“轻管理”重在做减法

向东

“轻管理”，又称适度管理，即在管理过程中不盲目套用复杂的管理方法，而是从管理原点和管理有限性、管理层次性、管理阶段性的本质特征出发，举重若轻地、动态地选择最适合、最简单的管理方法，从而实现轻松管理的目的。“轻管理”强调的是无为而治，适度管理，不做不该做的事情，以实现举重若轻的管理。

知识经济时代需要新的管理思想、模式和方法，“轻管理”是在继承传统旧管理精华基础上的管理创新和新突破。它通过创造性设计出的轻管理决策模型，清晰揭示了管理的内在逻辑和运行机制、机理，填补了管理学研究的空白，是中国本土化管理学研究的创新成果。

张之洞（1837年～1909年）曾在《劝学篇》全面阐述了“中学为体，西学为用”的思想。“西学”中的“法”、“术”、“器”为用，“中体”中的“道”为本，“西学”要为“中体”服务。从这个层面上讲，中国领导、管理思想体系也是由“道”、“法”、“术”、“器”四个层面内容构成的：“道”是理论中明确表达的理念和概念，“道”由“法”即具体的规章和制度支撑，而“法”由“术”即具体的方法和技巧支撑，“术”由“器”即具体的管理软件和工具来支撑。只有真正把管理理念通过规章和制度、方法和技巧，最终落实到工具上去，并在实践中操作应用、取得良好效果后，才是成熟科学的管理思想体系。

目前，很多中国式管理研究只能称之为“中国式理念”，尚未形成严谨的现代科学管理体系。以思辨的辩证逻辑为主的中国传统领导、管理理念、方法、技巧，只有变成体制性、可操作、可验证的理论、模型、技术和产品，才能以之为载体，获得国际领导学界、管理学界的真正认可。“轻管理”理论已经初步具备了 “道”、“法”、“术”、“器”四个层面的内容和严密的逻辑推理形式，这是在借鉴西方现代领导学、管理学研究成果基础上，“师夷长技以制夷”的科学理论。

本书期望重塑管理的认识、管理的逻辑、管理的决策和应用。这是一项几乎难以完成的工作，因为自从泰勒把管理变成科学以来，无数管理专家进行过这种尝试，可惜没有一种严密的逻辑框架能够涵盖管理的整个理念、决策和应用全过程；明茨伯格只是对管理学派进行了比较经典的分类；法约尔、韦伯、德鲁克、马奇、罗森茨威克等管理学家要么针对管理的某一方面进行深入研究，要么研究管理理论、哲学，但都缺乏完全对应管理理论和实践的管理体系和模型。

本书在广泛借鉴、继承西方一百多年管理学科学研究成果的基础上，进行了一点探索，提出了一些关于科学管理的革命性新观点，并重新定义了管理的价值、作用、决策、逻辑、方法、工具，超越了国外管理学只研究重视管理理论、案例、操作、实践，却忽视管理逻辑哲学思考的范式。

当然，“轻管理”也不是完美无缺。无论是理论层面还是实践层面，都有许多亟待完善和改进之处。我们相信在更多管理专家和实践者的补充和修正之下，“轻管理”一定能为中国管理学科的发展做出更大的贡献。 责编/寇斌endprint