代工困兽犹斗转型能否逆袭

●胡立彪

你可能并不知道，苹果iPhone6能在9月份上市，是手机加工厂3～5个月前开足马力加班加点生产组装的结果。事实上，媒体早有报道，为苹果代工的富士康为了能够准时交货，其设在深圳、郑州、成都、贵阳等地的生产基地都扩大招工数量，新增招工总人数超过了10万人。

iPhone6两款4.7英寸和5.5英寸的机型，是苹果历史上屏幕尺寸最大的智能手机，从目前市场销售情况看，新机出货量超过iphone5系列绝对没问题。富士康作为苹果手机的主要代工厂，手中掌握着4.7英寸屏版约7成组装订单，更是将5.5英寸屏版订单全部拿下。不少人认为，跟着苹果这么牛的企业干，富士康这回准得大赚一把。

然而，iPhone6出世所带来的巨大影响力绝不只体现在上述两者身上，也绝不只有上述两种状态。要知道，这一切都是在3个多月的时间里由100多万富士康员工用其血汗完成的。相信这些员工并不会喜欢那种加班加点的辛劳，他们也没有机会与他们的老板一起分享苹果施舍来的利润。

我们来算这样一笔账。有人统计苹果手机iPhone6在9月上市出货量达到惊人的8 000万部（并非官方数据），两款手机平均市场价500美元/每部的样子，而富士康每部只能拿到2%的加工费，这一批货总算下来，富士康会得到8亿美元的收入。把这些钱都发给员工（约100万人），落到每名工人头上就只有800美元。想想看，拼3个月的命，到头来只能拿到折合人民币5 000元的样子，员工们这就算“分享”了苹果的利润？

事实上，富士康中国内地工厂员工的月收入也就2 000元的样子。这个数字在几年前，对于消费水平较低的中西部地区的农民工而言还算有点吸引力，可放到物价水平早已上涨许多的现在，它几乎成为了一条工资底线，再低真的就是血汗压榨了。而这条底线，也许正是代工模式的底线。有人分析认为，从经济学的角度来看，代工模式相对简单，企业所创造的价值就是加工产品的价值，而这种价值包含成本和利润，而其中设备成本和人力成本是最主要成本，也就是说，代工厂创造的价值中，重要部分是劳动者创造的价值。代工厂的成功，即在于简单劳动所创造的价值，而许多矛盾也因此产生，这也成为了代工没落的原因。

不是跳楼，就是群殴，富士康近年来似乎已成为麻烦缠身的符号。富士康作为一家世界级的代工企业，过去由于大陆低廉的劳动力成本，富士康极大地享受了这一红利，并由此建立了巨大的竞争优势。但目前，中国曾经引以自豪的低价劳动力正日益失去。富士康没有胆量跟苹果叫板，你讲条件人家随时可以换人，所以只能把压力转向员工，依靠严苛管理取得微薄利润，员工的基本需求和权利被漠视。富士康一个工厂几万人、十几万人，地域性、群体性很强，若坚持泰勒式管理，把人当机器使，富士康的工厂很可能就成了一个个随时都可能爆炸的火药桶。

以前，靠着2 000元的月薪，富士康招工很轻松，很多人挤破头想进来，但现在，不得不依靠政府动用行政力量帮忙招募，破坏本应由市场调节的劳动力供需关系，这也暴露出政府招商引资的弊端。“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”，这是富士康曾经的经营思路，但事实已经并还将证明，这是一条没有希望的路。现在，富士康已经在品牌和技术上双双缺失，在最底层的代工环节苦苦支撑，困兽犹斗。

市场留给富士康的时间不多了，它必须要进行转型，寻求突破。据悉，富士康的理想蓝图很宏大，即打通整个产业的上下游，从昔日的“代工大王”转型，构建一个集电子商务、现代物流及科技服务于一体的新商业帝国。这个世界从来都是机遇与挑战并存，未来20年，将是中国品牌的高速成长期，富士康能否抓住机遇，成为未来中国品牌制造的新生力军，实现漂亮逆袭，我们拭目以待。