公路桥梁工程施工进度的管理措施研究

程立亚

(贵州省交通建设咨询监理有限公司)

1 公路桥梁工程施工进度管理的重要性

从我国公路桥梁工程的施工情况来看，在施工全过程中对工程项目进行管理，主要是想要实现工程项目的工期、质量、成本等方面的有效控制。其中，公路桥梁工程项目的施工进度管理又与施工质量管理、成本管理呈对立统一的关系。例如，以合理的手段提高工程的施工进度后，使工期提前完成，则可减少人工、材料等方面的费用，这也就促进了成本控制的有效性。而进度太快时，也有可能影响工程的质量，但如果将质量严格控制了，则可避免因质量不好而重复返工的现象，这一定程度上也加快了公路桥梁工程的施工进度。因此，在公路桥梁工程施工中，严格管理控制工程施工全过程的进度，最终对确保工程的质量、安全、经济可起到非常重要、现实的意义。

2 公路桥梁工程施工进度管理中常见的影响因素

2.1 开发部门的影响因素

若公路桥梁在施工前期，开发部门所提供的勘察资料不准确、相关的施工手续没办理好、施工现场内前期清理工作未做好、提供的与工程项目相关的图纸不合理、出现合同纠纷、开发部分管理、协调能力较弱、在施工前出现不可预见的突发事件等等，均会阻碍工程项目的正常开工，自然也就对施工进度造成的影响。

2.2 设计单位的影响因素

设计单位对工程项目施工进度造成的影响也很重要，若是相关的工程设计单位所设计的施工内容不充足、深度不够;或是没能严格根据合同的需求进行设计;还有设计单位为项目分配的设计人员不合理，相互之间未能紧密配合;在施工过程中无法对出现的设计问题及时有效解决等，均会影响公路桥梁工程施工进度。

2.3 承包企业的影响因素

公路桥梁工程施工进度的影响因素还有一部分是来源于承包企业的，此方面的影响因素主要包括有:承包企业的施工组织、进度计划、施工方案不合理，不得当;施工人员整个水平低下，不具备较强的专业性，施工人数不能满足施工需要;施工管理人员的经验欠缺，管理水平低下，导致施工混乱;施工所用设施设备配置老化，无法满足当下的施工需要;施工工序安排不合理，先后之间未能有效衔接，导致返工等现象发生，拖延进度;施工材料无法充足供应、致使施工中出现无料可用现象;承包企业的施工资金不到位;施工中发生质量事故、安全事故等，均有可能拖延施工进度，使公路桥梁工程施工进度得到不有效管控。

2.4 监理单位的影响因素

此外，造成公路桥梁工程施工进度管理的影响因素还有一些是来源于监理单位的，例如，监理人员的资质、专业、学历、监理水平低下，无法起到有效的监理作用。还有监理人员对工程的管理协调能力较弱，责任心不足，无法做出准确、果断的判断与决策;或是监理单位内部出现调整、人员调动、资产重组等原因导致签订的施工监理合同无法履约，进而影响到施工的进度。

2.5 其他影响因素

除过以上几种主要的施工进度影响因素外，还有材料、社会及自然条件方面的影响因素。材料方面的影响因素主要为材料设备供应商供给的材料、设备无法满足施工要求，在运输或存储过程中造成损坏或丢失，以及供给的材料设备存在质量问题等。而社会方面的因素主要是指由于前期工作做得不到位，导致社会舆论和一些民众对施工的抵制与投诉，还有发生重大的政治活动，刑事案件等，致使施工暂时停止，最终拖延工期。自然方面的影响因素包括地震、火灾、洪水、雷击、暴雨暴雪等不可抗拒的自然现象。

3 公路桥梁工程施工进度管理的加强措施

3.1 制定出完善合理的施工进度计划

为保证公路桥梁工程施工进度管理的有效性与可行性，便就要于前期严格、有效地制定出全面、完善的施工进度计划。首先，在开发部门给出工程建设工期的总目标后，相应的进度监理工程师需严格地根据目标要求，编制出施工的总体进度计划;其次，在总施工进度计划的基础上，再根据施工的分类，将其进行详细、准确的划分，并做好各项施工环节的单独进度计划;再次，再在各施工环节进度计划的基础上，根据公路桥梁工程项止的规模等，将各环节施工进度计划分解成为月进度计划、季进度计划与年进度计划等类型，以控制进度的合理性，避免其在施工过程中出现太大的偏差。

3.2 施工过程中严格落实施工进度管理办法

(1)对施工进度计划的完成情况进行严格督查。以所制定的公路桥梁工程施工进度计划作为依据，对工程项目的实际完成量进行检查与估测，若日完成量或月完成量无法符合施工进度计划，则应在保证质量的情况下，加强管理与督查，尽量保证施工进度与计划相符。(2)定期对施工进度计划进行考核与完善。在工程项目施工全过程中，还需做好施工进度计划的考核工作，包括有工程进度动态通报与信息反馈等，通过对施工进度的全面性考核，为领导决策或项目宏观管理协调等工作的有效开展，奠定坚实地基础。(3)认真做好已完成施工与所用时间的分析与比较。定期将已经完成的施工量与已经用掉的时间进行分析和比较，以便及时发现影响进度的因素，再及时对问题偏差进行纠正和处理，最终保证施工进度计划的时效性。

3.3 以合同作为约束督促施工的合理性

在前期进行合同签订时，必须要充分地说明与施工进度相关的各项要求也意见，以便于后期施工时，可以合理作为有效的约束凭据，以督促施工的合理性，进而保证施工进度。例如，可通过相关的施工合同，对施工进度进行严格检查，督促承包企业在规定时间内完成各项施工任务。并在合同中明确工期延期需负的责任，也可明示若早在保证质量的情况下早期完工可得到奖励，通过奖惩并用的有效手段，警示和激励承包企业，以促进施工进度管理的有效性。

3.4 加强对承包企业施工进度的信息管控

承包企业也需根据进度管理人员的要求，建立合理、严谨的进度管理体系。之后，承包企业可以月、季、年进度报表的形式，及时向进度监理人员对进度实际情况进行上报，并通过监理人员的分析与管控，最终使进度能合理。

综上所述，公路桥梁工程施工进度管理对提高施工质量、降低施工成本等有着十分重要的作用。因此，相关的进度监理部门及监理人员，一定要根据目前影响工程施工进度的影响进行详细分析，并采取有效措施加强工程施工进度管理，以保证工程项目的施工合理性。

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