建筑工程施工质量现状及控制措施

杜丽娟

（德州市城市建设综合开发总公司，山东 德州253000）

1 我国建筑工程施工质量现状

建国之初的几十年，我国建筑行业的质量管理层次还是停留在单一化的质量管理水平上，管理体系不够完善。改革开放以后，为了顺应我国建筑行业的发展，政府出台了相关的法律、法规，保障建筑质量。现在，我国已经有了自己的一套工程建设标准、规范及施工制度理论体系。施工单位以此为依据，建立严密的质量管理体系来为施工过程中的整体质量管理和监督把关。在组织方面，对建设工程进行全面监督管理的是由建设单位委托的第三方，也就是监理单位。而对建设工程进行宏观监督管理的是政府部门设立的质量监督站。

我国改革开放以来，建筑业得到快速发展，但与国外一些发达国家相比，我国建筑质量管理研究、发展水平还很低，还有很大的差距。因此，我国要全面建立和改善质量管理系统，就得依据我国基本国情，以实际出发，建立具有我国特色的建筑工程质量管理体系、法规。

2 建筑施工现场质量波动的原因

在工程施工过程中，即使对同一工序采取同一工艺、材料、时问、标准，其施工质量还是有一些问题出现，而这些质量波动出现的原因往往受到人、设备、材料、工艺、环境等方面因素所影响的。因此，在建筑施工过程中，项目负责人和工人都应该贯彻“预防为主”的指导思想，做到层层把关，杜绝侥幸心理，把隐患消除在萌芽之中。不仅对施工进度、施工质量起着关键性的作用，也对公司未来发展打下基础。

3 建筑施工过程中的质量管理措施

3.1 对职工的培训

培训、学习是提升公司软实力的一个重要途径，提高了公司员工的知识水平和施工技术，能给公司注入新的活力，对施工人员进行培训有以下内容。

3.1.1 开办职工课堂

由公司技术人员定期对公司的管理层、施工人员进行定期培训，教导他们学习技术和管理方法。

3.1.2 现场技术指导

施工人员在施工现场操作过程中，公司技术人员可以在现场进行技术指导，给新员工传授技术，让他们在实践中反复锻炼，成长为合格的工程师。

3.1.3 技术交流

公司可以安排公司骨干定期和兄弟单位进行技术交流，取长补短。

3.1.4 建立和完善激励机制

对施工人员在工程过程中做出贡献的、生产水平好、建造了高质量的建筑、得到业主好评的施工人员，公司采取提高工资待遇等措施，激励员工学习，培养拼搏进取的精神。

3.2 建立项目经理负责制

公司成立项目经理制，对公司发展很有好处。项目经理在工程质量管理中起到了带头的作用，有利于公司工程质量的管理。一般来说，工程质量的好坏与领导有直接关系。因此，项目经理应该制定出一套高效、有目标、可靠的管理措施。

首先，项目经理应该把公司利益、工程质量、科学管理放在第一位。重视两手抓，一手抓经济，一手抓质量。

第二，项目经理应该授权质检部门，让他们有权对施工过程的质量是否合格做出判定。同时选定一批合格的、高素质的、有工作能力、责任心强的质检人员，为工程质量创造必要的人力、物力条件。

第三，项目经理应该经常带动下属人员积极学习，经常请专家、老师授课学习质量管理知识、施工知识及安全意识。把公司质量管理安排到实处。对公司的薄弱环节制定可靠的管理措施，并有效执行。

3.3 严格控制工程材料质量及设备优化

3.3.1 材料质量控制

由于建筑工程规模一般都比较庞大，所需的工程材料种类繁多，因此，很多施工方为了拿回扣，对工程材料失去了一些正确判断的现象。材料质量往往不过关，或者马马虎虎，难以达到工程上要求合格的材料。因此，对施工企业来说，把握好工程材料这一关是非常重要的。它直接影响工程质量，所以，对材料把关这块要加强采购的检查，防止相关负责人私下购买劣质材料，以次充好。

在工程项目所使用的材料中，除了常规使用的工程材料，我们也在研制新型的工程材料，但在很多时候，新型材料要经过长期实践才能真正掌握其特性是否优越。因此，在使用新型材料时，施工方要谨慎处理。

3.3.2 优化的设备

工程施工中，设备是保证工程质量的硬件条件，它大大降低了施工人员的劳动强度，也节约了大量的时问，加快了工程进度。但随着我国经济的高速发展，人们对建筑质量的要求也越来越高。往往只靠施工技术是不够的，也要优越的设备，才能满足工程需要。好的设备，大大提高了施工的工艺水平，确保了整个项目的工程质量。

3.4 制定合理的质量实施目标

项目部的质量负责人结合工程实际情况和自身技术、设备、管理水平，制定出一套自己的质量计划。质量计划出来后，项目质量负责人把该计划分发到分包内的施工管理人员，分级管理，确保工程项目的整体目标得以实现，工程质量符合国家建筑标准。

3.5 加强施工工序的质量控制

通常情况下，每道工序的质量是由人、财、物等多种因素影响的。因此，施工人员在施工过程的每道工序中，要严格按照相关规范来操作，把质量控制在每道工序中，通过在质控点进行控制工序，并加强施工质量的检查和成品保护。

3.6 加强对分包队伍的质量管理

随着施工规模的逐步扩大，为了工程如期完成，确保工程进度，项目负责人会将工程按照分包的形式进行管理。但分包后，会出现管理的上的不一致，在技术上、管理上、设备上都有很大差异，做出来的工程质量也难以保证。因此，项目负责人要对分包后内的负责人进行直接管理。对分包的负责人、施工人员进行培训、教育学习，使他们在技术水平、管理水平上更专业化。

［1］张良成.建设项目质量控制[M].北京:中国水利水电出版社，1999.

［2］丛培经.建设施工项目管理[M].北京:中国环境科学出版社，1996.