作者队伍与作者资源：学术品牌图书的保障

张楠

学术品牌图书出版的创建与发展，不仅需要出版社拥有一批专业知识丰富、水平高、有远见卓识、与时俱进的编辑队伍，还需要在出版社、编辑周围聚拢着一支由学术领域有学识的专家、教授组成的优秀作者队伍，并不断充实、优化队伍结构，从而建立起品牌图书出版的长效机制。那么，如何构架并维系学术品牌图书的作者队伍呢？笔者现将多年的经验与粗浅认识总结于此，以期与广大编辑同仁交流沟通，共同提高。

一、作者队伍的构建与优化

作者队伍的构建与优化，是保证优质图书出版的前提及必要条件。构建并维系作者队伍并非一日之功，尤其是学术品牌图书，需要编辑长期致力于某一学术领域，明悉相关学科的专业知识、技术水平、发展动态、从业人员情况、专家出版意向及市场需求，潜心而为。

1.专业结构：学术图书的特点首先是学术性、专业性，这要求作者必须具备相关专业的学术背景。我们都知道，随着科技的进步，专业分工已经非常精细，而品牌图书的出版，要尽量做到相关学科不同分支的全覆盖，这需要编辑深入了解此专业的结构构成，对每一位作者的专业特点、专业水平及相关专业发展动态了如指掌，有意地拓展不同分支领域的作者，并根据不同时期的选题战略不断地调整、优化作者结构。

2.层次结构：对于品牌图书的出版，既要拥有一批在学术科研领域影响很大的、权威的、一流的专家学者，也要培养一批具有丰富实践经验、写作水平较高但知名度不高的普通作者。这是因为不同专业层次的作者，其知识结构、学科研究、关注点不同，权威作者较注重专业知识的全面、系统、尖端、引领作用，而普通作者则更注重专业知识在实际工作中的应用和能力的提升，对年轻读者的需求、市场的把握更准确。层次结构合理而丰满的作者队伍，能够更好地满足不同层面读者的需求，从而大大提高品牌图书市场的占有率。

3.年龄结构：从品牌图书出版的可持续发展考虑，作者队伍应保持合理的年龄结构，老中青相结合，形成梯队，根据书稿的内容特点，选择不同年龄的作者。以神经外科领域来讲，年纪大的专家作者大多功成名就，且多身居要职，通常很难亲自撰写。中年作者拥有工作实践经验与写作经验，能很好地理解并把握出版意图，是中流砥柱，但迫于工作压力及家庭负担，书稿写作时间少则3年，多则5年甚至以上。而年轻的作者虽然在经验上不占优势，但更了解年轻人的需求，更能准确地捕捉到市场的信息。

二、作者队伍的维护

俗话说“打江山容易守江山难”，作者队伍的维系也是如此，只有拥有一支稳定的、高水平的作者队伍，出版社才有可能出精品、出效益，才有可能让品牌图书延续并优中更好。那么，如何维系并拓展作者队伍呢，笔者认为可从以下几个方面做工作。

1.尊重作者，以诚待人。尊重作者，就是尊重作者的作品。编辑对待稿件要严肃认真，一丝不苟，能不改的尽量不改，尊重作者的原创性。对于重要的修改，要与作者商量探讨，充分尊重作者的意见。尊重作者，就是要诚实守信，以诚待人，努力维护作者的合法权益，自觉履行合同，及时支付稿酬，寄送样书。对于读者的反馈意见和社会反响等，经组织整理转告作者。无论是赞扬的还是建设性的，对作者都是一种“鼓舞”和“动力”，也是增进与作者交流的一种方式。

2.优化作品，用优质的作品留人。编辑要凭借自身过硬的编辑素质及专业功底，最大程度地履行编辑责任、满足作者要求，用优质的作品让作者满意，留住作者，这也是尊重作者的最好体现。同时，编辑要加强对装帧设计及印装工艺的学习及应用，让图书在内容、装帧、印装等方面做到有机的融合与协调，以提升图书的品质与品位。

3.加强感情交流，促进深度合作。编辑平时要加强与作者的联系，了解作者的工作情况，定期给作者寄送出版社的最新图书目录，特别是那些对出版社做出重大贡献的作者，在其生日或节日时，以出版社的名义发去贺电或出版社领导亲自登门拜访，以联络感情。

4.提高出版社声誉，用品牌吸引作者。出版社的良好声誉，是靠较高的图书品位、较高的图书质量来树立的。出版社在品牌优势凸显并独领风骚后，专业作者就愿意将自己的书稿投给该社，从而进入良性循环，不断地发展壮大。

另外，出版社还可以设立“荣誉作者”“作者成就奖”等荣誉称号，对那些做出重要贡献的作者予以奖励，其目的是鼓励老作者，这对于维护和扩大作者队伍会起到很好的作用。

5.增加与学者接触的机会，壮大作者队伍。出版社要尽可能多地为编辑提供与社会、与相关单位及学者接触的机会及平台。编辑要根据自身的专业特点、出版特点、人脉特点等，加强与相关科研院所、高等院校的联系，并利用先进的组稿理念，将学术带头人及中青年学者纳入到自己的作者队伍中。

