浅析建筑工程施工管理

王思敏

（广西 来宾 546100）

建筑工程施工质量在很大程度上决定着施工单位的效益和命运。但是建筑工程施工工程具有复杂性和多样性，很容易受到外界因素的影响，稍有疏忽就会出现质量问题或者安全隐患，在不同程度上影响着建筑工程的寿命；同时随着建筑工程施工技术不断进步，新材料不断应用，给建筑工程施工管理提出更高的挑战和要求。因此，本文就如何加强建筑工程施工管理展开论述。

一、要加强建筑工程质量管理

在建筑工程施工过程中，质量管理和控制的重要性不言而喻。下面就如何加强建筑工程质量管理展开论述。对于全体施工人员，在进行建筑工程施工管理过程中，各个项目的主要领导要尽量扫除出现的障碍。要加强对施工管理人员培训，保证他们具有较高的质量管理意识；要适当改善施工和操作人员的待遇，激发他们的工作积极性。对于机械设备，要对严格控制和管理施工需要的起重设备、测量仪器等，建立科学合理的管理和养护制度，为了施工顺利进行提供良好的保障。对于施工材料，要对供货商和生产商的资质进行严格的审查，重点加强混凝土和钢筋的检查，加强对原材料、半成品以及成品的保护。对于组织设计，要制定科学合理的施工方案、工序以及组织管理等，保证建筑工程顺利进行。对于施工环境，要对施工现场的地质水文等自然环境进行详细的考察测量，同时要建立完善的通风、安全等劳动环境，从而树立良好的施工氛围。

二、要坚持预防为主的原则

在具体的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隐患和质量问题，最大限度的把安全事故控制在一定范围之内。要遵循目视管理的原则，加强对施工人员的施工作业的管理，做到防患于未然。要对施工中的人员、材料、设备以及环境进行动态的管理，有效制止和预防人的不安全行为和状态。另外，施工单位要组织安全管理会议，提高全体施工的安全意识，避免出现不必要的安全事故，保证工程安全如期进行。施工单位要结合建筑工程特点和全体施工人员素质建立和完善施工安全管理制度，要建立相应的安全文明施工体系，做好安全施工检查工作，对于存在的安全隐患和问题，要及时采取有效措施进行补救，避免出现不必要的安全事故和质量问题。施工单位要加强对施工人员三级安全教育，加强对他们的教育培训，严格落实各项安全法规和规定，帮助施工人员分析在施工过程中存在的安全隐患和现场施工的特点，为建筑施工创造良好的环境。

三、要做好建筑工程进度管理

要采取合理的方法对工程进度进行科学合理的管理。首先，对建筑工程的进度的管理和控制要渗透到每一个项目实施的过程中去，在设计阶段，在签订和同时，要明确总的施工进度和设计准备，以及在技术和施工等方面的设计。对于没有按计划进行的设计项目，要不断的分析总结原因，及时的采取有效措施。其次，在实施阶段，要鉴定监理合同和施工合同，要加强监理单位的监督和管理，不断加强沟通和协调的力度，对实际过程中进度信息的进行搜集整理，不能存在遗漏的现象，同时按一定时间，对工程施工的预控计划进行科学合理的比较分析，在确定进度毫无差错的情况下，按原计划继续实施。

四、建筑工程施工技术管理

首先，要进行技术交底，在施工过程中，尤其是重点和隐蔽工程，施工单位要及时进行施工技术交底，保证工程按照指导书和技术交底书进行施工，对容易出现质量事故的关键进行重点管理，加强对施工成品的保护。还要加强对工程施工质量的管理，对于因为施工管理出现的质量问题，要及时得到解决，防止影响工程施工的进度，将强对施工材料、施工工艺的管理和维护，对于一些重要施工环节，在采用新技术和工艺的前提下，要设置施工攻关小组，不断突破施工遇到的技术难题，提高工程施工质量。要加强对施工进度的管理。因为建筑工程建设目标是通过具体的施工技术手段来实现的，因此，施工技术管理的目标必须按照既定的技术和计划全面落实各项规定、标准。同时还要做好施工材料供应工作，避免因为施工材料而影响正常施工。另外，施工机械设备对施工技术也会产生重要影响，在施工过程中，要合理安排机械设备使用计划，加强维护管理，防止在施工中出现意外，要充分发挥机械设备的最大效用。最后，要做好施工技术资料的搜集整理工作，具体的技术资料包括设计文件、图纸、设计图，还有相关的协议、施工现场调查、设计变更以及施工记录和总结等。

其次，要控制好工程变更。在建筑工程施工过程中，会出现各种形式的变更，比如设计、方案、条件、计划等变更，以及新增加的工程，在很大程度上影响了建筑工程的顺利进行。因此，施工单位要根据施工的具体情况，遵循双效、激励、层级以及价值的原则，最大限度的减少变更次数，加强对工程项目的审查，要兼顾施工企业的效率和效益，避免出现避免的变更影响到建筑工程的正常进行。同时要充分发挥全体管理人员的主动性和积极性以及创造性，同时制定相应的奖惩机制，保证工程变更的合理性，避免出现增加额外的工程投资，保证变更与效益的平衡。同时要设置不同的变更审批权，有效的控制施工过程出现的工程变更，合理分配建筑工程施工资源。因此，在施工过程中，要提高施工效率，加快施工进度，保证施工质量，最大限度的降低施工维护的费用，如果出现工程变更，要对工程变更方案进行评估，选择经济合理的变更方案，有效提高工程变更的比较价值和效益。

结语：综上所述，施工单位要针对在建筑工程施工管理过程中存在的问题，不断总结经验教训，采取有效措施，采用先进的管理理念，利用先进的施工技术和工艺以及新材料，加强对施工质量、施工技术、施工进度以及安全文明施工等，保证建筑工程施工质量，提高企业的经济效益，促进施工单位的良性发展，不断创造精品工程。

[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J]. 价值工程.2010(16).

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