微博话题

话题1：

眼镜企业制度越多，管理越混乱？

视光后学：今年以来，房租上涨翻倍，业绩又下降明显，日子不好过，管理上的问题一下子全暴露出来。当员工积极性越来越差的时候，无论推出什么制度，都会消极对待。管理者应该怎样应对？

6月28日 09:33 来自微博 weibo.com转发（15）| 收藏| 评论（34）

@南哥：再完善的制度，也有漏洞。当业绩走低，所有漏洞都会被无限放大。高薪解决不了问题，人心没有稳定下来，做什么都是徒劳。（6月28日 09:35）

@蔚蓝：要为员工制定一个光明的职业规划、一个公平的考核体系、一套合理的薪酬制度和一份明确的奖罚规范。管理本身是一个很注重细节的事情，现在都不缺制度，缺的是制度的实施和细节的执行。（6月28日 09:54）

@郁金香：科学合理的制度多一点并不是坏事，很多大型企业的很多制度虽然规范，但对中小眼镜店来说并不适用，为什么？因为监督制度的成本太高，包括资金成本、精力成本、时间成本等，导致很多制度的浪费。强行将员工捆绑在制度之下，自然会产生抵触情绪。（6月28日10:05）

话题2：

实体零售能否借自有品牌突破同质化迷局？

Hermann中国零售微博：对日渐成熟的实体零售行业，同质化成为零售商共同的烦恼。有业界人士认为，在零售业竞争激烈、同质化严重、电商冲击的背景下，通过布局主题特色来增加自身亮点吸引客流，可视为零售行业破冰同质化迷局的实质性一步。

7月8日 06:10 来自iPad客户端转发（24）| 收藏| 评论（33）

@汐汐雨：事实上，零售业发展自营品牌概念已得到认可。在零售业竞争激烈的情况下，许多购物中心、百货甚至连锁超市也根据自身的情况和行业环境，为自己选择一种或几种自营路径。（7月8日 06:16）

@弘心：不能单看好的一面，对于零售行业而言，推广自有品牌的压力比直接引进其他品牌更大，因为要直接面对消费者，如果自有品牌出现问题，产生的连锁反应会更加明显。因此，零售商推广自有品牌时就要具备更加强烈的风险意识。（7月8日 06:28）

@爱夏文化：实体零售商发展自有品牌还需把握好两个方面：一是流程，二是选品。在自有品牌的开发流程上，要先从整合上游资源开始。（7月8日 06:38）

@心岛岛：有一组数据显示，自有品牌商品占零售业销售额的比重在美国为40%、英国32%、法国24%、加拿大23%。与欧美等发达国家相比，国内零售企业自有品牌商品整体市场份额都较低。（7月8日 07:14）

话题3：

如何抓住学生市场？

眼镜大神：在大学附近新开了家眼镜店，但学生消费却一直不理想，只占到营业额的4成左右，开业时进行过游街广告、乐队宣传、短信营销，也到学校发过传单、免费验光活动等。随后还推出过优惠卡活动，不过来店配镜的学生依然少。发生这种情况应该怎么办？是宣传力度不够吗？7月12日 20:22 来自皮皮时光机转发（41）| 收藏| 评论（51）

@天涯：广告不要狂轰乱炸，应该注意控制成本，这次对学生做促销，下次也可以针对工厂的打工人员做促销，社区老年人、年轻消费者、季节活动、节假日推广，可以宣传的点太多，扩大消费受众，控制顾客流失率，做好店内的服务，才是最有效的宣传。（7月12日 20:25）

@梦想天空：博主广告已经够多了，宣传也相当不错，新店没那么多顾客纯属正常现象。眼镜是耐用品，一副眼镜的使用寿命怎么也需要半年到一年的周期，所以别心急。适当增加眼镜店的美誉度，免费给学生送些小礼品，都是长久维护客户资源的妙招。（7月12日 20:37）

@修士号：大学生在购买眼镜时，对于眼镜的款式、佩戴舒适度、价格等几个因素最为看重，他们所能接受的眼镜价格大多在200～500元之间，这也基本决定了你眼镜店产品销售的定位。（7月12日 20:47）

@天津镜界眼镜：良好的信誉、口碑对眼镜店是非常重要的吸客筹码，很多学生群体在购买眼镜时比较信任自己同学的意见，所以在服务方面请尽可能打造良好的服务质量和口碑。（7月12日 20:56）