加强油田工程项目质量管理措施探讨

作者简介：刘新（1969-），男，高级工程师，中石化工程管理类评标专家，国家级注册监理工程师,研究方向：工程项目管理。

摘要：油田工程项目的质量水平关系着油田工程的建设工作，只有不断提升油田项目质量管理水平，才能实现油田企工程项目总体规划的顺利进行。对实现油田企业经济利益的最大化提供保障，而想要实现油田工程质量的有效管理，就是要能够对油田工程施工过程中加强监督，强化人员管理力度，这样才能切实保证油田工程项目的高质量水平。

关键词：油田工程；项目质量管理；工程质量

中图分类号：TB文献标识码：A文章编号：16723198（2014）13018201

油田工程项目管理是一个涉及方面极其广泛的大型油田开发系统，而油田的施工质量问题一直长期困扰着油田工程项目的开展，对此，只有不断优化油田工程项目质量管理体系，加强对油田工程项目的施工质量的监督，并不断强化相关油田工程项目人员的意识，才能不断实现油田工程利益的最大化，切实提高油田企业的业务能力，推动我国油气开发产量的进一步提升，开展多元化的油田开发项目，实现油田工程布局的整体优化。

1注重对油田工程人员的技能培训，打造高素质的油田开发人才队伍

油田工程建设的各项工作都是由人来完成的，那么，对于油田工程建设人才专业素养的高低将会影响工程质量的好坏，所以，对油田从业人员的管理一直是油田工程质量管理的重点，但是，在我国油田工程建设人才队伍方面出现诸多的问题，油田相关的设计人员责任心意识不强，在油田开发前期没有合理有效的规划工程项目的整体蓝图，在油田施工环节没有引起相关技术人员的注意，对施工环境缺乏必要的了解和深入考察，另外，油田工程技术人员对施工单位缺乏良好的沟通，对于油田开发的新技术没有很好掌握，从而造成了油田工程开发进度滞后，严重时还会对施工质量造成影响。为此，要注重人才队伍的建设工作，并加强对于油田工程人员的培训，定期组织好技术人员进行专业技能培训，或者是到外面进行实地考察，加深技术人员对油田开发技术的运用能力，每年对油田工程技术人员进行专业的技能考核，只有通过考核并拿到专业资格上岗证，才能继续进行油田工程的开发。在其他方面，油田技术开发人员不仅要扎实推进专业技术的培训工作，还要注重对于油田工程施工过程中的安全教育，采取多种鼓励措施，让更多的技术人员参与到油田开发工程的质量管理中去，技术人员对高精尖的技术进行熟练的掌握，实行定期的人员签到制度，组织好相关的人员对油田工程人员每天的实际出勤情况进行检查，从而加强油田工程管理体系的有序性、科学性以及制度化，让每个技术人员能够真正融入到油田开发工程中去。

2强化油田开发工程中机器检验管理

在油田工程开发项目中，对于油田开发项目的风险是决策者不可忽略的重点，尤其是对施工风险和决策风险影响着油田开发工程能否顺利展开的关键，一般而言，油田工程开发的周期相对来说是比较漫长的，为此，亟需加强油田开发中机具设备和施工材料的质量管理，在施工图设计上，机器设备的良好运行可以确保油田开发项目的顺利进行，但是，在相关的机器设备管理上缺乏严谨踏实的态度，机器设备的保养上缺乏长期维护，在对油田施工前期对机器设备没有进行严格的检查，存在着一些还未出示安全许可证和检查合格的报告就直接进入施工，这不仅严重影响油田开发的质量，甚至还会对技术人员造成人身安全，从近些年来屡次发生的油田工程安全事故中便可以看出对机器设备检验的重要性，所以，要想避免这类事件再次发生，就必须对施工中的机器设备进行认真的监测，对于机器的运行性能、适用性等等进行严格审核，采取抽查的形式对机器进行不定期的检查，建立一套严格的审核制度，特别要对机器的出厂证明进行严格把关，针对一些不合格的机器进行现场施工，要严格追究相应的人员责任，如有需要可以进行报警，直接追究相应的人员的法律责任。

3对施工工艺进行严格把关

在油田施工现场，油田管理人员要切实注重对施工环节的质量把关，严格审批相应施工方法，特别要注重引进先进的油田生产理念和生产工艺，强调生产设计的图纸的审批和技术流程的规范化，对于新的工艺我们要对其进行可行操作性进行调查，并对该工艺的流程进行大致的了解，并明确相关施工人员的质量管理责任，逐步细化每个技术人员的质量管理责任区，可以进一步细分到每一道施工环节的执行责任，这样可以有效避免质量管理责任区的混乱，造成油田工程质量管理上的盲区，通过严格的制度管理，强化每一道工序的合理性和规范性，才能有效确保油田工程建设工作的顺利进行，才能不断加强油田工程项目质量安全管理。

4结语

通过加强油田工程项目开发质量的管理，将油田施工质量做到位，加强油田开发项目人才队伍建设，对施工机器质量的严格把关，引进先进的油田生产工艺，强化油田开发人员的责任意识，不断提升油田工程的质量管理的水平，有效管控油田开发中出现的问题并及时解决好，这样才能实现油田工程项目质量水平进一步提升。

参考文献

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