构建滇西北休闲体育文化圈的发展战略研究①

2014-08-15孟欣欣

当代体育科技 2014年22期

孟欣欣

(大理学院体育科学学院云南大理 671003)

滇西北地区境内高山耸立,河谷纵横,得天独厚的地理条件为发展登山、攀岩、定向越野、漂流、户外探险、自行车、徒步、垂钓、游泳、高尔夫等休闲体育运动项目提供了天然的平台。在此基础上,着力将体育与文化、旅游、市场紧密结合,辐射周边旅游区域,整合滇西北体育资源,构建起以休闲为品牌特色的休闲体育文化圈。本文旨在将滇西北的体育、旅游、文化资源与自然资源进行系统地整合,构建起既符合本地区体育产业发展进程,又能为区域经济与体育发展贡献新的增长点的休闲体育文化圈,为弘扬民族体育文化、丰富区域旅游资源、提升城市文化品位提供相应的对策。

1 西北发展休闲体育产业的目标定位

滇西北地区开展休闲体育进行目标定位时,应该着重考虑以下几点。

(1)根据国家相关的行业政策来进行相关的休闲体育产业开发,同时兼顾本地区的现有需求和潜在需求。

(2)根据产品可持续的成长效益来进行产业开发,既要考虑当前的成本与效益,同时兼顾长远的发展,是否具备高速成长性以及规模递增性。

(3)根据产品的辐射能力来进行产业开发,既要照顾到关联产业的数量和质量,同时兼顾其相互依存性和产品附加值的影响力。

(4)根据产品的竞争优势来进行产业开发,既要考虑产品的类别、数量和品质、同时兼顾市场经营管理能力以及制度创新的有效性等。

(5)根据产品的比较优势来进行产业开发,既要有资源优势,同时兼顾社会效益与经济效益。

(6)根据产品的市场占有率来进行产业开发,既要考虑自身优势与能力,同时兼顾受众群体的消费能力、消费习惯以及消费心理。

2 西北休闲体育产业的发展前景分析

2.1 发展休闲体育是休闲体育产业发展的必然趋势

滇西北境内高山耸立,河谷纵横,得天独厚的地理条件为发展登山、攀岩、定向越野、漂流、户外探险、自行车、徒步、垂钓、游泳、高尔夫等休闲体育运动项目提供了天然的平台。随着我国西部大开发的不断深入以及国家对各项事业在政策与资金上的扶持,云南的社会政治、经济以及文化等各方面均有较大的提升,人民群众追求健康和休闲的需求越来越强烈。优越的自然条件与当地居民的健身需求决定了滇西北休闲体育产业的发展已经是大势所趋。

2.2 休闲体育是传播民族传统体育的重要载体

云南省是由众多民族共同构成的省区,在滇西北地区,除汉族外,还居住着白、纳西、回、藏等众多少数民族。在长期的生产劳动和日常生活中,各民族逐步创造和发展了各种各样丰富多彩,具有浓郁民族风格的民间体育休闲娱乐活动。这些体育休闲娱乐活动在民间生存、传播和传承,有的历经上千年,依然活跃在民间,对这些少数民族民间休闲娱乐活动资源进行整合与开发,有利于民族传统体育文化的传承与传播,为其在现代社会的可持续发展提供了重要的载体。

2.3 发展休闲体育是促进区域经济繁荣的关键环节

休闲体育产业的存在与进步既是经济发达、人民生活水平提高的一个重要体现,同时又是刺激人们消费,促进经济快速发展的一个外在动力。体育旅游是人们在余暇时间为达到返朴归真、释放压力、寻求刺激、冒险、健身等多种目的于户外进行的各种身体活动方式,它是一种集休闲、娱乐与体育运动为一体的专项旅游项目。旅游业是滇西北区域经济发展的重要支柱产业,将滇西北的旅游资源与休闲体育文化相结合,有助于推动体育旅游业实现区域的联动式发展,增强体育产业竞争力和整体素质的优化,无论是对于区域体育经济的形象塑造还是产品与服务质量的提升都有着极其深远的影响。

