试论畜牧业人力资源制度的优化及创新

2014-08-15王军华

中兽医学杂志 2014年10期

王军华

（河北省石家庄市藁城区畜牧水产局，052160）

0.前言

人力资源管理制度作为企业发展的重要内容，对企业建设及行业建设具有至关重要的意义。就畜牧业而言，人力资源管理可以有效改善畜牧业生产中的人力资源配比，改善人员素质，可以从本质上提升畜牧工作开展效益。通过有效的人力资源管理工作，畜牧工作可以开展得井然有序，其工作质量可以得到本质上的改善。如何把握好人力资源管理内容，在畜牧业中全方位落实人力资源管理制度已经成为人们关注的焦点。

1.畜牧业管理中存在的问题

畜牧业作为我国少数民族区域的基础产业和支柱产业，在少数民族发展中占据举足轻重的位置。随着人力资源管理的不断深入和发展，畜牧业体系已经出现了本质上的转变。在该管理内容影响下，我国畜牧业人力资源已经由传统粗放型体制转变为现代化集约型体制，其管理层次不断深入，形成了多元化、多层次化的资源结构内容。尽管人力资源管理已经在畜牧业中得到了一定的运用，但其整体效果与预期效果还存在一定差异，其主要表现在：

1.1 人力资源组织制度不明确。组织机构是畜牧业发展的基础，其组织人员构成状况及组织结构构架是影响畜牧业经济指标的关键。当许多畜牧业企业或工厂都并未对组织内容进行合理设置，没有指定科学的组织制度体系，对组织结构进行规范和约束，这直接导致人力资源分散，造成资源效益大打折扣。

1.2 人力资源管理制度不完善。许多畜牧业企业或工厂等都不重视人力资源管理，对人力资源管理制度不进行科学设置，只是生搬硬抄。在上述影响下，人力资源管理体系无法得到长足进步，管理工作效益受到严重制约。

1.3 人力资源责任制度不完善。部分畜牧业企业或工厂在人力资源管理过程中并没有对责任内容进行明确，没有形成科学的制度体系对各项工作进行分配。缺乏人力资源责任制度直接导致相关人员在工作中插科打诨、偷奸耍滑，严重影响了组织的凝聚力和团结力，影响了畜牧工作氛围，这在一定程度上加大了畜牧工作的开展难度。

2.人力资源制度的优化及创新

2.1 组织制度的优化及创新。对畜牧业人力资源组织制度进行提高，首先要对企业或工厂的组织需求进行明确，要依照实际状况形成对应组织结构内容，从而保证制度优化体系与企业或工厂发展方向一致。优化过程中可以推广扁平式组织结构，依照扁平式组织内容形成对应制度，减少部门资源内耗；可以依照智能需求形成对应组织制度，对组织内容标准进行明确，降低组织风险；可以依照日常组织状况形成对应制度流程，保证制度与组织发展步伐一致。

2.2 管理制度的优化及创新。人力资源管理制度的优化及创新过程中要从岗位制度、控制制度两方面着手。

缺乏有效的人力资源岗位制度可以直接造成人员选拔与岗位需求不匹配，导致人力资源管理工作效率大打折扣，是影响畜牧工作效益的重要影响因素之一。当前许多畜牧企业或工厂都并未认识到这一点，企业或工厂只是依照自身意愿进行岗位选取，缺乏科学岗位选拔制度，整体效果并不理想。因此，在岗位制度构建过程中要首先对选拔体制进行明确，保证选拔人员的“真材实料”。要鼓励新型选拔制度，如畜牧工作场景考查、畜牧工作能力实训等，构建一定情景，让被选拔人员对自身能力进行全面展示。

管理制度优化过程中要对畜牧企业或工厂的人力资源管理内容进行明确，要依照企业发展状况和经营现状对人力资源内容及环境进行约束，对企业或工厂人力资源工作状况进行维护；要对管理过程中可能出现的问题、矛盾等进行明确，依照该内容制订对应制度体系，在保证问题、矛盾最小化的基础上形成对应解决策略，实现畜牧工作效益的最大化。

2.3 责任制度的优化及创新。在对人力资源责任制度进行优化及创新的过程中要首先把握好畜牧企业或工厂的人力资源内容，依照工作状况、岗位状况、岗位负责范围等进行责任划分。其次，要依照上述责任划分内容对责任体系进行明确，构建对应人力资源责任制度，为人力资源管理工作奠定扎实的工作基础，实现责任内容与工作内容的统一。新时期畜牧业发展过程中人力资源责任制度可以适当接受岗位人员意见，给予岗位人员一定权利进行调整和修改。