在实干中赢得“有为有位”

杜洪祥

把握角色定位。企业是一个经济实体，突出的是一个“实”字，既要求真务实，又要实干兴企。正确进行角色定位与个人的修养和掌握的知识密不可分，而内心是否强大决定了人的定位视野。要正确对待角色地位，淡泊名利和权力，保持阳光心态。以学无止境的态度，尽力学习和掌握包括政治、党建、管理、工艺等相关知识，争做行家里手，为正确定位创造条件。

在角色定位上，首先要围绕生产经营中心找准坐标。这几年，党委班子成员始终坚持从政治影响、成本影响、产能释放影响、职工利益影响和个人成长影响，来求证炼铁厂的地位和工作决策。当这些影响度清晰了，无论是党委还是行政，工作思路就会清晰，党委工作坐标就能对正找准，提升企业管理就会有明确方向。第二要服务生产经营中心找准重点。要体现抓好党建促生产，就必须把生产经营的难点作为党委工作的重点，比如铁成本问题，它直接影响着公司的利润，为了降本增效，我们鼓励党员责任区开展课题攻关、专业管理部门对标挖潜、操作岗位降低消耗。同时，党委积极配合行政节流堵源。第三要保驾护航做好补位而不越位。“保驾护航”就是要保证企业生产经营活动沿着正确的方向有序进行。否则，党建工作就会陷入“两张皮”境地。这时候，做好“拾遗补缺”也是一种责任。

加强党政融入。具有价值创造的党政双向融入，是建设现代企业的必然要求。这就需要建立“目标上同向、工作上同心、责任上同负、奖惩上同担”的党政工作关系。一是要主动渗透和融入行政工作。我作为党委书记，主动参入到生产经营活动中的很多工作协商与决策，融入过程中，最为重要的是如何协助行政抓好流程控制与管理，保证有效落实。如果党政彼此都做到了关心对方的工作，就能实现大事讲原则、小事讲风格。在党政工作上就能真实体现抓好党建促生产、抓好生产促党建的氛围。二是要关注行政工作的疑点、难点和重点。在铁厂，厂长的压力很大，如何帮助厂长减压解负是党委书记的责任。党委书记应该注意做好厂长的有心人、知心人和贴心人，与他同舟共济、共克时艰。三是要为厂长把好管理工作中的“度”。要求党委书记必须能真实把握厂长的“内心世界”，在困扰和压力下，冷静地帮助厂长把好“度”。如果适度，可以较好推进工作达到事半功倍的效果；如果“失度”，则会使工作事倍功半，并可能挫伤人的积极性。

坚持以身作则。在现代企业，党委书记的地位问题是一些同志的困惑。我觉得“有为才有位、有为才有威”是真谛。怎样以身作则？简单地说，党委书记应深知企业利益和职工利益是工作底线，对企业的认识必须是建立在“只有努力的个人，才有强大的团队”理念基础之上。坚持“要求职工做到的事，自己必须首先做到；要求职工不做的事，自己坚决不做”的自律原则，坚持以服从和服务于公司大局的原则。如何实现以身作则？党委书记要在做好党建工作和企业生产经营工作中，以身作则当好协调员、培训员、宣传员和管理员，做到管不厌精、理不厌细、教不厌烦、干不厌实，引领职工在和谐企业里无怨无悔的踏实工作。

当好协调员。对厂内发生的各种矛盾冲突不回避，主动协调处理，为创建和谐企业创造条件。当好培训员。倡导厂班子成员人人学会当培训师，开办“党委书记讲坛”。针对中层管理人员进行“应该知道自己干什么、怎么干、干到什么程度”和“三能四会”（能干、能处、能忍；会聚力、会用力、会给力、会借力）的岗位培训。当好宣传员。做好思想政治工作和职工的心里疏导。当钢企面临危机时，职工有很多牢骚、困惑、担心。铁厂及时开展“五讲”活动（跳出铁厂讲大局、认清形势讲危机、转变作风讲责任、创新突破讲措施、脚踏实地讲实干），耐心做好职工思想工作。当好管理员。管和理是相辅相存的，党委书记和厂长是厂里的当家人，要相互体谅和主动作为。在日常很多管理工作中，党委书记在管事和理事时要注重引导，获取职工的支持和配合。endprint