2.4 发展休闲体育是提升城市文化品位的有效途径

除了大自然鬼斧神工的奇山异水和浓郁独特的民族风情,历史的巨澜还赋予了滇西北深厚的人文底蕴。大理曾经是“亚洲文化十字路口古都”的文献名邦,丽江古城和东巴古籍是走向世界的文化遗产和记忆遗产,“茶马古道”和“西南丝绸古道”承载着弥足珍贵的“古道文化”,自然景观与人文背景交相辉映形成了滇西北独具一格的山水休闲文化。因此,将休闲体育的价值理念与自然人文景观有机结合,培育和发展具有滇西北区域特色的休闲体育项目,有助于提升区域城市的文化品位,增强区域文化软实力,打造城市的品牌形象。

3 滇西北发展休闲体育的战略选择

3.1 SO战略——品牌发展战略

当前滇西北已经初步具备了发展休闲体育品牌战略的条件,结合周边的自然条件以及当前的场地设施,应着力打造以下三大休闲体育品牌。

3.1.1 竞技体育赛事品牌

目前,大理和丽江均建有高原训练基地,主要用于承办各级各类大型体育赛事,接待国内外体育运动队训练,接待各类体育旅游者和体育爱好者,促进体育文化交流,推动体育休闲与文化旅游共融发展。同时以基地建设为中心,辐射和带动攀岩等户外运动、高尔夫球、自行车山地车、沙滩排球、帆船帆板、铁人三项赛、赛马、皮划艇、跳水、中长跑、竞走、马拉松等特色项目。基地的资金筹措以政府引导、社会引资的方式筹集资金,以市场化运作的方式,通过“盈利项目同体育设施捆绑运作模式”进行融资、建设和运营,实现以馆养馆,以场养场。

3.1.2 高尔夫球场品牌

高尔夫运动以苍海高尔夫球场、丽江玉龙雪山高尔夫俱乐部、腾冲世纪金源高尔夫球会三点为中心,着力打造滇西北高尔夫四季球场品牌,将滇西北的旅游名片与高尔夫球赛有机结合,有步骤、有重点地实施青少年高尔夫推广计划,同时承办各级赛事,推动高端体育与旅游的有机结合,实现经济效益与社会效益的双赢。

3.1.3 滇西北户外休闲圈品牌

以大理苍山洱海、丽江玉龙雪山、保山—怒江高黎贡山为中心,着力打造山地户外休闲圈,辐射周边特色旅游区域,采取“政府主导、市场运作、企业赞助”的形式,走旅游与体育相结合的道路,组织规模适度的登山露营、徒步越野、定向穿越、攀岩探险等户外运动,改变传统旅游模式,使滇西北成为户外运动爱好者的聚集地。

3.2 WO战略——差异化发展战略

滇西北区域内的各地州县(市)区在经济、资源、环境上都存在着差异,为求同存异,合理规划利用资源,可以采用“三核多线”的差异化发展战略。“三核”指环山地休闲圈,充分发挥其区域核心作用,承办在国内乃至国际上有一定影响力的体育赛事,同时着力发展体育相关产业,如新闻传媒业、观赏表演业、休闲娱乐业等功能,以此带动周边县(市)的发展。“多线”指各县(市)依据本地实际和资源优势发展相关的休闲体育产业,与市区有序承接发展。

3.3 T战略——资源整合发展战略

滇西北的休闲体育产业要真正形成品牌,走向内地,走出国门,必须合理地配置资源,有效地整合资源、珍惜资源。只有将资源整合才能使休闲产业做出品牌。发展休闲体育产业需要将滇西北的自然资源、文化资源、旅游资源以及市场资源有机地整合在一起,充分发挥滇西北的地理优势、季节优势和多民族优势,形成立足滇西北、辐射云南省、影响西南地区的休闲体育文化圈,充分发挥区域优势,以战略管理的视角,确保区域休闲体育文化与产业的可持续发展。

3.4 WT战略——人才发展战略

目前,滇西北额以及周边地区大中专院校中,开设培养休闲体育专业及课程的少之又少。人才资源的匮乏这也成为制约滇西北休闲体育产业发展的又一瓶颈。实行休闲体育人才战略,需要从休闲体育人才培养方面入手。当地大专院校应努力构建“宽专业、厚基础、强能力、高素质”的人才培养目标,培养具有扎实的基础知识、理论知识,具有较强专业实践能力和创新精神的外向型、复合型、应用型专业人才。