尤其是是管理和技术人员的培训，使他们熟练其专业性知识，更能迎合这种成本管理方式的发展要求。

3.实现新型成本管理的保障制度

优秀的保障制度能帮助强化成本管理，意义尤为重要，所以在实施新的成本管理模式时必须制定相关的保障制度。(l)设立并完善采油成本的核算规章制度和操作规范系统。就是建立采油成本的项目核算细则，比如划分具体的成本费等服务价格标准等。(2)各个部门必须构建所有的各项原始记录，这些原始记录并能实现其系统化，规范化和图表化，明确核算主体等原则。(3)各个部门必须完成其计量和验收。构建计量器具，仪表的管理及定期校检制度等，使其一直处在良好的状态。（5）构建激励和约束体制，完善验收和分配成本管理的绩效考核。

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