浅析中国企业人力资本投资

黄超等

摘 要：本文主要介绍了人力资本的几个重要理论，企业进行人力资本投资的收益与成本，企业进行人力资本的几种主要的方式，企业和员工在人力资本投资的过程中应该怎么做。通过人力资本投资给企业带来收益。

关键词：人力资本投资；竞争力；关键

1 人力资本理论与人力资本的特征

1.1 人力资本的相关概念

所谓人力资本，是指人们话费在人力保健、教育、培训等方面的开支所形成的资本。简言之，人力资本基本特征有二：它是凝结在人身上的“人力”；它是可以作为获利手段使用的“资本”。

1.2 人力资本的相关理论

1.舒尔茨的人力资本理论

舒尔茨是美国著名的经济学家，他被誉为人力资本理论之父。他的人力资本主要观念是：

（1）具有劳动能力的劳动者是人力资本的依附基础。

（2）人力资本价值的体现是有效的劳动创造。

（3）人力资本的价值实现使多方受益。

2.雅各布.明赛尔的人力资本理论

雅各布.明赛尔是当代美国著名的经济学家，他对人力资本的贡献有：

（1）建立了人力资本投资收益率模型

（2）提出了人力资本回报函数

（3）把非市场的家庭经济行为与市场行为结合起来

2 目前企业人力资本投资现状

2.1 目前中国企业的人力资本投资情况分析

近几年来我国的各大企业都意识到了人力资本投资的重要性，但是由于社會主义市场经济体制还不很不完善，使得人力资本投资的实际收益低于其潜在的收益。目前我的人力资本投资的现状如下：

（1）教育投资严重不足，教育体制不合理。中国教育最大的问题是投资不足，中国教育投资占GDP比重仅为世界平均水平的一半，远远落后于发达国家。

（2）劳动力素质与西方国家有一定的距离。我们的问题主要表现首先是劳动力知识存量比发达国家水平低。

（3）我国的企业对人力资本投资的认识还不够充分，只是简单的认为人力资本投资是企业的一项任务，没有认识到人力资本投资对企业的重要性。

2.2 目前制约中国企业人力资本投资的因素

（1） 高级经理人经过公司的人力资本投资后跳槽现象。目前有很多企业想对高级经理人进行人力资本投资，但是有很多高级经理人经过公司的人力资本投资后就被更好的公司挖墙脚，这对公司的造成了严重的损失。

（2） 许多高级经理人不敢对下属进行人力资本投资。因为在公司晋升方面许多经理人害怕自己的下属能力过高后对自己的晋升产生威胁。

（3） 公司对人力资本投资的收益不能做好很好的分析。因为人力资本投资是个长期的过程，而且收益来的比较慢。许多公司只顾眼前的利益，没有考虑到最后的人力资本投资带来的收益。

3 企业进行人力资本投资的利益分析

3.1 人力资本投资的意义

人力资本投资水平在很大程度上取决于企业决策者对人力资本作用的认识和人才观念。人力资本投资对企业的意义有：

（1）人力资本投资的作用是通过提高劳动者素质对企业收益产生影响的。

（2）通过职工文化知识的培训能够使员工具备完成本职工作所必须的基本知识，了解公司经营的基本情况。也可以培训职工的主人翁精神，调动其积极性，提高心理素质。通过劳动技能培训，能够使职工掌握完成本职工作必备的技能。

（3）劳动者素质的提高是对企业的效益的提一种反映，有至关重要的作用。从经济分析的角度看，劳动力素质实际上是人力资本价值在劳动过程中的一种反映。

4 人力资本投资成本分析

4.1 人力资本投资的原始成本

所谓原始成本，就是为了获得和开发人力资本所必须付出的代价，它通常包括人员的招聘、选拔、聘用、安置、定向以及在职培训等一系列过程中所需支付的费用。这些成本中付给接受培训员工的工资就是直接成本，而复杂培训工作的管理人员的时间消耗则是间接成本。

