新时期影响企业创新的科技传播环境及创新路径分析

于建立

山西金瓯土地矿产咨询有限公司，山西太原 030002

1 企业创新概述

1.1 企业科技创新的涵义

创新是民族进步的灵魂,创新是世界前进的动力。正如德鲁克所言，企业有两项基本职能，就是创新和营销。企业创新不仅包括技术创新，还包括产品创新，服务创新和商业模式创新等等。[1]创新对于一个企业的发展具有重大意义，同时，如何在资源和人才有限的条件下，实现企业有效创新，一直是困扰许多企业的难题。

科技创新是科学原创和技术创新的总称。科学原创是人类在认识自然现象及其运动和发展过程中发现和发明带有规律性的新知识及其所用的器具；技术创新就是人们为了改造自然而进行制造和操作过程中，总结发明或发现的新知识和发明的新技艺。科技创新也就是：科技知识的创新；生产的物质技术条件的创新；以及人力素质和劳动技能的创新。也可以认为：科技创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提高新的服务，占据市场并实现市场价值[2]。

1.2 科技创新对企业发展的重要性

中小企业作为活跃的经济主体，在发展经济、扩大就业、满足人们多样需求等方面发挥着重要作用。但是，随着资源环境约束逐步收紧以及国内外市场竞争日益加剧，中小企业面临的生存与发展压力不断增大。中小企业依靠低成本劳动力和资源投入的经营模式已经走到尽头，转型与创新势在必行。

提高自主创新能力，建设创新型国家，是顺应时代特征、事关中国经济建设和社会发展全局的战略选择，是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、全面建设小康社会的客观需要。由此可见，提高技术创新能力和水平在当今中国已刻不容缓，目前我国大企业的创新能力不足,而中小企业的创新能力更是薄弱,而企业作为一个国家国际竞争力的重要体现，对技术创新的重视与否将直接决定企业的发展前景。

企业最强的生命力，就在于科技创新。转变经济增长方式、提升产业层次必须依靠科技创新、自主创新。加快科技创新，增强竞争能力，必须以企业为主体，以企业家思想创新为先导，以市场为导向，积极构建产学研结合的技术创新体系。[3]要引导企业不断提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，着力开发具有自主知识产权的新技术、新装备、新产品，形成一批拥有自主知识产权的知名品牌产品，实现企业发展由单纯的技术引进、加工组装向自主创新、自主制造转变。

技术上的创新在产品的生产方法和工艺的提高过程中起着举足轻重的作用。一方面技术创新提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。在企业的竞争中，成本和产品的差异化一直都是核心因素，技术的创新可以产品的成本，同样，一种新的生产方式也会为企业的产品差异提供帮助，如果企业能够充分利用其创新的能量，就一定能在市场中击败对手，占据优势地位。当然技术创新本身具有高投入、高风险性，因此在技术创新的过程中，必须通过建立良好的市场环境和政策条件，才能充分激发企业创新的内在动力，为企业创造最大价值。

随着科技的日新月异,社会需求的多元化,管理方式的电子化与网络化,土地管理部门正逐步利用计算机技术、Web服务体系对土地信息进行管理。3S技术在国土领域广泛应用，对地质资料的二次开发以及地质调查工作全部信息化处理起到极大促进作用。以我所在公司为例，在公司各项基础业务拓展上，积极开展新技术的创新应用，不但可以提供工作效率，节约成本，而且会大大提高工作质量。其中，遥感技术与土地利用现状数据库的应用，大大提升了公司效益。遥感技术在地学应用中涉及到国土面积和土地利用现状及其动态变化状况，以及地质矿产资源调查。土地利用现状数据库是通过Internet将土地利用现状信息传播给广大用户,使得越来越多的普通公众(而不仅仅是GIS的专业人员或是土地管理者)能从土地信息中获益。基于Internet的WebGIS为改进当前土地利用现状数据库提供了一种现实选择[4]。

