产品经理的黄金时代

越来越多的迹象表明，在当下这个时代里，如果你是一位产品经理，那么恭喜，你正迎来久违的黄金时代。

产品经理，又称品牌经理。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。产品经理是依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。全球第一名产品经理出现于1927年的美国P&G（宝洁）公司。

已故的乔布斯被很多人视作当代ICT领域内最伟大的产品经理，他对于智能手机的颠覆式改造，算是正式拉开了这个黄金时代的序幕。

膜拜者、跟风者众多，但真正能把乔老爷模仿到一定境界，并且还能模仿出自己特色的，还要算是雷军和小米。

前些天，米4上市，声势和热度虽不如前作，但小米这家公司对产品经理群体的“刺激”却未见逊色。雷军曾经多次强调自己是小米的首席产品经理。小米是少数没有KPI的消费电子企业，其管理方式与绝大多数公司也不一样：维持小公司结构，管理层就像个产品项目组，雷军是组长，其他合伙人就是副组长，项目组再细化成一个个功能组。雷军强调，他99.9%的精力都是在做产品。

最近两年间，智能硬件领域呈现井喷态势，进入门槛一再被拉低，甚至有产业界整体被娱乐化的趋势出现。具体说到智能手机，无论是崔健定制的“蓝色骨头”、韩庚限量发行的“庚phone”、青橙手机联手芙蓉姐姐推出的“女神手机”，还是罗永浩老师倾情打造的“锤子手机”，种种这些，却几乎可以算是“雷布斯”的膜拜者或是跟风者了。

这种热闹劲本身，其实就是大产品时代的一大特点——消费者广泛参与产品全生命周期——没有人比一位现成的明星或公众人物更有号召力。

在大产品时代，机会，尤其是跨界的机会的确很多，技术民主化以及商业社会分工的高度精细化，使得准入门槛越来越低，似乎人人都想搭上移动互联这辆快车，抓住智能化转型的机会。

但大多数产品仍然无法摆脱“昙花一现”的命运。入门易，坚持难，做好则难上加难。有噱头、有人气、有“粉丝”、有激情、有社交还远远不够。别忘了，你自己产品经理的身份——不管在哪个时代，扎实地做好产品，仍然是产品经理的头等大事。