寻找新的能源叙述方式

过去几个月来，我们的采编团队一直在寻找新的能源杂志叙述方式——除了继续恪守媒体传播的基本价值外，我们从宏大的产业报道高地撤了下来，转而将重心致力于对环节或个体尝试鲜活的解读。这些让我们兴奋的领域包括：能源改革最有可能的突破口，以及挤在突破口的企业，还有那些自信且独立、在经济下行区间充满膨胀力的公司与领导者。他们提供的成败经验分享，远比这个世界泛泛而谈的产业报道更有价值。

改变我们思维的，来自于整个行业剧烈且不可逆转的变革。

首先，是作为行业杂志本身我们所遭遇到的挑战。当前，自媒体尤其是行业自媒体风潮云起（很多人本身即为传统媒体、研究机构从业者），他们不仅分割关注度与广告额，还以UGC（用户生成内容）模式，激发行业内不少富有真知灼见者参与内容生产，以此形成的报道与商业模式，为读者和企业带来了私人定制式的体验。

其次，能源这个以国企为主导的庞大行业，本身便面临着巨大的信任与转型危机。信任危机广泛而顽固——环境罪魁、低下且缺乏透明的决策、垄断带来的封闭主义、无所不在的贪腐印象。这些都组成了转型（或改革）向往的反面。而转型一旦开始，则意味着能源管理体制与消费结构的双重改变——反腐开路疏通管理与审批环节、环保压力催出新技术与新产业、资金流向更合理的领域、一批怀抱雄心并充满竞争力的企业开始出现——这便构成了我们观察产业的基本逻辑，而我们的视角，便从最末一个环节开始反向分享。

这些趋势的改变，让能源这个堡垒森严、对变革感应相对迟缓的行业，愈发呈现出跨行业的形态，并与活跃的互联网金融产生出更多交集。

所以，我们几乎从头开始推进一项机械的工作，将《能源》杂志尊贵的读者和产业公司进行再分类——必须说，这是一项艰巨的任务。我们不仅要在尝试保留诸如煤电油气新能源各大产业基本特征的情况下，去观察整理出已经或可能出现产业交集的类别，关切动向，尊重诉求；还以前所未有的节奏推进线下活动，我们尝试组建出多种组合的对话平台，它不仅平等，更能收获丰富的反映产业变革的情报价值。

回到本期杂志本身，我们完成了与多家跨国企业、上市公司、传统能源企业核心管理层的对话，当下他们所做的任何战略决策都事关他们的仕途与声名，这都需要时间检验。不过，乐观的情绪支配了他们行动，在当下普遍受挫的能源企业家心理中，这点无疑让人钦佩。

同时，我们也继续保持对产业细分环节的专业关注，一份有关煤化工关键投资环节（气化炉）的深度报道，应会给关注这个产业的投资者带来不同的收获。当然，还有本期封面系列文章——《扭曲的电价》，这个改革顽疾与可能的突破口，我们以自己的方式梳理出一个看似复杂但并非无解的基本事实，这是我们一以贯之的担当所在。