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70后,职业规划也不迟

2014-07-31张鹏

人力资源 2014年5期
关键词:陈波职业规划职业生涯

张鹏

缺少规划迷失方向

陈波今年40岁,他读大学时学的是地质专业,毕业后进了一家大型国企做行政工作,后因企业销售部门缺人手,他又改行做了销售。在国企工作五年后,陈波因与领导相处不睦愤而离职。之后,他转投一家大型民营企业做行政人事主管。虽然辛苦打拼多年,可现在陈波仍停留在中层偏下的职位,加上近来企业效益每况愈下,他的薪水也是连续几年原地踏步。妻子工作也不太顺利,家庭重担几乎全落在他一人身上……工作了十几年,陈波越来越感觉力不从心。他想去“充电”或寻找机会打破僵局,但却毫无方向感。不惑之年的他,却对自己的职业发展方向越来越迷茫了。

很多70后职场人身上都有陈波的影子。这主要是因为70后缺少职业规划教育,对职业发展方向不明,导致其在职业生涯发展中出现了“选择综合征”。

与80后、90后相比,70后从小学到大学,在职业规划教育方面几乎是空白。中小学阶段,70后接受的是传统的革命理想信念教育;当他们经历了“千军万马挤独木桥”的高考,有幸迈进大学校门时,又由于当时对高等教育的认识还停留在计划经济体制“工作包分配”的思维模式当中,自然缺少职业规划方面的教育,在整个高等教育阶段,70后们既没有接触过职业规划方面的课程,也无缘各种职业规划大赛、创业设计大赛、技能竞赛等实践活动,更谈不上对将来的职业生涯进行规划。于是,70后成了“尴尬的一代”——头脑中是“包分配”的职业意识,却没赶上包分配的“福利”;经历的是市场经济对人才配置的时代,却没接受过任何专业的职业生涯规划教育。可以说,集中出现在70后群体身上的这种状况是由于特殊历史时期形成的。

如今,70后已人到中年,正值人生负荷最重的时期。他们当中虽不乏事业有成者,但更多的人却随着年龄的增长,面临着职场第二次危机——前有知识结构老化、技能更新困难、体力精力下降、找不到发展方向等困境,后有80后、90后职场新生力量的严峻挑战。因此,如何有针对性地为70后职场人补上缺失的职业规划课,使其尽快锁定方向,顺利发展,是值得企业关注的问题。

认清自己找准定位

哈佛大学有一个著名的跟踪调查。调查对象是一群智力、学历、环境等相近的大学毕业生。他们当中,27%的人没有目标,60%的人目标模糊,10%的

人有清晰但比较短期的目标,3%的人有清晰而长远的目标。25年后,哈佛再次对这群学生进行跟踪回访。结果发现:3%有清晰长远目标的人25年间朝着一个方向不懈努力,几乎都成为社会各界的成功人士,其中不乏行业领袖、社会精英;10%的人,其短期目标不断实现,成为各个领域中的专业人士,大都生活在社会的中上层;60%的人安稳地生活、工作,没有什么特别的成绩,几乎都生活在社会的中下层;剩下那27%没有目标的人,他们生活得很不如意,还常常抱怨社会不给他们机会。

从这个跟踪调查可以看出,一个人是否知道自己想要什么,甚至可以决定整个人生走向。70后职场人在闷头赶路时,是否适时停下来扪心自问:自己要追求的目标到底是什么?“冰冻三尺非一日之寒”,70后职场人或许会觉得补上职业规划这一课为时已晚,上文中提到的陈波先生就有这样的顾虑:“人生过了将近一半,才想起要做职业规划,会不会太迟?”笔者认为,职业规划永不嫌迟。

70后首先要培养自己的规划意识,要有职业危机感,主动参加职业规划培训,或自学一些职业生涯分析和规划的相关知识。要不时审视一下自己在职场中所处的位置。一个简单易行的方法就是SWOT分析法。SWOT分析法原是企业战略管理中进行环境分析的一种常用方法,S指优势(Strength)、W代表劣势(Weakness)、O指机会(Opportunity)、T指威胁(Threat)。70后职场人可运用SWOT分析法进行自我评估,弄清自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、道德水准以及社会中的自我等等。真正认识自己、了解自己,对自己的优势和劣势有比较准确的把握,从而对职业做出正确判断,选定适合自己的职业生涯路线。

其次,要正确分析当前面临的职业机会和现实威胁。每个人都处在一定的环境之中,所以,在规划职业生涯时,仅从个人发展前景来分析和制订计划是不够的,还需客观准确地分析评估企业、行业的成长及发展环境。只有对外部环境因素充分了解,才能做到在复杂的环境中趋利避害,使职业规划具有实际意义。

在为自己做规划时,应根据目前的情况以及个人的优势和劣势,结合多年的职场经验和人脉,整合自己的核心竞争力,寻找到更适合自身发展的职业定位。

创建职业生涯管理体系

除了70后职场人的个人努力外,组织也应为其创造良好的环境,提供更多职业沟通途径,保持其对职业的兴趣,促进其向职业生涯顶峰努力;同时,完善职业生涯管理体系,为70后补上职业规划课创造有利条件。完善员工职业生涯保障体系包括许多环节,首要的是生涯导向管理。生涯导向管理强调根据员工的发展需要来实施管理,不仅要求员工完成现在的工作,而且着眼于员工未来的工作走向和职业发展,既可以有效提高员工对现岗位的适应能力,还能激发员工潜能,实现员工的自我价值。

通常,组织提供职业沟通的途径主要有两个:一是安排富有挑战性、探索性的工作给70后员工。这既表明组织看重他们的才能,也为其提供展示才能的机会,可以增强其成就感、自信心和上进心。二是实行工作轮换,使其在新岗位中加强自我认知,进一步了解自己的职业爱好,通过历练还可以丰富其工作经验,培养多种技能,为将来从事更高职位的工作打下坚实基础。这些措施会重新激起员工的职业兴趣和工作热情。

此外,组织还应根据实际情况加大人力资本投资,根据员工具体情况和现实需求采取不同办法。如对有明显发展前途和富有敬业精神的70后管理者及专业技术人员,可以进行方式及内容各异的教育培训,为其攀登事业巅峰创造条件;对于知识技能老化但仍有高度进取心的70后员工,最好对其进行继续教育;对那些已不能胜任现职,需要转岗或下岗的70后员工,可以实施转岗培训等。

职业规划是个难题,不能仅凭几本书、几堂课就完全获得,它是职场人未来发展的大计,只要职业生涯不止,职业规划就不能中断。70后职场人应适时停下脚步,慎思内省,重新审视自己的职业目标和方向,如此,才能在职场上重现活力,再添动力。 责编/张晓莉

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