人力资源管理与企业战略的契合研究

大庆石化公司开发公司人事科 梁美凤

在企业发展管理中，人力资源起着不可或缺的现实作用。对人力资源进行合理科学的管理，能够在很大程度上促进其职能的转变和发展。对于企业的发展来说，人力资源是重要的支持部、执行部和主要的参谋部。然而在具体的实际运作过程中，还有很多问题存在。所以为了能够更好地协调二者之间的关系，促进彼此协调发展，就要对人力资源进行科学的管理，促进企业战略目标的优化和发展。

1 人力资源与企业战略管理的契合兴起

1.1 二者契合发展的重要意义

早就有学者指出，在企业发展中要重视人力资源部署的现实意义，这里面包含了对企业的关注和管理等内容。在以往的人力资源中，还没有和企业进行互相的依赖和影响，主要考虑的是自己单方面的运作。在企业发展管理中，人力资源起着不可或缺的现实作用。对于人力资源进行合理科学的管理能够在很大程度上促进其职能的转变和发展。所以在基本的管理过程中，主要是人要和基本的战略吻合。但是随着社会组织和基本外部环境的变动，人力资源在企业管理方面的作用也日渐突出。在我国目前的人力资源发展中，已经不再是单纯的培训开发、业绩考评、员工招聘和基本的设计工作等内容，而重要的是让其成为企业发展的重要贡献者。所以在对人力资源进行管理和优化的过程中，要不断地深入开发和研究。对于人力资源的管理要和企业发展的具体实际情况相吻合，不断随着外部环境和组织战略的改变而改变。

实践已经证明契合目前在人力资源的管理中起着重要的核心作用。在基本的契合研究工作中，主要是对于二者在结构、方向和基本目标要统一。在具体的实践工作中，最好不要把人力资源进行独自发展，对于基本的管理思想就是进行企业战略和人力资源进行有机的结合。只有这样，在组织运作工作上就能够最大限度地提高工作效率，而且还能够进行科学合理的管理工作。还有学者认为，对于战略来说，它是联系企业发展和人力资源的有机纽带。在企业的发展过程中，最终的目的就是能够建立最合理的契合关系。更好地完善对于人力资源的管理，并且在企业战略方面的适配性进行有机的结合，促进二者的相互协调发展。

1.2 企业战略和人力资源在管理方面的契合类型

由于我国的人力资源在管理过程中会受到太多因素的制约和影响，所以在对人力资源进行管理时，一定要考虑到诸多因素的影响，在进行人力资源的基本日常管理中，对于一些成本问题也要得到相关的重视和了解，把企业的财务资源和人力资源进行有机的结合。人力资源的主要管理方式一定要和企业的具体实践相结合，要结合既定的财务资源来进行。对于一些相应成本的多少，也要进行实际的考虑和综合。在员工积极性方面也要给予重视，看响应的态度是否积极。对人力资源和企业战略资源进行有机结合的最大益处就是在面对复杂问题时，能够及时地提出具体的解决方案。由于企业战略和人力资源的管理都是在内部资源的基础之上进行设定的，所以在方案的制定上能够从具体的实际情况出发。对于不同的企业来说，本身有着不同的契合关系，对于类型上也是从优处理，能够从实际出发对人力资源和企业战略管理方面存在的问题进行解决。

2 企业战略和人力资源的纵横向契合

2.1 横向契合

对于人力资源的管理上，在重要的组成部分之间都是进行互相紧密的支持就是横向的契合。在进行人力资源的活动上，主要是围绕统一的目标来进行。尤其是对于战略的目标来说，一定要和战略方向的契合度相一致。主要涉及以下两个层面:第一，人力资源系统和企业战略的子系统进行的有机契合；第二，对于管理职能和人力资源方面的内部契合。

2.1.1 人力资源系统和企业战略的子系统进行的有机契合

如果要想使企业的战略能够得到有效的开展和实施，就要结合战略的其他系统支持，如果单纯地依靠人力资源进行活动是远远不够的。所以对于企业来说，其内部的各个部门对战略的实施都有重要的推动作用，在客观上支持企业战略的发展。对于不同的系统在其实施的过程中，在职能方面也会有很大的差异化。一般情况下，在最初的战略初期，基本的工作就是对人才进行招聘，对体制进行优化和完善，再就是对人才的主要培训工作。而在战略的中期，主要焦点是对战略目标的实施，市场的拓展和基本的技术创新方面。最后的收尾工作就是对产品的主要运作管理和基本的延伸工作等。

2.1.2 对于管理职能和人力资源方面的内部契合

对于人力资源来说，其本身的系统完全可以作为一个全新的系统独立存在。对于一些招聘工作，岗位的配置和主要的绩效考核和薪酬管理方面都要进行结合。建立彼此之间的有机结合和联系，得以形成完整的有机系统。对于人力资源系统在契合上产生的主要因素，就是由于这些关系的复杂存在造成的。对于一些活动的最初预期结果，没有重合的现象存在。对于在招聘过程中的基本测试在方法上都是彼此独立的，比如说能力、技能和基本的知识方面都是彼此独立的。但是在最终的目标结果方面却是一致的。所以没有任何必要对某项管理进行重复性的操作，这样没有任何意义而且还会在无形中使得管理的成本增多。

2.2 纵向契合

对于企业在战略发展过程中的标准不同，那么在类型上就不尽相同。对于企业来说，最关键的问题是对外部环境进行选择，而不是把重点放在人力资源上。找到和企业在发展战略上能够达成一致的人力资源部署管理。对组织绩效的提升主要是通过对人力资源的匹配来实现的。对于企业的发展来说，战略的外部环境和人力资源也是非常关键的影响因素。对于不同的组织战略来说，会有相应的人力资源进行相应的匹配。所以在进行人力资源的基本管理工作过程中，一定要和企业在战略部署和规划目标上保持一致。人事方面和组织机构的变动都是为了配合企业在发展过程中战略的主要需要。对新的文化、领导和结构进行优化和创立，最大限度地促进企业战略和人力管理方面的关系研究。

3 结语

在企业发展管理中，对人力资源进行合理科学的管理，能够在很大程度上促进其职能的转变和发展。但是企业战略和人力管理方面的关系在发展上却不是很乐观，所以为最大限度地促进企业战略和人力管理方面的关系研究，促进彼此协调发展，就要对人力资源进行科学的管理，促进企业战略目标的优化和发展，最大限度地在企业内部对人力资源进行优化配置和实施。

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