2 新时期我国企业创新的现状

2.1 我国企业创新存在的问题

企业是市场的主体，也是增强自主创新能力的主体。尤其是我国民营企业，经过改革开放20多年的发展，已发展成为推动我国社会主义市场经济发展和现代化建设的重要力量。因此，增强自主创新能力必须注重发挥民营企业的生力军作用。目前，我国民营企业自主创新能力普遍薄弱，关键技术和核心技术受制于人的现象非常明显，这不仅成为影响企业自身发展壮大的掣肘，也成为制约我国经济社会发展的瓶颈。

一是创新动力不足。在政策上或政策执行中还存在着所有制差别，国家的好多政策明显偏向于国有企业,比如贷款,；低价竞争的惰性和低技术生产方式仍有很大的市场生存空间，导致企业整体创新需求不旺盛；自身创新观念、忧患意识不强，战略眼光缺乏，使得企业创新欲望不高。我国规模以上工业企业研发投入占销售额的比重仅为0.78%，而国外企业一般都在4%左右甚至更高；

二是创新能力不够。尤其是大量中小民营企业正处于起步和成长阶段，既缺少创新所需的资金，又缺乏创新必需的人才。据浙江省抽样调查，高达38.9%的企业反映资金缺乏是影响企业自主创新的主要困难；

三是创新环境不佳。主要是社会化服务体系不健全，缺乏人才流动、技术交流、产权交易等高效平台；知识产权保护不力，挫伤企业创新积极性；市场秩序尚不规范。存在较为普遍的地方保护、恶性竞争和要素价格失真；

四是创新体系不全。特别是“产学研”结合不够紧密，现有的科研体制对企业自主创新支撑不够，高校的科研机构的科研成果往往脱离企业的实际需求,而企业创办技术中心又受到自身能力限制,无法进行技术创新。据有关方面调研显示，目前我国高校科研成果转化率仅为10%左右；全国规模以上工业企业拥有技术开发机构的比例只有25%[5]。

2.2 我国企业创新面临的制约因素

目前，我国企业的创新活动得到了长足发展，但也面临着多方面的挑战和不利因素。阻碍企业创新的因素主要包括：一是以企业为主体的自主创新机制尚未形成；二是创新活动主要集中在大学和科研机构，忽视了企业；三是产学研结合的不够紧密，比如我国75%的企业没有自己的研究机构，每年申请专利的企业只有1%。

我认为我国企业创新面临的首要问题仍然是缺乏独立创新环境。

面对激烈的市场竞争，如果要真正改善现阶段企业创新的局面，创造科研独立性的传播环境是关键。一个好的科学传播环境，最重要的是要建立一个独立的学术共同体，行政要淡化、要退出，要从以前的行政管理转换为学术管理，对学术成果的评价要从行政上的评价转换到共同价值上的评价。

3 我国企业创新路径分析

3.1 我国企业科技创新外部环境的建设

现阶段我国企业的发展环境有了很大的改善，下一阶段政府应该立足企业是科技创新的主体，采取有效路径，营造有利于企业创新的外部环境，激发企业创新发展。

一是转变政府职能，重塑科技创新主体，建设激励机制。加强科技创新激励政策、税收优惠政策、科技计划项目扶持等政策的宣传，让企业感受到政府激励企业创新发展的决心和力度，不断提高企业创新发展意识和自觉性。实施大力支持企业创新的相关政策，对高新技术企业实行减税及各种补贴。国家支持有实力的企业走出去的战略,积极开拓国际市场。

二是积极营造有利于科技创新的文化环境。加大国家宣传部门，营造出科学创新社会环境，为企业创新提供服务。加大电视、报纸、杂志等多种媒介对科技创新知识的宣传力度，让企业能够从各方面提高创新意识、创新方法，使科学创新素质迅速提高，营造出科学创新社会环境，形成创新人才辈出的大好局面，使企业拥有自主创新的资源和动力。

