雁崖煤业公司厚积薄发释放“发展红利”

李云鹏，王如意（同煤集团 雁崖煤业公司，山西 大同 037031）

2 013年，对于雁崖煤业公司来说，是一个发展极其不平凡的一年。

这一年，该公司共生产煤炭267.3266万吨，其中本部生产70.16万吨，扩区生产煤炭197.1666万吨；掘进进尺共9 804米，其中本部进尺达1 616米，扩区进尺达8 188米，创历史新高。

这一年里，该公司昂首进入了同煤集团公司先进行列，获得了煤炭生产先进单位、一通三防综合管理先进单位、地测防治水安全质量标准化先进单位。机掘三队获集团十佳机掘队。

数字是枯燥的，却彰显着雁崖人团结奋进、敢于拼搏的时代精神；荣誉是有形的，却倾注着雁崖人的心血和汗水。是什么原因使一座矿井资源枯竭，剩余可采储量十分有限的老矿焕发出生机和活力呢？答案告诉我们——

安全是最大的效益

“生产再忙，也要抓安全；没有安全，一切都无从谈起。”这是该公司领导在办公会上掷地有声说的一句话。为此，该公司牢固树立安全是最大效益的理念，积极引导员工上标准岗、干放心活，绷紧安全弦，算好安全与个人、安全与家庭、安全与社会的“三笔账”，使员工由要我安全向我要安全转变。

为了让安全工作有章可循，该公司制定了《辅运巷工作票制度》、《危险源预警管理制度》、《危险源预测与控制管理办法》等12项安全管理制度，健全了二十个专业委员会机构，明确了“一岗双责”责任体系，实现了安全管理全覆盖。

质量标准化是安全的基础。

该公司从工作面的设计、开采到每一台设备的摆放都做到了精细化。甚至就连锚栓、锚索的间距也要用尺子量，锚栓板、钢梁的吊挂也要用力矩扳手拧紧，做到横竖成行，保证预紧力。机掘、综采工作面的机组司机在割煤时，按照作业规程的要求进行作业，严把标准化建设关。各掘进队组使用锚杆风动扳手对所有施工的锚杆进行预紧，保证锚索、锚杆的预紧力；使用激光指向仪保证巷道成型，减少偏差，克服了原来靠经验施工的不足，实现了操作科学化、数据精确化。强化顶板控制，根据顶板的结构、性质，优化设计，采用最先进的井巷支护，杜绝了漏顶事故。建成了扩区高标准盘区和综采二队、机掘二队、机掘三队等高标准工作面，确保了全矿井标准化建设向更高层次迈进。

精采细采延长矿井寿命

职工坐车下井

针对搬家频繁、地质条件恶劣、运输战线长、安全管理难度大、设备陈旧等多种不利因素的影响，该公司本部树立“科学生产、稳步生产”的理念，确定合理的开采规模，优化组织、精心设计，做到采掘有序衔接，精采细采，并成功地开采了双倾斜大倾角工作面，为全年生产任务的完成奠定了坚实的基础。

同时，雁崖煤业公司本部通过革新采煤工艺，推进科技创新，采取掏耳朵采法，发扬蚂蚁啃骨头精神，缩小了412盘区14-2号层21212-1巷保护煤柱，多采煤炭2.4万吨，提高了资源回收率，最大限度地延长了矿井服务年限。

转型发展迈出了坚实步伐

由于本部资源枯竭，产能下降的实际，该公司果断地提出承包开采塔山一、三盘区的煤炭，为资源衰竭矿井探索出一条新老共建、合作共赢的新路子。经过近几年来的实践，各项工作都取得了长足的发展。

特别是2013年，该公司扩区克服了煌斑岩侵入对扩区生产带来的严重困难，综采二队在开采8102工作面过程中，根据煌斑岩的实际侵入产状采用“割顶留底”、“割底留顶”的开采工艺，多采出煤炭37 208吨；通过科学对比该工作面煌斑岩严重侵入区域回采工作的投入与产出，公司及时采取8102工作面实施“小搬家”、8104工作面提前生产方案，实现了由8102工作面向8104工作面的无缝对接，保证全年产量计划的同时，做到了生产的合理调整。针对2105巷掘进过程中遇到煌斑岩情况，通过对区域内钻孔、周边巷道煌斑岩揭露资料详细分析侵入趋势，及时修改支护方式，在保证安全的同时做到了工作面顺槽布置、资源利用最大化。

一切为了员工群众

“自开展党的群众路线教育以来，上至公司领导，下到基层干部，工作作风都有了很大的转变，下基层访民声的多了，蹲井下现场解决问题的多了……

雁崖煤业公司全面加快本质安全型矿井的建设步伐，扎实开展精品岗、标准岗建设

“让员工体面地工作，更有尊严地生活。“雁崖煤业公司牢牢把握党的群众路线教育活动的核心要求，坚持为民办实事这个宗旨，让员工群众共享企业发展成果。在恒安 E 区建立群众服务站，实行社保、劳保、工资等单位工作人员轮流值班制度，“一站式”办理群众指纹验证、困难补助发放、信访诉求、便民服务等事项。投资540万元完成了雁永小区住宅楼沉陷维修工程，解决了困扰住户多年的下水道堵塞难题。筹建了新的员工餐厅，为员工创造良好的就餐环境。加强通勤车管理，增加了3辆通勤车，改造了供暖设施，解决员工跑家难的问题。为家属区和办公楼做了防雨工程，加装了路灯，实现了公共场所照明无死角。关心员工健康，组织全体员工和尘肺病人进行了健康体检。筹建了员工群众服务中心，义务为员工补水靴、洗衣服、钉纽扣。建立员工心理健康咨询室，设立专职心理疏导员，做好员工日常心理疏导和心理减压。建立健康保健室，统筹安排健康体检，规范员工健康档案，对全公司员工健康状况实行动态管理。建立理疗保健室、职业病防治室、心理保健室、情感宣泄室，从根本上矫正少数员工的心理问题。