浅谈质量控制在公路工程项目管理中的作用

2014-08-15周耕

黑龙江交通科技 2014年5期

周耕

(安顺市交通建设投资公司)

1 项目经理的主要职责为质量控制

在公路工程项目建设与管理过程中，项目经理属于企业法人代表中的工程项目的全权代表，而其所负责的工程项目具有和公司经理相似的权力与责任，因此，项目经理不但需协调好财、人、物等三方面的关系，还需良好地控制整个工程项目的进度与质量。尽量降低项目工程的投资成本时，还需管理好整个工程的施工质量，获取一定的经济效益之后，争取创造更高的社会效益，满足人们的基本需求，同时还可以提升企业的市场竞争力，不断地扩宽市场，帮助企业争取更好的声誉。

2 项目质量控制与企业质量控制的区分

(1)企业质量管理的主体范畴为企业的各职能部门人员，则项目质量管理的主体范畴为项目经理部，以及经理以下的职能人员。(2)企业质量管理的范畴为整体施工目标和施工任务，则工程质量管理的范畴为详细的施工环节，以及相对应的材料、人员、资金等构成要素，而工程质量管理的重点属于每一道工序的质量管理。(3)企业质量管理按照整体性着手，即质量管理的总目标、组织、方针、制度、重点工程等实施管理，则工程质量管理的范畴融入到项目工程中每一道施工的方位、注意事项、过程，其于时空中与项目工程施工融合在一起。所以，项目质量管理属于整个工程达标的构成要素。(4)企业质量管理属于间接控制与管理，其一般为检查、监督、指导、检测为基本方式手段，因此，工程施工企业质量管理主要以组织性宏观管理为主，而项目质量管理主要是控制性微观管理为主。

3 项目质量控制的基本需求

3.1 明确项目质量管理的目标

施工企业属于建设项目工程的经营者与生产者，需按照施工合同的责任范畴，以及质量需求进行目标设定，由总目标又进一步划分为众多小目标，从基础工程、路基工程、路面工程等各分项工程中，不断地提升项目工程的质量管理水平，从而确保整体质量工程符合合同的质量规范。

3.2 准确把握控制主体

项目工程质量控制的主体为项目经理部，项目经理部为了更好地进行项目质量控制，则需按照工程项目的实际情况组建一个个质量管理小组，以及专职质量检测管理人员，将职责科学合理地分配到每一个人的手中，将项目质量的检查、监督、纠正、指导、验收等有效都进行管理，以提升项目工程管理的高效性。

3.3 严格按照原计划与技术执行

(1)为克服工程中的质量通病，却无预定的技术措施和标准。(2)建设优质公路工程却毫无计划依据和技术标准。(3)部分工程容易发生单凭经验进行操作的局面，直接忽略了原计划与技术标准，造成了工程质量控制失去了原本的意义和价值。项目质量控制的目的为把工程的质量管理范畴较好地融入到计划当中，将不自觉的行为活动变成自觉性执行活动。

4 工程项目质量控制的主要范畴

4.1 原材料控制

原材料属于构造工程项目的主体，同时也是整个工程质量的基本保障。加强质量控制需良好地控制原材物料的类型、规定、用量、质量等，避免出现材料不足或者过度浪费的局面，进而降低工程投资成本。针对原材料的进场需严格根据“三把关，四检验”执行，即技术质量检验人员把关，材料供应人员把关，操作使用人员把关;以及检验品种，检验规格，检验数量，检验质量。

4.2 人员的控制

于五大管理要素中人员的管理属于决定性因素，管理人员、施工人员的综合素质决定着整个工程项目的总体质量。人员素质的高低直接表现在项目工程管理与施工当中，而工作质量的好坏直接影响着整个项目工程的总体质量，所以，针对管理人员与施工人员需进行严格的管理与指导。定期培训与技术交流属于确保工程质量的首要条件，故企业需通过岗位培训与技术交流等形式提升人员的职业素养，同时还需实施奖惩制度，从活动形式上构造一个相互竞争的机制，进而鼓励管理人员、施工人员更加关注工程质量，激发整体人员的积极性与主动性，最后才能实现从人员控制达到质量控制的目的。

4.3 机械设备控制

工程机械设备作为施工操作的辅助工具，能够起到非常重要的作用。虽然其不直接作用于工程实体中，但也不能忽略其间接影响。于项目工程计划中需明确规定具体的技术设备，将不同规格、不同型号、不同用途的机械设备管理好，对提升项目工程的质量有着举足轻重的意义。此外，针对计量机械设备需定期实施检测与维护，避免突发性故障的出现，影响整个施工的进度。