三是加快推进公共技术服务平台建设，构筑科技创新组织载体，培育创新土壤环境。加大基础设施的建设,为企业提供便捷的基础设施服务,为科技人才和中小企业开发新项目、新产品搭建低成本、低风险的创新服务平台。

四是加强高新技术企业培育认定。建立健全后备高新技术企业滚动培育制度，高新技术企业所得税减免等财税优惠政策，调动企业申报高新技术企业的积极性和主动性。

3.2 企业创新的自身条件与对策选择

一是企业建立研发机构，强化科技企业中介服务作用。开展企业研发机构建设，鼓励和支持各类企业通过自建、联建或与高校、科研院所共建等方式建立研发机构，为企业加大科技投入、开展研发及产业化创造条件。对建立技术研发机构的企业，在科技计划项目推荐、立项上给予重点倾斜。

我公司现与山西农业大学资源环境学院建立了长期技术合作关系，既满足了企业科技创新的技术需求，又在一定程度，为高校人才就业提供了平台。

二是深化产学研合作，引导和支持企业建设研发中心和实施高新技术成果转化。作为科技传播单位，应该为企业创新发展牵线科研单位，让科研单位为企业创新发展出谋划策，并开展前瞻性研究和科技攻关，为企业创新发展提供技术、人才和信息支撑。[6]

国内外实践表明，产学研合作是创新体系的核心，是科技计划实施的依托，是科技与经济结合的通道，是一种高效配置科技创新资源、提高创新效率的机制。企业应以“大科技、大开放、大合作”的理念，探索建立开放型的国际化产学研合作体系：率先推进地区产学研合作，打造区域性国际产学研合作品牌；重金延揽世界一流创新科研团队和领军人才，为产学研协同创新提供强有力的人才智力支撑；选派科技特派员入驻企业，建立产学研创新联盟、示范基地和专业镇，努力构建“点线面”结合的产学研协同创新体系。

三是培育学习型的企业文化。中小企业应善于向先进企业学习、向竞争对手学习，把优势做得更优，把短板补齐，减少决策失误，降低创新风险。[7]学习是创新的基础，竞争力强的企业一般比竞争对手具有更强的学习能力，从而具有更强的创新能力。同时，积极培育学习和创新的氛围，培育尊重人才、尊重个性、尊重创造的企业文化，建立鼓励创新、宽容失败的机制；完善企业治理结构，不搞个人专制，不搞裙带关系，形成有利于创新人才脱颖而出的环境和氛围。

我所在的金瓯公司，其企业文化是：快乐工作，快乐生活。从员工角度，释放工作压力，激发创新热情，创新思维，创新管理，创新机制，创新模式，按照创建学习型企业的要求，开展覆盖全体、分级分类的全员培训，强化高层创新型人才和关键紧缺人才的培养。在加强现有员工培养的同时，加强人才引进机制建设，提高人才引进质量，不断增强人才队伍的整体实力。

现阶段我国企业科技创新还存在一些困扰，但企业的创新意识已有了极大提高，我相信，有政府的政策支持和外部创新环境，同时积极转变企业科技策略，一大批优秀的创新企业将会脱颖而出，企业的创新之路必将会迎来更广阔的明天。

[1][美]彼得·德鲁克著，许是祥译.卓有成效的管理者.机械工业出版社，2009，6.

[2]吴芸.企业创新的有效性探讨.企业管理，2010.

[3]韩永见.企业创新管理的开放模式研究.价值工程，2009.

[4]王笏.基于WebGIS技术的土地利用现状数据库应用研究.华中科技大学，2006.

[5]邵国利，刘敏.企业创新能力评价体系的研究.商业经济，2009.

[6]刘中文，张峰.企业创新机制分析及对策建议.经济研究导刊，2010.

[7]郭晓君，马骁，刘思.关于企业创新文化的几点思考.湖北经贸大学学报，2009.