试析建筑工程项目中影响施工进度的因素及控制对策

邱镜芳

摘要：建筑工程项目中影响施工进度的因素主要有施工资源因素、自然环境因素、施工技术因素以及人为因素和其他风险因素等方面。下面我们就这几个方面分析建筑工程项目影响施工进度的因素，然后从保证施工资源、管理措施以及施工技术措施等几个方面分析控制对策。

关键词：建筑工程项目；施工进度；因素；措施

建筑工程项目的施工进度受到很多因素的影响，如果不对这些影响因素进行研究和调查，单凭经验进行管理，不利用科学的计划进行组织生产，就会让建筑工程项目处于混乱不堪的状态，管理者会发现每天有很多事要忙，结果一天下来，处理的效果却不尽人意。所以我们建筑工程施工单位要结合项目的具体情况进行具体分析，制定合理科学的控制对策，在具体的施工过程中使用动态的管理，确保建筑工程项目可以完美竣工。

1影响建筑工程项目施工进度的因素

1.1施工资源。建筑工程项目建设要先将建设资金落到实处，确保资金到位，才能保证项目施工的进度。建设资金不到位，会给施工的机械设备、施工材料资源购买、设备的安装等带来一定影响，如果这些环节得不到保证，更不能保证建筑项目的施工进程。材料设备供应不足还会让让施工项目面临停工的囧地。如果施工材料出现质量等问题，不但会引起返工等情况，还会耽误项目工程的施工进度。

1.2自然环境。自然环境因素给建筑工程项目的施工进度带来的影响也很大，例如地形地貌、地理位置、水文、气候以及施工场地的周围环境等。如果以上几种因素存在不利施工的情况，就会影响到工程项目的施工。当地形过于复杂，施工场地太多狭窄，工作面太少，建筑的材料供应不及时，气候条件十分恶劣的时候，都会给施工的进度带来直接的影响。当建筑工程施工地点处于方便交通的平原地区时，且地质条件良好，气候环境适宜，施工场地开阔，则能促进建筑工程的施工进度。

1.3施工技术。施工承包商设定的施工方案存在不合理之处，使用的施工技术不合理，管理不到位，计划不周到，都会给建筑工程项目的施工进度带来影响。在施工中采用高新的科技技术，也会给施工的进度带来影响，不利于施工进度的控制。相反的，选择较为普通常用的施工技术，反而更加便于施工进度的控制。

1.4人为因素。建筑工程项目的施工进度也会受到人为因素的影响。毕竟建筑项目的施工是受人来控制的。当管理者的能力有所欠缺，技术程度不够，不能领会项目设计的意图，或者管理者以及施工工人欠缺良好的道德素质以及责任意识，就会给建筑项目的施工进度带来一定阻碍。如果管理者有很强的管理能力和技术掌握水平，有令人信服的道德素质和责任意识，就会很好的控制住建筑工程项目的施工进度。

1.5其他风险因素。建筑工程项目的施工进度还会受到很多风险因素的影响，例如内乱、战争、拒付债务、职员罢工、制裁等政治方面的因素。这些因素会中断工程施工，影响施工进度。其次，通货膨胀、付款延迟、分包单位违约、汇率浮动等经济类的因素会产生工程资金的问题，影响了建筑工程项目的施工进度。工程试验失败、工程事故等技术类的因素和洪水、泥石流、地震等自然因素都会给建筑工程项目的施工进度带来影响。

2建筑工程项目施工进度控制对策

2.1组织保障措施。建筑项目的进场时间要控制在最短，进场后要进行施工前的准备工作，制定项目工期计划书，对施工计划进行细致优化。调控好劳动力、施工材料以及施工设备的使用和供应的相对关系。确保施工技术的合理性和科学性。通过周计划对工程进度加以调控，根据计划召开平衡调度会，可以在最快的时间内解决设备调度、劳动力调度以及施工材料调度等问题，保证施工按照计划执行。加强建筑工程项目施工的组织管理，在最大限度中保证施工各部分分项工序可以合理搭接，确保施工流水按照计划顺利运作。给施工的后道工序提供良好的施工环境，确保施工效率。

2.2技术保证。施工过程中，要按照图纸以及设备供应的进度和目标将施工总进度落实到处。按照审定的施工进度计划，将施工材料与劳动力和施工设备以分期进场的形式进入施工场地从事施工作业。施工技术要选择常用且成熟的施工工艺，流水节拍要选择合理，劳动力的分配也要科学，从而确保施工进度。施工过程中要对照施工原计划安排施工工期，学会找原因，找差距，经过对照后，结合施工的实际情况调整工期计划。合理的运用物资和人力，如果延长作业的时间或者增添设备以及人力、变动施工方案和作业次序时，就要及时将延误的工期进行弥补。提高工序管理以及技术管理的力度，加强对施工员工的监督，避免作业失败以及影响施工进度事故的发生。

2.3劳动力保障。按照施工方案以及项目对劳动力的需求进行施工队伍的集结。组织劳动力以分批进场的方式，构建科学、合理的管理制度以及领导体系。按照建筑工程项目的要求，可以对与企业长期合作的施工队伍合作，充分考虑到劳动人员的生活质量，从而提高建筑工程项目的质量和施工进度。

2.4施工物资保障。物资的准备也要符合建筑工程项目的要求，做到充足和及时这两点。施工中的常用物资以及搭建使用的物料、办公桌椅、施工工具、消防器材、测量定位设备都要在合同生效后才能进入场内。施工使用的建筑材料要根据施工的进展情况及时进场。施工物资的采购、加工之前都要做好物资需求计划，按照计划执行。施工使用的物资都要按照类型进行堆放，做好物资标识，还要做好物资的保护工作。

3结语

建筑工程项目施工进度管理工作非常复杂，要通过合理、科学的方法进行管理，加强组织与管理，使用合理、成熟的施工技术，才能确保施工效率和施工进度。

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