4.2 人力资本重置成本

1、人力资本重置成本直接成本

直接成本主要包括离职补偿费用和离职管理费用。离职补偿费用的多少一般不是固定的，可多可少，甚至没有。

其他与离职有关的管理活动的成本，如员工资料档案和工资单中删除离职员工的资料，收回离职员工手中的设备、工具等也需要产生一些费用。

2、人力资本重置成本间接成本

间接成本，它主要由两方面构成：

（1）效率损失成本。它是指一个职工在离开某一单位前，由于原有的生产效率受到损失而造成的成本。离职前，由于离职人员一般会处于不稳定状态，所以他们的工作绩效会呈下降趋势，这样他们在离职前与正常时期的业绩就有一定差别。

（2）职位空缺成本。它是指企在招聘到离职替代者之前，由于职位的空缺而使某项工作受到影响所引发的一种间接成本。

5 企业进行人力资本投资的方式分析

5.1 企业培训投资

培训投资是企业参与人力资本投资的主要方式，可以增加劳动者的技能存量，用于在职培训方面的支出，是企业非工资劳动成本的重要组成部分。企业的培训投资行为，直接影响的劳动需求决策。

1.员工培训成本内容分析

为了提高劳动效率，企业对员工不断进行人力资本投资。企业对人力资本投资的过程一般包括：对新员工进行职前教育，使其熟悉了解企业的状况及自己岗位的要求；岗位培训和再培训，即在不脱岗的情况下，边工作边学习；脱产培训，使有一定经验的员工再接受与其工作有密切联系的、比较系统的、比较完整的理论教育。

2.新员工岗前培训

新员工进入企业后首先要熟悉和适应自己的新岗位。为了帮助他们尽快做到这一点，企业需要对新员工进行岗前教育，使其了解企业的状况及自己岗位的要求。

3.在岗培训

所谓在岗培训成本，就是企业为使员工得到岗位要求，在工作岗位上培训员工时所发生的成本。这种培训主要是通过学徒制或自学等形式在边干边学中逐步掌握生产技术、操作技术、维修保养方法，甚至经营方法、管理技巧及其他专业知识。在岗培训成本由上岗培训成本和岗位再培训成本两部分构成。

4.全脱产培训

全脱产培训成本是企业根据生产和工作的需要，允许职工脱离工作岗位接受短期或长期培训而产生的成本。这种培训的目的主要是为企业培养高层次的管理人员或专门技术人员。

5.2 企业的卫生保健投资

1.卫生保健投资内容

卫生保健投资指的是通过对医疗、卫生、营养、保健等项服务进行投资来恢复维持和改善提高人的健康水平，进而提高人的生产能力。

2.企业进行卫生保健投资的利益

企业对员工进行卫生保健投资，员工的健康水平大大提高了从而提高了员工的工作效率。员工效率的提高有利于企業的收益。其次是，对员工进行卫生保健投资其实也是一种激励员工的方法。通过对员工的卫生保健激励，提高了员工的工作积极性降低了员工的离职率。

5.3 企业感情投资

在人力资本投资中，有一种非常特殊的投资是感情投资。这种投资有的是物质的，但更多的是精神的；有的是有形的，但是更多的无形。比如，我们要留住核心人才，现在有个说法叫做“事业留人，感情留人，待遇留人”。其中，感情留人十分重要。

6 总结

综上所述，企业应该认识到人力资本投资的重要性。我国企业应该及时认识到人力资本投资方面的不足点。协调好人力资本投资成本与收益的关系，使人力资本投资能够有利于企业更好的发展。

参考文献

[1]张文贤.人力资本[M].四川：四川人民出版社，2008：193-205

[2]李宝元.现代企业人力资源管理摘要[M].北京：经济科学出版社，2005：350-357

[3]宫惠珉.用人大师[M].北京：经济管理出版社，2007：23-27

作者简介

黄超（1990—），女，汉族，山东滨州人，山东财经大学工商管理学院，硕士研究生，研究方向：人力资源管理。

李红霞（1989—），女，汉族，山东济南人，山东财经大学工商管理学院，硕士研究生，研究方向：人力资源管理。

张辉（1988—），女，汉族，山东潍坊人，山东财经大学工商管理学院，硕士研究生，研究方向：市场营销。