会计师事务所发展战略研究

作者简介：吴金伟 （1990-）女，汉族，山东德州人，在读研究生，天津财经大学研究生院。

摘要：会计师事务所是指依法设立并承担注册会计师业务的中介服务机构。在许多发达国家，会计师事务所发展迅速，联合形成大型合伙公司。随着经济全球化程度的加深，以国际通用商业语言和公共信息资源为特征的会计服务业俨然已成为全球经济服务的重要组成部分。之后国际“四大”陆续进入中国市场，这在一定程度上激励我国会计师事务所不断提高自己的专业水平，但同时也给事务所带来了前所未有的巨大挑战。因此，只有全面正确地分析“四大”具有的优势和存在的问题以及审视我国会计师事务所发展的特点及现状才能扬长避短趋利避害，探究出能使我国会计师事务所蓬勃向上发展的有效策略。

关键词：会计师事务所；问题与启示；发展战略

会计师事务所是注册会计师执业的重要载体，面对日益激烈的会计服务市场，必须大力推动会计师事务所的改革。伴随着国际“四大”进入中国市场，我国会计师事务所的执业水平在一定程度上有较大提高，同时也带来众多挑战。因此，如何从国际会计师事务所发展中发现问题，汲取经验，对我国会计行业的不断发展有着重要的现实意义。

一、国际四大会计师事务所的发展概述

西方的注册会计师的审计工作，是起源于十六世纪的意大利，之后到十八世纪中后期在英国正式成立，再到美国的不断发展和完善。随着注册会计师行业的壮大，应运而生的是世界最著名的会计师事务所。

1987年初“超级组合”毕马威形成后，出现了“八雄争霸”的局面。 到1989年7月, 其中的四个会计师事务所合并,“八大”由此变为“六大”。1997年9月18日，由“六大”中排名第四的永道和排名第六的普华合并, 成立新的会计师事务所普华永道( PWC)，这样“五大”会计师事务所形成。2002 年,“五大”中一直排名第一的会计师事务所——安达信因安然事件而名存实亡,导致了“四大”的形成。后来,毕马威事务所由于为富人阶级提供合理避税等税务筹划业务而遭到有关司法部门的起诉,但其他三所出于担心如果毕马威出局会使行业过度集中而被拆分的考虑,而选择联手为其竞争对手——毕马威提供支持,从而使这一案件成为“悬案”, 由此“四大”形成并维持现状至今。

从国外会计师事务所的发展模式来看，起初事务所采取合并的方式，目的主要是为了满足日渐复杂的业务需要。但需解决的问题是相互融合的文化差异和统一质量标准。随着国际业务的拓展，不同国家和地区之间的合并变得越来越困难，会计师事务所逐渐采取发展成员所、设立代表处等形式来扩大规模。一般来说，总部和各会员公司之间是独立的法律实体，他们之间采取协议的方式来确定权利和义务。随着会员公司数量的增加，原来的业务总部已很难承担起艰巨的管理和协调任务，需要建立一个协调性的实体，该实体通常按照規模和影响力的大小来共同推选产生。这时的国际公司更像一个松散型的网络纽带，由于协调性实体的存在以及它发挥的重要作用，“形散而神不散”。

二、四大会计师事务所发展中遇到的问题

（一）客户流失方面。签字注册会计师会发生带走客户的情况。由于客户具有选择的权利，也就是存在流动性，客户的控制权是归属于签字注册会计师还是会计师事务所，这分别会表现出不同的特征。而国内事务所的客户控制权普遍掌握在签字注册会计师手中，因此上市公司是直接与签字注册会计师打交道而不是与会计师事务所，所以当签字注册会计师跳槽时就会发生连同带走客户的现象。

（二）业务模式方面。目前会计师事务所主要从事传统的审计业务，业务单一，但许多事务所也发展其他业务，如：管理咨询、税务服务、投资咨询等，四大在审计业务方面具有很强的竞争优势，但对于新业务优势不明显。

（三）诚信方面。四大会计师事务所的信誉已经开始出现危机。据一项来自中国注册会计师协会对2004年度更换会计师事务所的统计，我们发现共有104家上市公司变更了签字审计师。并且值得关注的是，有27家上市公司解聘了四大会计师事务所，同时只有6家上市公司改聘四大会计师事务所。

三、中国会计师事务所的发展战略

（一）多样化发展战略。传统的审计服务在会计服务市场上所占的比例已经开始逐渐下降。随着市场竞争日趋激烈，对决策可靠性的要求程度也越来越高，再加上经济业务变得日趋复杂，财务信息的决策有用性也在不断降低。并且由于信息市场的不断发展，外界需要的决策信息的来源也更为广泛，从而做出相对依赖注册会计师较少的审计服务。传统的会计服务和鉴证服务收入已经低于四大审计公司的咨询服务收入。我国市场经济的不断发展和经济体制的不断完善，使事务所的职能发生了巨大的变化，单一经济警察的角色已不复存在，因此要不断加强扩大业务范围，从传统的会计服务、鉴证服务拓展到管理和财务咨询、税务代理、公司理财、软件设计等众多方面。因此，我国会计师事务所应在提高传统审计服务质量的前提下不断寻找开拓新业务，向咨询、代理和理财服务方向拓展，走“业务多样化”经营战略的道路。

（二）规模化发展战略。会计师事务所属于人才密集型行业，如果选择走规模化道路不仅能够很好的降低劳动成本，提升工作人员的执业素养，提高核心竞争力，增强抵御各种风险的能力，更能把会计师事务所变成中国著名品牌。因此可以通过中外合作、跨地区联合、设立国外分支机构等方式来实现规模化发展。

（三）质量战略 。我国注册会计师的执业质量还存在很大不足。“银广夏”、“琼民源”等上市公司恶性造假事件的层出不穷，在一定程度上反映了虚假鉴证现象的严重性，同时在整个社会引发了极其严重的负面效应。因此，广大会计师事务所应坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的理念，通过卓越的执业质量，良好的职业道德和业界信誉逐步建立起自身品牌意识。具体来说，我国的会计师事务所应从以下几个方面努力：首先，应树立风险意识，逐步完善监测、预警和防御机制；其次，委派专门负责人对具体的审计项目进行督导；设置专业的质量控制部门，制定统一的标准，对各部门及下属分所定期进行质量检查，切实做到以防为主，防检结合。对检查中发现的具体问题应按照标准进行事故等级划分，通过说服教育、职位调整和解聘等方法，进行纠正，从源头上消灭职业过程中的风险。

我国会计师事务所虽然存在很多问题和不足，但它仍旧处在一个很好的时代，我们应该直面挑战，把握机遇，全面提高自己的综合实力和水平。在各种开放性政策的鼓舞下，我国会计师事务所必然会蓬勃发展，最后屹立于世界会计师事务所行业的前列!

参考文献：

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