浅谈石油化工行业工程项目的风险管理问题

庞勇 （天津乐金渤天化学有限责任公司 300452）

陈丽娜 （天保中天科技（天津）有限公司 300308）

浅谈石油化工行业工程项目的风险管理问题

庞勇 （天津乐金渤天化学有限责任公司 300452）

陈丽娜 （天保中天科技（天津）有限公司 300308）

油化工行业是我国的重要支柱产业，对我国社会和经济的发展具有十分重要的意义，文章对石油工程风险管理的常见问题进行了探讨，旨在规避随着石油工程项目数量逐渐增多，各种因素对石油工程项目的不确定性造成的影响，并探讨了项目风险呈现出的特点和规律。

石油工程项目；风险管理；目标性风险因素；工程项目进度风险

一、石油工程项目风险管理定义

石油工程项目风险管理是项目风险管理的分支，具有特殊的意义，它旨在减少对石油工程项目的负面影响，对风险引起损失的管理功能起到降低的效果。石油工程项目风险管理是指企业对石油工程建设项目过程中存在的各种风险事件进行衡量、识别和分析评价，并采取有效的方法进行处理，保障工程项目安全正常实施，最终达到项目的预期收益，用科学管理过程确保企业以及国家经济利益免受损失。对项目投资者来讲，管理好投资和处理好项目实施过程中的各种风险事件，除要理解风险管理的含义，还必须具备正确的风险管理指导思想，包括风险管理的内容、目标和管理程度，否则会在风险管理上出现混乱的现象。

二、工程项目成本风险因素

1.经济风险

(1)采取其他不当筹措资金的方式，使得成本增加，导致不必要的损失；(2)业主信誉度低，对项目的支持度和满意度低，推迟对承包商支付的费用；(3)物价上涨，工资水平和材料价格增加了承包商的成本和经济损失也是许多工程项目失败的根本原因。

2.技术风险

(1)承包商经验和施工技术能力决定其是否有顺利完成该项目的能力，决定其是否有效形成施工方案和过程对工程质与量；(2)由于遇到的复杂程度高的工程技术难题，造成施工工艺复杂与施工成本不确定性程度增加；(3)相关各方对质量的严格程度与要求等级以及业主对项目进度要求对承包商的成本也会产生非常重要的影响；(4)工程设计变更使得承包商施工计划被打乱，可能造成人工、材料、机械增加或者造成其他浪费，影响到工程成本。

3.自然风险

(1)超标准洪水暴雨、不利的气象条件或地质灾害等自然环境条件，造成工程停工，财产损失；(2)环境污染健全法规要求严格，造成人员和财产损失。

三、石油工程项目风险控制对策

1.建立风险预警机制

(1)企业内部组建管理小组。小组成员应尽可能选择敢于创新、善于沟通、严谨细致、处乱不惊、具有亲和力等素质，熟知企业和本行业内外部环境，有较高职位的管理人员和较高业务素质的专业人员参加。

(2)建立灵敏准确的外部环境监测系统。企业必须建立自己的外部环境监测系统，密切关注其具体状况及变化趋势。建立风险预警系统。首先要对风险进行科学的预测分析，预计可能发生的风险状态。企业的经营管理者应密切注意与本企业相关的各种因素，如环境因素、技术因素、目标因素和制度因素等变化发展趋势，从因素变化的动态中分析预测企业可能发生的风险。

(3)拟定预警管理计划，进行风险管理的模拟训练。定期确定危机主题，进行危机处理训练，这不仅可以提高危机管理的快速反应能力，还可以监测已拟定的管理计划是否切实可行。

2.及时掌握市场信息

石油工程项目工程建设的发展离不开市场信息，石油工程建设企业要发展大，必须走以专业队伍为主、信息化方式运作、规模化集团进、实体化具体实施的具有特色的发展路子。只有形成信资产、人力、物力的规模效应，发展才会实现质的飞跃。石油工程项目建设企业掌握、利用市场信息，显得尤为重要。石油企业要及时了解外信息，并根据市场供求关系的变化，有选择地多渠道、全方位地开经营活动，不仅可以大力开展合作经营，分包施工、配合工，而且还能有效保证规模效应及良好的收益。同时通过适地掌握项目东道国的新政策、新动向，与先进技术进步相联系，提高专业水平，强化资源的最佳配置，这也是追求规模经济效益最大化现风险转移和控制的有效途径。

3.加大风险管理体系建设的投入

我国应该根据自身条件借鉴国外经验，进一步，不断完善石油工程项目经营管理信息系统，建立起石油工程项目施工风险管理模块，设立风险防范预案、应急机制等系统，对石油工程项目施工可能发生的风险作出快速反应，准确把握，及时处理。在广泛收集资料和调查研究的基础上，运用数理统计方法描述风险发生的概率和可能发生的时间、范围以及带来的损失，以此来降低工程投资，避免由于固定资产规模过大所带来的较大的“经营杠杆”风险。最后，在以上基础之上通过构建企业风险管理制度，明确职责，建立、健全项目施工风险预测、控制、责任体系，逐步形成企业风险管理系统，以提高石油企业项目风险防范能力。

结语

总之，风险管理以对风险的识别、预测、科学分析和评估为基础，为管理人员运用各种对策的最佳组合对风险进行合理、全面地处置提供了可能性，是现代管理风险的一种科学而直接的方法。只有重视工程风险管理，才能最大限度地规避和控制项目所面临的风险，增加项目成功的可能性。工程项目风险管理能够提高我国承包企业的市场竞争力和工程项目管理的水平，以更好地面对我国经济发展所带来的机遇和挑战。

[1]王富军,于军泉,乔大军.石油工程项目中的风险管理[J].项目管理技术，2009(5).

[2]朱伟,刘益超.石油建设项目投资风险评价方法探讨[J].天然气工业，2000(6).

[3]高军,刘先涛.工程项目风险管理对策的规划研究[J].科技管理研究，2003(3).