学术会议、外出调研、老作者的介绍是寻找新作者的最好途径。尤其是学术会议，是学科专家学者的聚会，在这种会议上，常常会涌现出一批掌握各类科研新成果的专家、学者。编辑人员应积极参加此类学术会议，主动与他们接触并建立联系。

三、作者资源的管理

图书市场的竞争，不仅是市场份额的竞争，从某种意义上讲也是对作者资源的竞争。而对作者资源的管理无疑可以帮助出版社维持、优化已有的作者资源，从而提升出版社的图书质量和盈利能力。

1.建立作者资源库：出版社要加强作者资源的开发，建立出版社作者资源库，并由专人管理。通常情况下，出版社与作者的联系是通过编辑个人完成的，这种关系往往比较松散。从整体和长远看，出版社应通过建立相应的机制来完善作者队伍的管理。根据需要将不同层次的作者组织起来，成立专家学术委员会、专家编辑委员会等，定期召开不同形式的座谈会，编制出版通讯寄发给作者等。专职管理人员或编辑要不断跟踪作者学术研究的新成果及新作品，不断更新和优化资源库，保持信息的准确性和时效性。

2.作者资源的价值管理：这里所说的价值不仅包括经济价值，还包括无法用货币表示或衡量的社会价值，如作者本身的知名度、作者所属单位的知名度或作者具备创作重大选题的能力等。一旦出版社具备了品牌出版的能力，其品牌图书一定会收获双效益，而且是丰盈的。要充分发挥不同作者的不同价值所在，从而让出版社品牌价值最大化，让收获丰硕而誉满业内。

3.作者资源的生命周期管理：任何事物都有其发生、发展、衰亡的生命周期，作者资源亦是如此，也会经历考察期、形成期、稳定期和退化期的过程。考察是相互的，一方面作者希望了解出版社的相关情况及出版社对自己作品的出版意向，另一方面出版社也在考察作者稿件的质量、作者的背景以及出版经历等。经磨合，双方相互信任和依赖程度逐渐加强，合作的项目也越来越多，从而顺利进入稳定期。当然，有时也会因为出版社的定位问题、作者的需求变化或合作中发生了不愉快的事情等原因，无法进行下一次合作，而进入退化期。出版社要根据学科发展、技术应用、市场需求，科学、合理地掌控作者资源的生命周期，以延长稳定期的时间，让品牌之花常开不谢。

四、作者资源的开发与利用

出版社在拥有丰厚的品牌图书作者资源后，要深入挖掘作者的资源潜力并有效利用，这会给出版社带来更大的效益，使品牌出版弥久坚固、丰硕悠远。

1.组建专家学术委员会，科学有效地开发选题。作者不仅是选题的实现者，同时也是选题信息的提供者。品牌图书的作者大多是某学科、领域或行业的专家或学术带头人，他们往往更能把握科研动态和行业发展及现状，了解同行关注的热点及真正需求，提出的选题建议往往更独到、更有针对性。尤其是一些引进的项目，他们对国外原作者的学术背景、国际影响以及原著在国外的反响等比编辑了解得更全面，因此由他们推荐引进的项目更有价值。

从另一个角度讲，作者同时也是读者，对于他们提供的图书市场需求信息要给予足够重视，并作为选题论证的重要依据。出版社可以组建专家学术委员会，聘请有关学者专家参与选题的论证与决策，从而科学有效地开发选题。

2.组建专家编辑委员会，确保稿件的专业质量。有许多专家长期从事一线工作，有大量的实践经验，且又经常出版论著，对稿件质量、出版要求非常了解，出版社可以组建专家编辑委员会，请专家本人或专家推荐编审人员，帮助出版社严把质量关，以提升稿件的学术水平。

3.参与营销活动，延伸宣传效应。在竞争日趋激烈的图书市场中，各家出版社都非常重视市场营销工作，针对不同图书的特点，采取多种手段，开展不同形式的营销活动。学术图书由于其专业性强、读者定位相对小众，加之作者工作繁忙且低调，其营销活动与科普图书、畅销图书有着完全不同的操作模式。出版社要充分掌握学术图书营销的特点，对于权威学者的作品，要突出其作品的权威性、系统性、前沿性、创新性及国际性；对于普通作者，则突出其作品的实用性、可操作性，巧妙地借力发力、借势造势，从而提高宣传效果，促进图书的发行工作。

4.开辟专业销售渠道，使图书发行更顺畅。对学术图书而言，图书的销售除了新华书店主渠道外，专业渠道、系统渠道不可忽视。可以通过作者在一些行业协会、专业学会的影响和关系，请他们提供专业会议、展览会的信息，或开辟相应图书的专业销售渠道。这样做，由于针对性强，减少了中间环节，使图书可以直接送到潜在读者面前，更好地满足读者需求，发行工作也更有的放矢。

总之，品牌出版是出版社的核心竞争力，品牌图书作者队伍的建设直接影响着品牌图书的出版，影响着出版社的发展。出版社只有不断地提高编辑素质，制定科学合理的发展战略，加强内部经营管理，把作者当朋友，才能稳住老作者，发展新作者，使作者队伍不断发展壮大。只有这样，出版社才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能永保品牌出版的王者地位。 （作者单位系中国科学技术出版社）