人力资源管理系统在ERP环境下的设计与实现

2014-07-28陈艇陈少琴洪超群

电脑知识与技术 2014年18期

陈艇++陈少琴++洪超群

摘要：阐明了人力资源管理系统的必要性和重要性，详细分析了ERP环境下人力资源管理系统的几个主要设计阶段：业务分析、数据流程图、实体E-R图和功能模块图，并给出了系统实现的方案。

关键词：人力资源管理系统；ERP；设计；实现

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2014）18-4284-02

随着经济和科技的不断发展，医院间的竞争日趋激烈。医院要想在竞争中脱颖而出，除了努力提高自身医疗水平之外，还要努力激发医院的内部潜力，激发员工的工作积极性和创造性，这就需要建立一套功能完备的人力资源管理系统。传统的静态档案式管理系统已经无法满足当前医院信息化建设的需要[1]。该文主要分析在ERP环境下人力资源管理系统设计的新路径。

1 系统设计

ERP软件具有结构复杂、逻辑严密、开发工作量大的特点。因此，ERP软件的开发必须使用软件工程的方法与技术，否则不可能开发出完善的ERP系统。而有关ERP子系统的设计从软件工程的角度可从业务分析、数据流程图、实体关系图、功能模块图四个方面进行设计。下面介绍如何从这四个方面对人力资源管理系统进行设计。

1.1 系统的业务分析

人力资源的有关业务包括人事管理、人力资源计划管理、工作分析、招聘管理、培训计划管理、业绩评估及报酬管理共8个方面。

人事管理是人力资源管理的基础内容，主要内容通常包括职位管理、工种管理、考勤管理、职位调整、人员调动、离退休管理、人事档案管理等。

人力资源计划是根据医院目前的人力资源状况，对决定引进、保持、提高及流出的人力资源进行预测和制定相关事项，目的是满足未来一段时间内医院的人力资源质量和数量方面的需要以达到企业的战略目标。它主要包括人力资源计划制定以及人力资源计划实施。

人员资源管理工作分析就是根据医院各种工作的特点及适合此工作的工作人员的要求而作出的明确规定，并确定完成工作所需要的行为过程。它包括工作描述和工作说明书。

医院为在竞争中处于有利地位，同时为员工更好地适应环境和技术等条件的变化，更好地提高医院的竞争力，取得更多的经济效益，满足员工提升自身素质的需要，就必须持续对员工进行培训。主要包括两种类型即培训项目类型、培训师类型。

绩效评估常用于两个主要目的：评价和帮助员工发展。主要分为绩效考核、员工考核及人事评估。

报酬管理是人力资源管理的重要工作，分为非金钱与金钱两大类。

人力资源的评估与测评是一项比较复杂的工作，每个医院应根据自身的实际情况因地制宜进行。人力资源的测评管理分为：建立测试题库、记录测试结果并作统计分析。

1.2 系统数据流程图

通过对人力资源管理的业务分析，生成系统数据流程图。系统第一层数据流程图如图1所示。同时可继续对两个子系统进行分解，可得到系统第二层数据程流图、第三层数据流程图。

1.3系统实体关系图

结合系统的业务分析及数据流程图的详细描述，为了进一步详细分析各个实体的属性，设计了系统E-R关系图，如图2所示。

x1.4 系统功能模块

根据系统业务分析及数据流程图，并结合医院的行业特点及管理需求，设计出系统的功能模块图，如图3所示。同时可针对8个功能模块再细分子模块功能图。

2 系统的实现

经过前四步详细的设计后，需要具体的编程产生应用程序来实现系统的所有功能。编程前要选择合适的系统架构、编程环境、设计语言及数据库等。本系统采用目前流行的（B/ S）架构模式，在Visual Studio 2003.NET 环境下开发ASP.NET 应用程序，C#.NET 作为编程语言，以Microsoft SQL Server 2005作为后台数据库。

3 总结

通过对ERP环境下人力资源管理系统的设计与实现为医院人力资源管理提供了新的科学管理方法，不仅满足了医院人力资源管理日常工作的需要，还带来了先进的管理理念，对医院人力资源的深入开发利用，对提高医院整体科学决策水平和人事分配制度改革等，都具有重要意义[3]。

参考文献：

[1] 王孝琦.何中臣.唐贵忠.浅析信息技术在医院人力资源管理中的应用及相关建议[J].重庆医学，2011（24）：220-226.